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1、*物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程 施工组织设计 第一章 工程概况1、 工程名称：*物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程2、 工程地点：*3、 设计单位：*4、 工程内容：包括地基压实、基层结构、高强连锁块铺面、桥梁、大门、围墙、消防泵房、侯工楼、变电所等内容。5、 工程简介（1） 道路、堆场做法：土基压实、级配碎石、水泥稳定石屑、中粗砂垫砂层、预制混凝土联锁块。（2） 两座小桥跨径20m，桥宽16.5m，基础采用钻孔灌注桩，预应力空心板预制安装工艺施工。（3） 消防游泳池及泵房、变电所侯工楼均为一层框架结构、基础采用打入式型管桩。（4） 门卫、水表房一层框架结构，采用天然基础，基
2、础埋置在压实填土层，建筑面积21.1m2，标牌构筑物6.4m2。6、 施工条件：现场已三通一平，施工用水、用电接驳点由建设单位引至用地红线边，施工场地外道路可通行货运车辆，可供施工设备及材料进场。第二章 施工准备第一节 施工技术准备一、 作好调查工作（一） 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（二） 各种物质资源和技术条件的调查1、 由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、 对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、
3、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等。二、 作好与设计的结合工作1、 由技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、 认真编制施工组织设计由项目会同局技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、 编制施工图
4、预算和施工预算由项目会同局预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、 建筑材料的准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、 组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划、加工
5、计划。三、 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 现场准备一、 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工测量控制的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，并应制定设防保护措施，以防破坏，施工中利用测量控制网控制和标高等，确保施工质量。二、 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、 组织建筑材料和构配
6、件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。第四节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、 对工人进行质量、技术、安全交底，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程。3、 对工人进行必要的思想和法制教育，严格遵守地方治安法规。4、 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生
7、产积极性。第五节 作业条件准备1、 向班组进行计划交底和质量技术、安全交底，下达工程施工任务，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、 做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3、 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、 检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第三章 主要资源配置计划第一节 劳动力计划劳动力计划表时间第月第月第月第月第月普 工木 工钢筋工架子工砼 工瓦 工机操工管 工抹灰工测量工电 工合计
8、第二节 机械设备计划序号机械设备名称规格型号数 量单 位打桩机台钻孔机台砼搅机台电焊机台钢筋弯曲机台钢筋切断机台钢筋调直机台插入式振动器根挖掘机型台木工圆盘锯台砂轮切割机台套丝机台柴油发电机台潜水泵台水泵20m台履带式推土机台稳定石屑拌合机四川新津台振动压路机台汽车吊台自卸汽车台经纬仪台水准仪台第三节 主要材料计划项目单位数量备注一、土建部分水泥广州石井水泥厂钢材韶钢或广钢砂开发区砂场碎石永和石场石屑永和石场毛石永和石场灰砂标砖千块广州市灰砂砖厂预应力管桩番禺合和建材有限公司石灰开发区杉原木松杂木枋松杂直边板胶合板佛山新景实业有限公司机中砖千块平板玻璃厚佛山新景实业有限公司铁件镀锌铁丝项目单位
9、数量备注高强连锁块金盘岭水泥制品厂路缘石*金盘岭水泥制品厂耐磨砖*广州佛陶集团有限公司防滑砖*广州佛陶集团有限公司外墙砖*广州佛陶集团有限公司外墙砖*广州佛陶集团有限公司铝合金门广铝产品铝合金固定窗广铝产品铝合金推拉窗广铝产品铝合金百叶窗广铝产品屋面陶粒砌块千块钢筋混凝土排水管金盘岭水泥制品厂高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉高密度聚乙烯管宝石克拉第四章 施工部署第一节 总则根据现场实际情况，“*物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程”项目经理部着重围绕工程质量创优及确保工
10、期目标实现来进行人、财、物的组织和施工方案、施工组织措施的制定。质量创优：根据质量体系的要求，严格进行施工生产的全过程质量控制，禁止不合格工序或产品流入下一道工序中。 工期目标：配备足够的材料、机具和技术力量雄厚的管理层、作业队伍，确保达到合同约定的工期目标。一、 施工区段的划分本工程占地面积较大，有一河涌贯穿场地，故以河涌为界，河涌西为施工段，河涌东以道路为界划分为、施工段，具体见图7-1-1施工平面布置图。第二节 施工程序一、 总体施工程序总体施工程序详见“*物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程进度网络计划”。土基压实铺级配碎石铺水泥稳定石屑铺中粗砂垫砂层铺预制混凝土联锁块清理收尾二、
11、 道路堆场施工程序施工准备基础施工主体结构施工装修工程施工屋面工程施工安装工程施工竣工验收三、 房屋施工程序钻孔灌注桩施工桥盖梁施工砼预制板吊装桥面施工四、 桥梁施工程序第三节 项目施工管理组织机构一、 施工现场管理机构项目经理项目副经理桩施工队钻孔桩施工队桥梁施工队房屋建筑综合施工队管道工程施工队质安组试验组测量组内业组材料组财经组党务组医疗组后勤组项目书记技术负责人道路工程施工队组建以项目经理张海防为首的“*物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程”，项目经理部设名项目经理、名项目项目副经理、名技术负责人，其组织机构如下图：二、 项目主要施工管理人员序号姓名职称在本工程中拟担任工作主要经验及承担的项目鼎胜物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程 施工组织设计 三、 项目部主要职能部门管理职责（一） 项目经理对整个工程总负责。（二） 项目副经理、对项目管理部日常管理，项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术工作。、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作。、图纸及变更通知的收发。、质量技术资料的检查、审核工作。、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。（三） 技术负责人、与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。、与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计
