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1、有关监察建议书四篇在社会发展不断提速的今日，用到建议书的地方越来越多，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。你写建议书时总是没有新意？以下是我收集整理的监察建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。监察建议书 篇1一、行政监察建议书范本xx股份有限公司：20xx年10月25日，依据市安监局经市政府批准同意印发的襄阳市平安生产监督管理局20xx年平安生产监管执法工作安排（襄阳安监20xx27号）要求，市平安生产监察执法支队组织执法人员对你单位进行了平安监察，执法人员实地察看了文件资料，下达了现场检查记录。20xx年11月2日下达了责令限期整改指令书，20xx年3月28日对整改状况进行
2、了复查。依据国家相关法律、法规和标准的规定，现就复查状况提出如下平安监察建议：依据建设项目平安设施“三同时”监督管理暂行方法第十条的规定，生产经营单位应当对建设项目的平安生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告，并根据规定报平安生产监督管理部门备案。经查你公司襄轴工业园新建项目（邓城大道三环襄轴工业园）未仔细落实建设项目平安设施“三同时”的有关规定。建议你单位根据建设项目平安设施“三同时”监督管理暂行方法的相关规定对襄轴工业园新建项目（邓城大道三环襄轴工业园）的平安生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告，并根据规定报平安生产监督管理部门备案，严格执行建设项目平安设施“三同时”规定。上述建议，
3、希望xx股份有限公司仔细加以落实，对拒不执行国家有关法律、法规和标准的行为，市执法支队将依法予以处理，由此造成事故的，将从严追究相关责任人的责任。建议单位：_20_年_月_日二、行政监察建议书运用范围（一）、行政监察机关遇有下列状况之一，可向被监察单位或有关单位发出监察通知书：1、接到人民政府或上级监察机关指示，依照国家的法律、法规和政策下进行检查、调查时。2、人民群众举报被监察单位或个人有违法违纪问题，须要进行调查时。3、查办违纪案件，须要被监察单位或个人供应有关文字说明和各种证据时。4、进行例行的检查、调查，须要被监察单位或个人供应文字说明和各种证据时。（二）、行政监察机关遇有下列状况之一
4、，可向被监察单位发出监察建议书：1、要求被监察单位或个人停止正在或可能损害国家、集体或公民权益的行为时。2、被监察单位或个人的行为已经给国家、集体或公民个人造成损失，要求其实行必要的补救措施时。3、要求被监察单位或个人订正其不正确的确定、吩咐时。4、确认被监察单位或个人有违纪行为，须向其上级主管机关建议赐予政纪处分时。5、确认被监察的个人有严峻违纪行为，须向其上级主管机关建议暂停其行使职权时。6、进行例行检查、专项检查、专题调查中，确认被监察单位或个人由于工作失误，须要仔细总结阅历教训、健全规章制度、加强管理、限期改进时。7、对于模范执行国家法律、法规和政策，忠于职守、廉洁奉公、政绩突出的被监
5、察单位或个人，建议对其表彰、嘉奖时。8、对于控告、检举违纪行为有功人员，建议对其表彰、嘉奖时。监察建议书 篇2为确保政令畅通、促进廉政建设，加强工作效能，提高管理和服务水平，依据市局20xx年行政效能监察工作的通知要求，结合单位工作实际，制定以下工作方案：一、监察机构成立监察工作小组，贾虎任组长，陈伟峰任副组长，各科室部门负责人为组员。党政办公室负责详细组织、推动、落实监察工作。二、监察原则1、监督检查与改善工作相结合原则2、查堵漏洞与健全制度相结合原则3、效能监察与目标考核相结合原则三、监察项目与资料（一）项目：园林绿化综合受理服务（二）资料：1、建立健全受理流程、受理业务规范和标准，巩固已
6、达标的行为规范和场所规范；2、受理人员根据标准制度，规范、高效、廉洁办理相关业务。四、监察方式1、专项检查2、抽样测评3、综合评估五、工作支配1、上半年综合受理科依据建筑建材业受理服务指南，完善园林绿化工程受理服务业务标准和流程标准。邀请市局相关部门、上海市建筑建材业受理服务中心专家召开流程规范评估会，对梳理标准的全面性、规范性进行综合评估。监察工作小组根据评估看法对存在的问题，刚好向职责部门签发效能监察举荐书（附件1），并提出相关工作举荐。2、二季度组织全体受理人员进行业务培训和轮岗培训，全面驾驭各个受理项目的业务标准和流程标准。6月份监察小组对受理人员窗口服务业务熟识、规范操作进行专项检查
7、。监察工作小组针对检查中发觉的问题，刚好向职责部门签发效能监察举荐书，并提出相关工作举荐。3、三季度推动受理流程和受理业务的全面贯标，巩固原有行为、场所的达标。每月选劝窗口服务日”对受理相对人进行问卷调查，对受理窗口服务满足度进行测评。监察工作小组依据测评中反映的问题，刚好向职责部门签发效能监察举荐书，并提出相关工作举荐。4、四季度对四项贯标进行全面总结，查找存在问题，落实整改措施，推动工作完善。监察工作小组对综合受理服务工作做出整体评价，完成效能监察结果报告表（附件2）上报市局。六、工作要求1、统一相识，逐步推动。站全体要正确相识行政效能监察对受理服务等业务的监督、促进作用，在有序推动工作的
8、过程中自觉协作监察工作的开展。2、突出重点，兼顾全面。今年围绕站重点工作，选取综合受理服务窗口为监察项目，力争在全面贯标上实现突破。其他招投标管理、质量监督等工作也应明确节点进度，自我督促，提高水平。3、多措并举，提升实效。综合受理科应加强科技信息化技术等运用，提高管理服务效率；监察机构要综合听取专家、领导、职工、受理相对人的看法，做出全面评价，有力提升工作实效。监察建议书 篇3公司领导：依据公司20xx年效能监察工作的支配，公司效能监察工作小组于5月至9月对公司商务策划业务流程进行了专项现场效能监察，对司属北方公司、广州经理部、深圳经理部、广西经理部等四个单位的20个项目进行了随机抽样，选取
9、了7个项目进行了商务策划业务流程现场检查，抽样覆盖率为35%。效能监察小组将效能监察发觉、建议、确定与商务部负责人以及上述相关单位经办人、业务管理负责人进行了刚好沟通，现场形成了4份效能监察发觉报告和效能监察建议书3份及1份效能监察确定，要求各单位针对整改建议书加以改进和完善，进一步提高商务策划管理水平。现将本次效能监察详细状况汇报如下：一、商务策划业务流程整体状况在公司项目商务管理流程手册20xx年5月10日颁布以来，通过本次效能监察发觉所抽查的单位基本都能按公司管理流程手册要求，对新项目均进行了项目商务策划，所选取的样本均签订了项目目标管理责任书。各项目对合同履约策划、成本策划、二三次经营
10、策划及现金流量策划等方面在工程实施过程中取得了明显效果，通过进行商务策划后，公司项目平均利润率有所提高，项目管理上水平进一步得到提升。但由于各单位基础管理水平存在差异，各单位项目商务策划水平各异。制度漏洞和现有制度的不合理相宜的问题比较高，对项目商务策划的风险相识还不够深刻，导致商务策划制度不健全，存在比较多的制度漏洞和规定不合理的地方。二、监察发觉本次项目商务策划效能监察选取了四个单位随机抽取了7个项目进行了项目商务策划业务流程专项效能监察，通过本次效能监察，共发觉合格项260项，不合格项99项，其中制度充分性监察发觉62项合格项，71项不合格项，流程制度的相宜性监察发觉47项合格项，15项
11、不合格项，项目商务策划执行过程符合性监察发觉56项合格项，5项不合格项，执行结果有效性监察发觉95项合格项，8项不合格项。（一）商务策划流程管理制度建设充分性方面经过检查公司商务策划管理规定和流程，发觉制度规定中存在19个方面制度漏洞与缺失，详细包括以下方面。1、“招投标资料移交”步骤，制度规定中没有明确“责任岗”；2、制度规定中，没有明确“商务整体策划步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”；3、“合同履约策划”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作标准”；4、“合同履约风险策划评审”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作记录”；5、“项目成本策划”步骤，制度规定中
12、没有明确“责任岗”；6、“项目成本测算评审”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作标准、工作记录”；7、“二三次经营策划”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作标准”；8、“项目成本测算数据修正”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作记录、工作标准”；9、“现金流策划”步骤，制度规定中没有明确“责任岗”；10、“项目目标管理责任书的起草”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作标准和工作方法”；11、“项目目标管理责任书及商务策划书的评审”步骤，制度规定中没有明确“责任岗、工作记录、工作标准和工作方法”；12、“商务策划书的审批”步骤，制度规定中没有明确“工作标准、工作方法”；13、“项目目标管
13、理责任书的签订”步骤，制度规定中没有明确“责任部门、责任岗、工作方法”；14、“项目初始毛利率计算”步骤，制度规定中没有明确“责任岗”；15、制度规定中，没有明确“商务策划记录整理步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”；16、制度规定中，没有明确“商务策划工作效果统计报告步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”；17、制度规定中，没有明确“对商务策划进行业务督导步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”；18、制度规定中，没有明确“对商务策划风险评审步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”；
14、19、制度规定中，没有明确“对商务策划进行检查监控步骤”和对应的“责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录和工作方法”。（二）项目商务策划业务过程符合制度要求的符合性方面经抽取项目商务策划业务样本，比照公司商务策划管理规定和流程，发觉业务执行过程有5处没有遵循制度规定，详细包括以下方面。1、抽取XXX项目商务策划业务样本，发觉“招投标资料移交”步骤，在进行资料移交时，没有移交制度规定的“调价清单、工程量计算底稿、施工图预算工程量计算统计表、合同两级评审记录、投标报价交底”的资料；2、抽取XXX项目商务策划业务样本，发觉“项目成本策划”步骤，没有遵循制度规定：“对可能存在的成本风险进行识别，制定措
15、施，并明确项目管理模式、工作包的划分和对成本限制过程的职责进行划分”；3、抽取XXX项目商务策划业务样本，发觉“项目成本策划”步骤，没有遵循制度规定，形成“项目成本策划书（包含成本测算汇总表及各明细表）”；4、抽取XXX项目商务策划业务样本，发觉“项目成本策划”步骤，没有遵循制度规定，进行“可能存在的成本风险及相应限制措施；成本限制过程的职责划分”；5、抽取XXX项目商务策划业务样本，发觉“项目成本策划”步骤，没有遵循制度规定“合同履约风险策划书审定稿，依据各类安排，施工图预算工程量，成本询价资料、招投标资料、合同交底资料、公司（分公司）资源、国家法律法规、市场生产要素状况、有价值的历史数据、项目团队的实力和水同等；在理解和识别合同条款的基础上制定相应的限制措施，包括项目预料盈利空间及主要盈利项目（含二三次经营）”。（三）
