《论领导班子的团结合作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论领导班子的团结合作（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。论领导班子的团结合作 领导班子团结是干好事业的关键 于智鹏 关键词：领导班子团结事业企业 摘要。本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。 古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结,是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子:一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句:“你们书记、市长关系如何。”“不咋样,两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时
2、打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说:“书记、市长不和，我来投资，该听谁的。听了这个，那个刁难我,怎么办。”一个地方领导班子的团结,对当地的发展是多么重要。试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业,如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力。我们的确看到个别地方,两个领导之间闹矛盾，互不服气,互不买账,大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下;你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派,下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来,白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子,如果能够团结共事，密
3、切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力,就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上;相反,如果领导班子不团结,互相拆台,就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商,延误发展。 为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结。说白了,就是有的人私心过重,把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力,是党和人民赋予的,只能用来为人民谋利益,而不能用来为自己或小集团谋利益,就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失;如果领导干部心怀为人民服务的宗旨,一心一意为群众办事，把发展事业、造
4、福人民放在首位,就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业,从而自觉地团结共事。 一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善,而软环境则需要从上到下细心打造,从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事,有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的,关键于一把手要去私欲、立公心,凡事以公为重,以公为大。俗话说“家和万事兴”。 首先,领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护
5、班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的,大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯,因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度,使每个成员不断形成学习的良好习惯,增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气,就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”,有些情况就理解了,有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现,就会好化解。参透了“小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧,对于非原则性事情十分宽容,但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说,成就一个知名品牌除了
6、“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境,白酒企业与终端仅限于“买卖”关系,远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市,完全颠覆了白酒传统销售模式第一个作终端拦截(餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地 再次,听风是雨,胡乱猜疑是为人之大忌,也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处;还有的由于所处位置的限制，看问题不全面,思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个
7、客观、公正、稳定的看法,做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论,不信、不传、不理睬,遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断,相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非,心术要正，眼睛要明,耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意,观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导,并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之,并及时给予批评教育。同时,要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结,人人维护团结的良好风
8、气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心,诚心,不“玩”人，不伤人,不害人，和睦相处,共赴事业。早在197年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定:在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中,运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质,准确的市场定位,独具特色的宣传广告,当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事,处处把发展摆在首位,心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的
9、成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少,考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制,使大家忠诚于事业,专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境,不因争个人的名、位、权而记小帐,结恩怨,让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非,制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围,确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中,“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市, 创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样,尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。 “同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部,都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任,在团结中合作,在沟通中理解,在信任中支持,以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。 第 1 页 共 1 页
