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1、北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三及答案一、选择题1 战略目标的定量化是使目标具有(C ) 的最有效方法.A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性2 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本 ,甚至在同行业中最低的成本,取得竞争优势的一种战略是(A ).A 低成本战略B 营销战略 C 竞争优势战略D 差异化战略3 当市场已经成熟, 行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时, 可采取的市场进入战略类型是 (C ).A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营D 集中性营销4 企业的战略资源分配包括人力资源的分配和 (C ) 的分配 .A 有形资源 B 无形资源
2、 C 资金 D 物5 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A 原产品B 竞争对手产品 C 本企业产品 D 同行业产品6 .如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是(A )A 发展型战略B. 先稳定后发展战略C 紧缩战略D 多元化战 略7 企业战略家应当具备的核心素质是： （ A ） 。A 概念素质B 思想素质C 心理素质D 技能素质二、判断题1 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 （ 对 ）2 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低， 以及现有企业的反应程度。 （对 ）3 如果一个企业
3、的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 （ 错 ）4 、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。 （对 ）5 、 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。 （对 ）6 、 事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式， 表明它可能或不打算采取某种行动。 （ 错 ）7 、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 （ 错 ）8 、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。 （ 对 ）三、名词解释题1 、 紧缩战略 : 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一
4、般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。2 、 竞争优势 : 竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。3 、专一化战略: 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、 某一地区市场。 与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。四、简答题1. 企业使命的战略作用是什么？答：企业应该首先确定企业的使命，其战略作用是：企业的使命
5、常常会从总体上把握或引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；因此，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础无论是对于一个刚刚创立的企业，还是对一个已经确立起来的历史久远的、有多种经营业务的联合公司来说，在制定企业战略之前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么事业，总之要弄清企业的使命。2. 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？答：一个企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业
6、的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益，格鲁克( W.Glueck )对幸福杂志登载的 358 家公司在 45 年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：发展战略占 54.4 ，比例最高。3. 市场战略与战略管理的关系？答：一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场，制定出有效的市场战略。企业可以根据顾客（市场）类型和产品或服务类型来划分市场战略。但是，这些市场战略的制定和战略选择必须与企业战略管理的企业整体决策，战略使命和目标相一致起来，具有保障和支持整个企业战略管理方向和使命及长短期目标的实现。市场战略与战略管理的关系是一致的，相互关联的和包容的。市场战略的实施应符合企业的战略管理；战略管理应对市场战略的实施具有指导作用。五、论述题1 、以我国的某一个行业（如钢铁行业，手机行业，家电行业）为对象，分析一下其内部竞争结构。答题要点 :按照波特的五力模型， 分别从顾客， 供应商， 替代品，潜在进入者和现有竞争的角度进行分析。要结合行业的实际。 精选资料
