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1、.工程建设管理制度1 现场管理会议制度2 合同管理制度3 项目设计管理办法4 工程监理管理办法5 工程质量控制管理办法6 工程进度控制管理办法7 工程投资控制管理办法8 工地安全 、文明施工管理办法9 材料、设备供应管理办法10 工程签证管理办法11 工程进度付款管理办法12 工程结算管理办法13 工程竣工验收及移交管理办法14 建设项目综合验收管理办法15 工程档案管理办法.下载可编辑 .工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系 ，特制定本制度 。工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。一、周例会1 参加人员 ：工
2、程项目管理有关领导 ，各部门经理 、专业工程师及有关人员 ；2 会议时间 ：每周一次 ，周六上午 9： 00 时；3 会议内容 ：(1)对本周工作进行总结，综合评价 ；(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任 ；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议1 参加人员 ：由业务副总经理根据会议内容安排确定；2 会议时间 ：根据工作需要确定；3 会议内容 ：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。三、月例会1 参加人员 ：工程项目管理有关领导及全体员工；2 会议时间 ：每月最后一个工作日；3 会议内容 ：.下载可编辑 .(1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评
3、价 ，对存在问题提出解决办法 ，并落实责任 ；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。四、会议要求、l，与会人员应按时参加，不得无故缺席 ；2应做好会议记录形成会议纪要 ，并送有关领导 、部门和有关人员 。合同管理办法一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理 ，特制定本办法 。二、适用范围 ：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理 。三、职责和权限 ：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同 。公司合同预算部是合同管理的责任部门 ，具体负责合同谈判 、签署及其相关业务的管理工作 。工程部和主管副总协调管理 。四、管理规定 ：1、合同格式和内容凡造价在 30 万
4、元以上的工程项目及总价在 5 万元以上的材料 、构 (配 )件及设备的 ，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行 ，小于上述数额的工程项目及设备采购 ，其合同签办可参照示范文本的内容执行 。2、合同签办程序.下载可编辑 .合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加盖公章 。3、合同签办(1) 根据开发建设项目的规模 、内容、技术复杂程度、计划投资额 、质量及进度要求等 ，由合同预算部与对方进行洽谈 ，草拟合同文本 。(2) 合同草稿经合同部门负责人审查修改 ， 并与对方达成一致意见后 ，交主管副总审查 。(
5、3)经主管副总审查签认后 ，交法定代表审查并加盖法人章 。4、合同评审重大 、特殊及技术要求复杂的合同 ，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审 ， 依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。5、合同变更和解除(1) 合同未正式履行或尚未完全履行时 ，由于客观情况的变化 ，须对合同进行变更或解除的 ，必须经合同双方协商解决 ，签订新的合同或补充协议 o(2)合同的重要孪更 ，必须经过评审 ，形成评审记录 ，必要时应向原登记 、公证机关进行备案 。6、合同的份数 、分发和归档(1) 在合同文本的右上角应加盖“正本 ”“副本 ”字样 。(2) 合同正本 (含附件 )一式贰份 ，合同
6、双方各执一份 ；副本份数由双方商定 。(3) 合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员 。.下载可编辑 .分发部门合同份数备注正本副本合同预算部1工程部1监理公司1委托监理时财务核算部1总经理助理17、合同的中止与解除因一方或双方违约 ，或不可抗力因素而造成合同无法履行时 ，经双方协商可中止或解除合同 ，并妥善处理合同终止或解除后的有关事谊 。8、合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理 ，以防失密和履约不到位情况的发生 。项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法 ，确保规划方案和施工图设计丈件满足 “项目
7、设计委托书 ”及法规的要求 。本，办法由总工程师 、副总经理负责 ，前期部和工程部具体实施 o、规划设计依据1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书；.下载可编辑 .3、项目开发计划 ；4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、前期部根据 “项目初步定位说明书 ”和 “用地调查报告”及规划主管部门有关要求 ，起草 “控制性详细规划委托书”。2、“控制性详细规划委托书 ”由总工程师 、主管副总经理审核 ，总经理批准后组织实施 。3、总工程师根据前期部制定的 “项目定位说明书 ”及 “控制性详细规划委托书 ”，结合 “项目实施纲要 “中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定 ，组织起草
8、“项目设计委托书”。项“目设计委托书 ”内容概要如下 ：(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标 ：a)容积率b) 占地面积c)建筑面积d) 建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求 ：a) 建筑风格b)交通组织c) 功能分区d) 户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求.下载可编辑 .(4)成果要求 o4、“项目设计委托书”由总工程师 、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过程监理设计进度 、工作安排依据 “项目设计监督计划”中的相关内容控制 。四、规划方案的审核1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、
9、规划部门及公司有关人员参加 ，前期部负责会议记录及会议纪要整理。2、前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师 、主管副总经理审核，总经理批准后 ，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。3、设计方案确立 、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批 ，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨 、污水接口资料 ，正式供电 、供水 、热源 、天然气、电视 、电信等接口资料 。五、建设项目初步设计审定1、根据公司提出的设计内容、范围 、深度、建设指标等要求 ，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批 ，由其组织初步设计审查会，邀请有关
10、部门 、专家、工程技术人员等参加。3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要 ，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门 ，由规划建设主管部门下发 “项目初步设计批准文件 ”。.下载可编辑 .4、前期部负责办理 “建设规划许可证 ”并送公司相关部门存档 。六、施工图的审定1、根据 “项目初步设计批准文件 ”，设计单位方可进行施工图设计 。2、公司根据 “项目设计进度监督计划 ”，结合设计合同确定施工图出图计划 。3、施工图完成后 ，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查 ，然后送到规划 、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑 、结构 、环保 、人防、防雷及
11、消防审查 ，分别索取单项审查意见 ，交公司相关部门存档 。4、前期部负责办理 “建设工程施工许可证 ”，交公司存档，复印件发工程部存档 。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定 “项目设计修改要求”，经总工程师 、主管副总经理审核，总经理批准后 ，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。.下载可编辑 .工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法 。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。 总监理工程师的
12、任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配 、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的 14 日内向公司报送“项目监理规划 ”和 “项目监理实施细则”。公司应在7 日内审查完毕 。 监理单位应按照批准的“监理规划 ”和“监理实施细则 ”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录 。 之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工 。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题 ，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认 ，并上报公司批准后 ，书面通知施工单位实施。.
