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1、青山湖科技城越秀城市综合体（二期）区项目机电工程水电施工方案编制：审批：日期：2017 年 月 日广州越秀地产工程管理有限公司青山湖科技城越秀城市综合体（二期）F区地块项目机电部时磊5说- - 第一节：编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中华人民共和国建筑法，南京市人民政府有关建筑工程管理、 市政管理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量保证手册和有关文件。5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收 标准，所执行规范主要目录如下：01建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200
2、2。2建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。3通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002。4通风管道技术规范JGJ141-2004 J363-2004。5压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB50275-1998。6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001O 7建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001O 8建筑施工安全检查标准 JGJ59-99。9施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88010建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-199811给排水标准图集SI、S2、S3012建设工程项目管理规范 GB/T50326-2
3、0010 13机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98 时需 彳 -Sr二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进 行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了详尽的施工 组 织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组 织具 有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进 驻本安装 工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时 配备，确保 各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创 一 流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、 安全 地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个
4、满意的答卷。三、编制内容本工程共计三个分部工程的内容，为给排水系统安装、电气系统 安 装、通风系统安装。主要内容为安装工程的质量保证体系、 施工技术方案、保证质量 的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、 质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编 制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二 方 面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生 产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质 量时磊忖呎第二节：工程概况第一节工程建设概况工程建设概况表建
5、设单位杭州越秀房地产开发有限公司设计单位浙江东南建筑设计有限公司监理单位广州越秀地产工程管理有限公司：勘察设计单位浙江城建勘察研究院有限公司施工单位中国建筑第五工程局有限公司主要功能住宅楼合同工期779日第二节建筑概况建设规模：青山湖科技城越秀城市综合体项目（二期） F 区总用 地面积为 64570 ，总建筑面积为 252380 川。其中地上建筑面积 为 193710 川（包括住宅建筑面积 170478 ，配套商业建筑面积约 14651 ，物业用房建筑面积约 4671 ，社区用房建筑面积约 3090 川，其余配套用房建筑面积约 820 川；地下室建筑面积为 58670 m 2c 抗震 设防烈度
6、为六度。-各栋楼安装工程包括给排水、电气及通风系统安装三部分。其中 给 排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道； 电气 部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联 动控制 系统由专业施工队伍施工；通风与空调安装工程为送排风系统时需彳及防排烟系统。二、安装工程的主要特点工作量大：该安装工程主要包括有通风管道的制安、给排水管 道 的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容， 系统大且有比较复 杂， 功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施 工中 必须与弱电安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合， 以确保工程 施工进
7、度和质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到 有 的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好， 达到合同要求的 质量 目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动 力 准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量， 加快 施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位 及总包施 工单位四者之间的协调工作， 并要做到统一步调，共同做好 施工准备工 作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚 至 个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任， 各 级技术负
8、责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备 工作 计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施， 及时需 彳时Sr总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、 有 分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。 由此 可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工 作有着直 接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正 常进行，施工 准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通 风 与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、 通风专 业相结合、
9、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好 记录，作为 日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置， 并 结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以 保证安 装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中 各 分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准 备和劳 动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技 术 既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术 方面的 交底记录。交底内容应具体、明了
10、且具有针对性，以保证安装 工程施工安 全和施工质量符合规范要求。时需彳 - -Sr组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范 做 到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合 规程、 规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料 储 备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、 确定仓 库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和 供应 方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度， 按 实 提出米购申请计划，
11、经审批后由材料部进行米购。材料米购应在考 核合格 的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方 代 表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主 单 位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审 核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业 主供 应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应 计划。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组， 认真考虑各时需S
12、r彳专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的 劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用 工 情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝 工”现 象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上 岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数 量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理 调配 使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示 拟投入的主要机械设备表序号机
13、械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场3砂轮切割机0 400mm5台按进度陆续进场4氧乙快割具30型5套按进度陆续进场5角磨机0 100mm3台按进度陆续进场6联合角咬机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬机XPF-121台按进度陆续进场8电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场9立式台钻0 3 22mm4台按进度陆续进场10手电钻0 3 13mm10把按进度陆续进场11冲击电锤0 6 25mm25把按进度陆续进场12葫芦1T、2T、5T15台按进度陆续进场13液压弯管器015108mm1台按进度陆续进场时磊忖呎14液压开
14、孔器0 15 65mm1台按进度陆续进场15墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场16卷扬机5T1台按进度陆续进场17电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场18加压水泵,. v 1 1 .y1 ca /1 、一50DL*41台按进度陆续进场弟四节：安装丄程质量保证匕体系一、 安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特 点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的 需 要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。 二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关， 选用较 高 素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。 因 此在选用项目管理班子成员时， 一定要经过考核后谨慎选用。为便 于项 目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的 管理人 员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：序号名称管理岗位1安装工程项目管理由安装项目经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理
