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1、公司制度及管理规定（10篇）公司制度及管理规定11、在食堂就餐人员一律听从食堂管理和监督，爱惜公物、讲 卫生、讲公德。2、员工必需按时就餐，早上7:308:30，中午12:0013:00，下 午17:3018:30。如因特别状况就餐时间有所调整，应提前告知食堂 工作人员，做好饭菜备用支配。3、公司发放的就餐餐具，员工自行保管，如有遗失或损坏应 照价赔偿。瓷碗10元/个，卫生餐盘及小碗45元/套（餐盘25元，小 碗20元），筷子3元/双。4、就餐人员要做到文明就餐，自觉排队打饭、打菜及清洗餐 具，无特别状况不准帮助代打、代洗餐具。不准拥挤、插队，不准在 食堂内追赶打闹，大声喧哗，随地吐痰。5、打
2、饭队伍若过长或过于拥挤，可先到食堂候餐处等候，待 打饭队伍疏松些时，再去排队打饭，为食堂内人员行走预留空间。6、剩余饭菜不得随便倒在餐桌上或地上，必需倒入指定地点。7、用餐后要清理桌面上的饭菜，自觉倒入指定的桶内。8、用餐完餐具清洗后，按规定存放在指定的编号餐柜内，要 求摆放整齐统一。餐柜内不得摆放与就餐无关的物品。对于餐具摆放 不规范的，我们实行第一次提示，二次警告，三次惩罚的规定。到达 三次者罚款20元，并在全公司进行通报批判。9、就餐结束后，不要在食堂内逗留，如的确需要在食堂内等候的，可到食堂候餐处等候，为后续就餐人员供应便利。公司制度及管理规定2为了给公司全体员工制造健康、清静、卫生的
3、用餐环境，现制 定食堂卫生管理制度如下：1、厨房工作人员必需持有健康证，严禁患有传染疾病的人员 从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。禁止 上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿戴工作装。2、厨房如需购置相关物品，必需呈报部门主管，再由部门指 定人员选购，购回之单据按公司管理流程进行操作审批。3、操作前必需自查食物是否有变质、变味现象，发觉问题准 时处理。严禁选购腐烂变质过期食材。严格根据食品卫生要求操作， 防止食物中毒。4、工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳， 花样、品种多样化。烹饪前必需仔细清洗洁净食材、灶具、餐具用品 等。5、洗洁净后的灶具、餐具要整齐且有规律的
4、摆放好，妥当保 管，任何人未经答应不得私自使用。6、厨房工作人员应遵循卫生、健康、节俭的原则，对每日剩 余的食品及物料合理处置，严禁铺张公司财产。每天进行清理，每星 期进行大扫除，确保厨房餐厅的环境卫生。7、做好食堂的平安管理工作，严格遵守操作规程，易燃、易 爆物品要按规定位置放置。食堂工作人员下班前，应关好门窗，检查 各类电源开关、设备等是否处于关闭状态。公司制度及管理规定3为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制 度，结合公司详细状况，制定本制度。第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企 业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止 铺张铺张，降低消耗，
5、增加积累，把财务工作做好。其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协 作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数 字精确，帐目清晰，按期报帐。第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办 事。对违背财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上 报分管领导、总经理。第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职， 应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不 得中断会计工作。第六条一切现金往来，须凭据收付。第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐 全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长
6、签字后方能报销付款。第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司 法部门处理。第九条本制度自公布之日起执行。公司制度及管理规定4为便利总经理精确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科 学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平 和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人 员。其次条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报 告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导 审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任 务完成状况，存在的问
7、题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、 工程进度、工程质量、平安生产及派驻管理人员工作开展的真实 状况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成状况，存在 的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进行登 记考核上报总经理。第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规 定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内 将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报 全公司。公司制度及管理规定51、喜爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热忱服务2、遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项 规章制度工作。3、解和明确自己所分担的本
8、点保洁范围、保洁打算、保洁标 准，对垃圾实行袋装化，做到准时清运。4、听从组长的支配，严格根据清洁程序，保质保量地搞好职 责范围内的清扫保洁工作。5、“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨 （污、水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净、。6、“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无 碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门 口无纸屑脏物、。7、“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必需要做到当日垃圾 当日去除、。8、遵守劳动纪律，按时上下班，不得随便离岗，留意仪态仪 表，根据规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。9、正确使用、保管各种清洁用具、器械，不
9、得随便乱放，防 止丢失，如有损坏将适状况按价赔偿。10、按时完成上级交办的其它任务。公司制度及管理规定61、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪 守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。2、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。3、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。4、仔细做好各工程的施工组织打算，做好项目经理工作支配， 做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。5、做好工程内控的监控，仔细参与合同评审，确保工程利润 的实现。6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。8、催促所属部门按规定程序，规范要求进行
10、运作。9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及 下达整改指令。10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属 人员的绩效考评工作。11、负责对设计师工艺方面的培训工作。12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门 供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。14、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。公司制度及管理规定71、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付 根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会 负责。2、确定
11、公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首 的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责 任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、 总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案）奖惩方 案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总 经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，进展规划，年度打算。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划、， 投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、催促并检查公司
12、重大监理项目的质量与平安等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关怀职工的思想、工作、生活、力所能及地关心职工解决 实际困难。公司制度及管理规定81、未监督驾驶员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完 好状况检查制度不落实，发觉问题未准时记录并上报相关科室；2、未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机，未催促驾驶员严格遵守和执行票务管理制度、司机上岗操作规程，发觉问题未 准时订正并上报相关科室；3、对公司所属线路平安营运秩序现场监督管理过程中，发觉 问题未准时订正、准时上报；4、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制 度；5、未按规定完成当日、当次检查任务；6、
13、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩 站、超速行驶的问题未加以订正、告之、记录、教育、反映；7、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，互相追 赶、争抢客源的检查未加以订正、告之、记录、教育、反映；8、对营运线路车辆在行驶过程中，随便借道、变道、开串车， 未按规定限速运行的检查监控工作监督不力，未加以订正、告之、记 录、教育、反映。公司制度及管理规定91、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监 督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理 和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟订资金筹 措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金
14、。4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专 业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支 持会计人员依法行使职权。7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设 投资等问题作出决策。8、参加工资奖金等方案的制定;参加重大经济合同和经济协议 的讨论、审查。9、制止或者订正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制 度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。10、签署预算、财务收支打算、本钱和费用打算、信贷打算、 财务专题报告、会计决算报表。公司制度
15、及管理规定10电梯公司领导及平安管理人员守则第一条领导1、平安工作是一切经济工作的生命线，公司主管平安的领导必 需亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关平安规范及标准落实各项 要求。2、指定专职平安干部负责公司详细平安工作。其次条专职平安管理人员1、遵照公司的平安方针及平安目标组织落实，对电梯这一特种 设备严格地按国家的相关规定执行。2、随时检查各部门在贯彻公司平安方针及平安目标中的执行 状况,对执行坚决正确的人和事予以表彰，对违规的行业进行订正，对 责任人进行批判。对严峻违章的人员向上级提出处理看法。第三条一般员工员工必需遵守公司所制定的各种平安措施。在工作中遵守 平安守则，使每个员工的职责。1、电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规 范要求使用；2、各工种应严格按公司规定的操作规程作业,不允许有违章 行为发生；3、严格执行规定的作息时间,不迟到早退。工作时间内，必需 严守岗位，禁止离岗办私事；4、坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及修理电 梯；电梯操作人员不得擅离工作岗位；5、在电梯消失故障时要保持冷静
