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1、财务经理岗位职责与目标职能分项职责细分岗位目标1.构建财务管理体系（1）组织制定和修订企业财务管理的相关制度规定、业务流程和工作方案，并经审批通过后，严格监督执行。制度内容完善、合理、规范制度修订刚好率达95%制度审批通过率达90%（2）组织建立企业的财务管理体系，有效规范和完善财务管理工作。体系完善、合理财务管理体系得到实行和执行2.财务安排和预算管理（1）依据企业战略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺当进行。财务规划审批通过率达90%财务规划目标实现率达100%（2）合理拟定企业的资金投入和退出安排，有效限制企业的资产负债状况。资金投入和退出安排审批通过率达90%资产负债率
2、低于%（3）组织编制企业各项财务收支安排和资金安排，并严格监督、调控和考核财务安排的执行状况。财务安排提交刚好率达95%财务安排审批通过率达90%财务安排完成率达100%（4）组织相关部门编制财务预算，并仔细做好财务预算的审核、上报和监督执行工作。财务预算差异率低于%（5）依据财务预算，为相关部门供应合理的财务服务。相关部门满足度评分达85分3.会计核算管理（1）组织开展会计核算和账务处理工作，确保精确、规范地反映企业各项经济活动。会计核算刚好、精确、规范财务检查刚好、精确（2）依据会计核算结果，组织编制各种财务报表，并刚好上报上级领导审批。财务报表提交刚好率达95%报表内容真实、全面4.成本
3、限制工作（1）合理拟定和落实成本限制措施，有效降低企业成本消耗，削减企业费用支出。限制措施合理、规范、有效财务费用降低率达5%（2）编制企业成本限制报告，并刚好上报审批。限制报告提交刚好率达95%限制报告审批通过率达90%5.财务稽核审计（1）严格落实财务监管措施，定期对企业各部门的成本支出和收益等信息进行仔细审查、核实。财务稽核按时完成率达90%财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求（2）定期组织开展内部财务审计工作，刚好发觉和订正各种财务问题。内部审计按时完成率达90%审计工作客观、公正、精确6.税务管理工作（1）组织编制税务筹划方案，合理限制税费支出。筹划方案审批通过率达80%税
4、负减免金额符合限制安排（2）组织做好企业各种税费的按时申报、缴纳工作纳税申报刚好率达100%税费按时缴纳率达100%7.财务分析管理（1）定期或不定期组织开展企业财务分析，仔细编写财务分析报告，并刚好上报审批。财务分析报告提交刚好率达90%（2）主动参加企业财务决策，并提出合理看法和建议。看法和建议正确、合理、刚好8.融资投资管理（1）依据企业领导要求，拟定并实行财务融资安排，确保企业资金的正常运用。融资安排审批通过率达90%融资任务完成率达90%融资成本降低率达5%（2）依据企业发展规划和详细投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。投资方案审批通过率达90%投资收益率达30%
5、（3）仔细分析、评估、预防和限制企业融资和投资风险，并妥当做好各种风险事故的应急处理工作。风险预警刚好率达90%融投资风险损失低于9.部门内部管理（1）合理拟定和实施部门内部员工培训安排，有效提高员工的工作技能培训安排完成率达100%员工技能达标率达90%（2）在综合部帮助下，仔细做好部门员工的聘请、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。员工绩效考核公正、全面、真实员工绩效考核通过率达90%（3）合理拟定部门工作安排，并严格组织落实。部门工作安排完成率达95%（4）组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作财务文件完好率达100%莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日财务经理绩效
6、指标考核表考核项目考核指标权重考核标准得分1.内部运营财务报表提交刚好率5%目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分财务稽核按时 完成率5%目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分部门工作安排完成率10%目标值为95%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分纳税申报刚好率5%目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分融资任务完成率5%目标值为80%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值
7、低于60%，本项不得分财务文件完好率5%目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于80%，本项不得分2.财务管理财务预算差异率5%目标值为20%；指标值等于或小于目标值，得满分；每上升1个百分点，扣2分；指标值高于40%，本项不得分资产负债率5%目标值为公司经营安排目标；指标值等于或低于目标值，得满分；每上升1个百分点，扣2分；上升50个百分点，本项不得分投资收益率5%目标值为10%；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分财务费用降低率10%目标值为10%；指标值等于或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得
8、分3.客户管理满足度评分5%指标值达到或高于85分，得满分；每减小1分，扣2分；指标值低于70分，本项不得分4.员工管理培训安排完成率5%目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分员工胜任岗位达标率5%目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每削减1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分绩效考核通过率5%目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分5.工作实力财务管理实力5%依据企业发展规范，合理组织开展财务预算、核算、限制和资本运营等财务管理活动，妥当预防和处理各
9、种财务风险有效限制和节约企业财务成本，得80100分驾驭财务预算、核算、限制和资本运营的相关学问技能，熟识财务管理流程，能基本完成财务管理的相关工作，得6079分缺乏肯定的专业学问和工作技能，难以顺当完成财务预算、核算、限制和风险管理工作，无法妥当处理财务风险，得59分及以下分析决策实力5%驾驭丰富的财务信息，能敏捷运用财务分析方法，深化分析企业财务状况及其潜在问题，刚好、坚决、精确地作出财务决策，有效降低财务成本，得80100分驾驭基本的企业财务信息，能比较精确地分析企业财务状况，并依据企业实际状况作出合理的财务决策，得6079分对企业财务信息驾驭不足，难以精确分析企业财务状况，财务决策滞后
10、且随意性强、精确度差，得59分及以下6.工作看法敬业精神5%爱岗敬业，具有很强的责任心和事业心；工作勤奋、努力、扎实，高效率；重视和维护企业合法权益，超额完成工作任务。得80100分珍惜本职工作，具有肯定的责任心和事业心，遵守工作纪律，工作主动性不高，工作业绩一般。得6079分责任心和事业心不强；工作消极，效率不高，不重视和维护企业利益，不能刚好完成工作任务。得59分及以下保密意识5%重视信息保密工作，严格遵守企业保密规定，主动维护企业重要信息的平安，有效消退信息泄露风险，得80100分重视信息保密工作，遵守企业保密规定，在肯定诱惑下可能会泄露企业信息，得6079分忽视信息保密重要性，不遵守企业保密规定，不履行企业保密措施，主动泄露企业保密信息，得59分及以下莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日4
