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1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质 知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业 的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数 的 74.6%。专业技术干部情况统计表单位人数、 比例总计专业技术干部高级职称中级职称助理级 职称员级职称尢职称工程部人数20184862比例409020403010项目部人数97252比例1877225622公司本部（综合、市场预算、设计）人数2118678比例42852834382、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数 的
2、 86%。职称情况统计表级别人数、 比例总计工程系列经济会计统计其他小计土建暖通电气机械其它合人数5039224438441计比例784488616882高级人数126411222比例24503688161616中级人数20135332421比例40652515151020105初级人数1684211422比例3250201055201010学历情况统计表单位人数、比例总计硕士本科大专中专高中初中 以下工程部人数2025328比例401025151040项目部人数9261比例18226612公司本 部人数2146911比例4220264455管理人员年龄现状表单位人数、比例总计35岁以下36-
3、45 岁46-54 岁55岁以上工程部人数2010442比例4050202010项目部人数94221比例1844222212公司本部人数2112522比例4260201010、人力资源现状分析:1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产 的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的 发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。3、目前，公司46岁以上的管理人员占16%，无职称人员占4%， 中专以下占26%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻 化的方向发展。三、具体规划措施：1、加强对外招聘的力度：在人才招聘方面，目前
4、仍局限于综合管理部根据各部门所提出 的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划 在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、 增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求 预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会 薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员 的稳定与招聘。2010年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）部门人才缺口预测备注综合管理部行政事务管理员1吃苦耐劳，具备一定组织管理、协调沟通能力预算合约部预算员2具有建委统一颁发的预算员证书，熟悉有关定额和造 价文件，能够熟练进行计算机操作，
5、能够使用预算软 件编制预算工程管理部施工员5具备专业施工员任职资格证书，并有5年以上本专业 施工管理经验设计部设计师3环境艺术及室内设计等相关专业大学本科以上学历，1 年以上从事建筑装修设计工作经验及效果图设计经验2010年有关招聘方面预算如下:费用科目费用详细说明费用金额招聘费用-招聘网站 使用费智联招聘网3600元/年中华英才网4000元/年招聘费用-招聘广告 费人才网广告费2000元/年招聘费用-人才市场 费用甘家口中国建筑文化中心大厦3000元/年合计：12600元招聘费用预算说明：在2009年2010年，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥
6、作用，因此在2010 年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为 公司日常使用的人才网站。2、加强对公司员工的培训为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2009年培训需 求编制2010年度公司员工培训计划。(1)培训预算2010年培训预算如下：费用科目费用详细说明费用金额高层管理干部培训由上级领导单位支付无中层管理人员培训人力资源培训、行政管理培训3000 元一般员工及专业技术 人员各专业技术人员培训12140 元新员工入司培训公司内各部门配合完成无合计：15140元培训内容与方式 公司领导与高管人员a. 中央
7、、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；b. 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。具体规划如下表:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注国家新的政策法 规学习每月一次服务中心无管理人员无提升领导能力和 管理技巧每月一次服务中心无管理人员无高绩效团队建设每月一次服务中心无管理人员无 中层管理干部a.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、激励与沟通、领导艺术等。b.内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训;具体规划如下表
8、:类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注人力资源专干培 训培训机构时间人力资源培训 机构2000人事、招聘、培训主管无办公室行政管理培训机构时间培训机构1000综合管理部 经理、行政专 员无管理体系培训全年市场部，认证机 构无各部门负责人、内审员无 一般员工及专业技术人员a.企业文化及员工行为规范要求；卜各专业技术人员取证培训；c. 对特殊工种各个专业技术人员进行继续教育。具体规划如下表:类型一般员工及专业技术人员培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注企业文化2010年初综合管理部无全体员工自愿参加员工行为规范与 要求每三个月一次综合管理部无全体员工自
9、愿参加工程资料备案管 理培训机构时间培训机构1000工程项目经 理，资料员无二级建造师培训2010年初培训机构1500X4未取证项目经理无注册造价师继续 教育造价协会通知北京造价师协 会500持证人员无安全员培训每月初建筑协会800X4施工员、项目经理无安全员继续教育每月中旬建筑协会180X8即将到期持 证人员无 新入职员工培训 为了让新员工更快的掌握本职工作，融入到公司氛围中，特为新员工制定以下具体的规划：类型新员工入司培训培训项目培训时间培训讲师预算培训对象备注企业文化和发展 历史到冈一周内执行综合管理部无新员工无员工行为规范与 要求到冈一周内执行综合管理部无新员工无企业业务和相关 概要知识到冈一周内执行所在部门无新员工无人事、财务和财务 制度概要到冈一个月内执行综合管理部无新员工无劳动安全制度到冈一个月内执行工程管理部无新员工无岗位职责培训和 指导到冈一周内执行所在部门无新员工无员工试用期职业 辅导计划到岗三个月内执行所在部门无新员工无要全面提升北方世纪的人力资源管理水平，从根本上提高公司全 体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才 队伍成为公司的核心竞争力，不是综合管理部一个部门的努力就能实现的，需要公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。
