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1、公司员工管理制度(15篇) 公司员工管理制度1一、奖励的原则1、多奖少罚，奖罚公平2、及时奖励3、物质奖励和精神奖励相结合4、奖励程度与员工的贡献相当二、奖励措施1、员工贡献奖（不定期奖励）各类合理化建议，对提高管理工作质量确有成效。工作细致负责，经常获得客户的书面表扬。解决疑难杂症，降低成本，节约费用。拾金不昧，见义勇为（救火抢险等表现良好）。维护公司声誉，受委屈忍辱负重，不计较个人得失。其他应给予奖励的行为。2、月度优秀员工每个部门，每月度评选一次，并张贴红榜，以资鼓励。3、年度优秀员工按员工总人数的2%比例民主选举，投票选出年度最佳员工，附优秀事迹书面报告，上报行政管理中心人力资源部，审
2、核同意后给予奖励，并颁发由总经理签署的获奖证书，并张贴红榜予以通报表彰。4、其他奖励义务献血奖励获得各类荣誉的奖励三、违约金的规定有下列行为之一者，部门主管及经理有权按情节轻重提出警告或并扣10元200元不等的违约金。1、迟到或早退。（详见第四节第三条）。2、服装、仪表、仪容、礼节礼貌不符合本守则的规定。3、上班时间打私人电话聊天，不得使用公司电话拨打私人电话或收费台听取信息。4、上班时间看与本职工作无关的书报，不得在办公区域内进食、吃零食、喝酒、抽烟嚼口香糖等。5、上班时间未经主管同意私自外出逛街购物。6、工作时间擅离本职岗位、串岗，上班后不到规定时间的岗位或扎堆聊天。7、注意保持办公区域的
3、卫生，不得随地吐痰，乱丢烟蒂、纸屑、杂物，不保持更衣柜内外及环境的整洁，在更衣柜内存放不应放的物品。8、不爱护小区及办公区域内的一切公共设施，不得浪费公共物品，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。9、禁止高声喧哗、污言秽语、言语粗俗、骂人和进行骚扰客人的活动，不经同意擅自进入租户或业主单元内。10、散步不利于团结的言论，发表有损公司声誉的言论。11、对上级分派的工作无故迟缓拖延。12、不经请求私自接待外人参观客户单位及所属区域。13、在工作区域内（无论上下班）不得进行上网聊天、喝酒、聚赌、打牌、睡觉、下棋、玩电子游戏等。14、对下属不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按规章惩罚
4、处理。15、工作时间打瞌睡，夜班当值睡觉。16、工作时间没有按要求完成作业或完成任务。17、工作时间手机、呼机应始终调为振动状态。18、一月之内受到二次口头/书面警告，第二次警告应予以交纳违约金。19、下班或外出离开是，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。20、除公司领导配备车辆外，其余车辆必须按规定入库，未经领导同意，不得私自出车。21、一月之内连续二次受到客户或业主投诉，核实后确系员工责任。22、经同意私自接受客户、租户、客人小费或物品。23、违反部门所制定的工作程序或规章制度。24、员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于
5、繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工均应淡妆上岗。25、由于责任心不强，非故意损坏或丢失工具，价值在500元以下者；500元以上者，酌情予以赔偿。26、提供不真实的报告、材料。27、向外泄露公司机密、遗失公司钥匙、资料及单据等。公司员工管理制度2一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。延迟15分钟之内上班，不视为迟到行为，提前15分钟以上，下班的，为早退行为。三、工作时间：每星期工作时间为五天工作日：星期一-星期五工作时间：上午8：1011：30下午13：0016：40公
6、司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差因公司技术、业务出差；经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；经批准外出参加各类社会公益活动。2.法定休假国家法定休假日按国家颁布的规定实行，其他例如产假、婚假、丧假等依据江苏省、苏州市的相关规定执行。3.病假员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；员工每月有一天带薪病假，病假超过（含）三天的，需出示医院出具的病假条。4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；5.年假公司会根据每年业务情况，结合学校寒暑假情况，酌情在寒
7、暑假给予公司每位员工一定天数的年假，具体放假时间和天数由公司决定。(或者给予员工一定的年假自行决定休息时间，亦可一半一半，再议)五、请假审批权限公司各级人员请假均须经行政部备案向总经理提出申请，未经批准则按旷工论。无故旷工十日以上的开除处理。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前一个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向总经理办口头请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，不扣工资；员工病假超过一天者按事假处理。七、学校集体活动管理公司作为工业技术学校全额
8、投资的企业，学校常规性集体活动每位员工均需要参加，例如：升旗仪式、起初期末工作总结大会等；但日常教务会议、学生工作会议等不需要参加。公司因成立不久，集体性员工活动暂时不便组织，员工可根据自身喜好参加学校工会组织的相关活动；公司另有活动单独通知。八、考勤管理公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。行政部是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。因工作需要外出办事的，在考勤表上注明。本条例的最终解释权归行政部负责。公司员工管理制度3员工离职分为：辞职、自动离职、辞退、终止劳动关系四种。本制度将针对每一种离职行为做出具体解释，明晰办理的流程。一、辞职1、试用期内的员工如感觉工作不适应，原则上可随时提
9、出离职申请，但从企业实际生产情况出发，要求当事人提前7天（财务人员提前15天）向所在部门负责人提出书面辞职申请，经人力资资源部门和所在部门面谈确认后，将在7天内（财务人员在15天内）为该员工办理离职手续。2、已转正员工辞职，至少需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请，经部门负责人和相关领导批准后，公司将在规定时限内为其办理离职手续。二、自动离职自动离职是指员工在没有按照公司制度规定流程办理辞职相关手续的情况下，擅自旷工达到一定时间，从而认定为自动离职的情况。企业坚决反对此类行为，并将根据企业制度对此类行为给予相应的惩处。1、试用期内员工如果不考虑企业经营实际，没有提交书面辞职申请，或者提交书面
10、申请后没有按公司安排办理离职手续，擅自不上班超过两天者，按照自动离职办理，扣发该员工最后一个结算月的工资。2、对于已转正人员如果不考虑企业经营实际，没有提交书面辞职申请，或者提交书面申请后没有按公司安排办理离职手续，擅自不上班超过五天者，按照自动离职办理，扣发该员工最后2个月的工资及奖金，相关奖金福利全部取消。三、辞退1、对于试用期内，经企业考察觉得不适合企业招聘要求的员工，所在部门应及时向人力资源部提出，经人力资源部认定属实后，提前一天向该员工提出辞退告知，安排办理相应离职手续，正常办理手续离职者工资在次月工资发放日结清。在被告知办理离职手续后，没有办理离职手续而擅自离职者，按照自动离职处理
11、，扣发该员工最后一个结算月的工资。2、对于已转正员工如果出现重大渎职、严重违纪、不胜任该岗位工作，或者生病出院后不能适应原工作岗位，进行调岗后仍不能胜任新岗位者，或在考核中连续三个月最后一名者，或全年考核最后一名超过四次者，公司将要求该员工离职，在一个月内办理离职手续，正常办理手续离职者工资在次月工资发放日结清。在被告知办理离职手续后，没有办理离职手续而擅自离职者，按照自动离职处理，扣发该员工最后一个月的工资和奖金福利。3、对于发生打架斗殴、违法行为遭到公安部门拘留和判刑的员工，公司将对该员工做出辞退处理，并提前两天告知办理离职手续，正常办理手续离职者工资在次月工资发放日结清。4、对严重违规违
12、纪给企业造成重大损失者，在予以辞退的同时，启动责任追究机制，视其违规违纪具体情节进行相应的处理。四、终止劳动关系1、对于和公司签订固定期劳动合同的员工，如果在合同期结束前一个月没有接到公司续签合同的通知，视为自动终止劳动关系，可以在合同期结束后一周内办理正式的离职手续；公司也可以直接以书面形式通知员工在什么时间段办理正式离职手续。对于没有按照制度办理正规离职手续者，扣发最后一个月工资和福利奖金。2、对于合同期满公司通知续签劳动合同的员工，如果本人不愿意和公司继续签订劳动合同的，要提前一个月以书面形式提出申请，经公司同意后届时为其办理离职手续。对于没有按照制度办理正规离职手续者，扣发最后一个月工
13、资和福利奖金。3、对于达到退休期限的员工，公司将通知终止劳动合同关系，办理正式离职手续，停缴各项社会保险金。对于办完退休手续，个人有意向继续在公司担任一定工作的老员工，可书面向公司提出申请，经公司研究同意后，可以以返聘的形式，重新办理入职。同样，如果公司需要聘用已退休的专家和人才，也必须以返聘的形式办理入职，同其他在职人员区别开来。五、离职谈话对于所有主动提出辞职的员工，公司要求100%进行离职前谈话，均要留下书面谈话记录。目的主要是：一方面，通过谈话尽可能留住员工，减少人才流失；另一方面，通过谈话了解员工离职的原因，及时调整公司相应管理。一线员工谈话责任人为车间主任，一般管理人员、一般技术人
14、员和关键一线岗位谈话责任人为部门负责人，主管以上管理人员、中层技术人员谈话责任人为主管副总（或总经理），部门负责人以上人员谈话责任人为总经理。人力资源管理部门可根据实际情况，抽查参与各层级员工的离职谈话，谈话记录额外提供。各公司行政人事部门在年底拿出本员工离职谈话的总结，认真分析各部门员工离职原因，拿出下一针对性措施或解决方案。公司员工管理制度4第一章总则第一条：目的为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。公司劳动工资结构：第二条：原则1、按劳分配为主；2、效率优先兼顾公平；3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；4、优化劳动配置；5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；4、审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表5、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料；7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。第二章薪酬结构第
