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1、2022消费部上半年工作总结范文篇1：2022消费部上半年工作总结在公司全体员工紧张繁忙中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,消费部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和消费才能、消费效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,消费上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的消费工作秩序. 为了在2022年下半年能更好的前进，汲取经历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的消费经营工作,我如今对2022上半年消费经营部工作情况总结如下:1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中消费的t
2、0进度根本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明消费部在平时工作上的缺乏,首祖先员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储藏,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个消费型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资,重复同样的工作,增加产品消费本钱,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训,让公司大局部的员工可以掌握多项技能,充分利用好内部人力资,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储藏。原材料材质问题,也影响了一定的消费进度。原材料的来料不及时也给消
3、费带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。2、消费质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,、消费部员工质量意识差，在消费过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。、公司专职的质量管理力量薄弱，在消费过程控制上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。3、平安消费方面：平安消费是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但消费部门上半年在这一点上做得还不
4、够，有一些相关平安知识一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的平安常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在平安消费管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的表达、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安消费制度，认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，强化平安消费知识培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。4、现场管理方面：上半年消费部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,消费现场比以前有较大改变,模具进展了定置摆放,对消费场地进展了区域划分,划分了现场6s区域
5、责任人,并根本上保持了地面清洁,在这方面消费部虽然获得了一些成绩,但也还有很多缺乏,由于我在对员工6s现场管理上监视力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不标准，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们消费部下半年将对消费现场进展全面的整改，标准标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进展纠正。5、设备管理和利用方面：我们有局部员工不能很好的保护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身才能制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、保养，对有故障隐患的设备及时进展修理，排除隐患，确保平安、高效消费，对专用设备上的
6、产品全部满足自己加工后，不能满足消费需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加标准、成熟，趋向正规。综合以上几方面的问题，为实在做好今后消费经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面展开工作：1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。重点做好员工平安知识的培训工作，让员工结实树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进展经济处分，并在每天的例会上和张贴栏上进展通报批评。对发现问题及时提出的员工进展嘉奖，对查出的
7、平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故消灭在发生之前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大消费过程的检查力度，对不认真执行消费工艺的员工进展开会通报批评，并进展处分。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进展物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们消费经营部门也将高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工
8、为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，不是检查出来的,只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。3、认真落实公司下达的消费任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常消费人员的装备。根据下达的消费方案，合理调度、平衡消费，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，标准化，每天下班对车间
9、进展检查，将检查结果在第二天早会通报。4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工发奋上进，形成人人争领先进、人人争为公司开展做奉献的良好气氛;真正到达鼓励先进，鞭策后进的目的，消费部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选方法，对部门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。5、对我厂所有设备进展全面的排查，对一些存在问题的设备进展修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率到达%100，使各个设备的工作到达饱和。以上是我对消费部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，希望各部门同仁多提珍
10、贵意见，我们消费经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。篇2：2022消费部上半年工作总结2022年上半年转眼已快过去，回忆过去的半年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现详细总结如下：一、过去半年的工作回忆：1、消费任务完成情况(1)上半年共装配消费镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改良钼靶机一台，已完成了80%(4)售后维修4台次
11、。(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作消费部根据公司要求的消费工期，及时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，发现问题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年消费中虽然没有出现重大质量事故，但消费的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题(1)消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放;(2)消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进
12、展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。(5)低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。(六)人均效率管理的问题：目前消费部直接间接定员4人，按人均效率上半年消费发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项消费任务并不饱满。
13、以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作方案下半年消费部要认真总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：认真学习，勤奋工作。(1)制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。(2)加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步;(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。(5)加强消费
14、工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的事件的发生;(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的消费部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的消费骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们消费部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项消费任务。篇3：2022消费部上半年工作总结科右中旗公司2022年3月1日员工返厂至今半年已过，经过严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，消费有进
15、步，但缺点也很突出。一、消费：1、水泥产量方案9.3万吨，完成8.57万吨，占年方案24.51，没有完成任务;水泥综合电耗方案34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时方案113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程控制指标合格率从缺乏50%进步到90%以上。原因：a、潮湿物料使用比例大(9%15%)，影响磨机稳定，通过改造和理论，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。b、水泥消费从只关注产量转变为开场关注质量。c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。d、人员操作程度有限经历缺乏。e、对消费的细节预估缺乏。2、水泥包机台
16、时方案77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预算。水泥包装综合电耗方案3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。水泥输出方案8.6万吨，实际完成7.14万吨。原因：a、包装班组和外包公司逐渐协调、纯熟。b、2#包机调试同时运行时间较短，包机分品种，减少清洗设备造成的浪费。e、包装系统投入精力缺乏。二、消费情况：科右中旗消费部2022年3月1日进入春检，为保障春检的平安和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。总计完成春检工程51项，技改6项，小改小革近40项。完成后，粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺可以维持消费的保障。技改工程中v选引入热风工程施行后，确确实实进步了潮湿物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度进步，潮湿物料参加比例最高达16%，磨机都可以运行。进入4月运行，为提产降耗，屡次试验供配料才能，
