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1、-第一章工程概况一、工程概况，起于左侧，止于。路线全长 6.824 公里。路宽：4.5 米，公路等级为：四级公路，路面类型：水泥砼面层；设计使用寿命：10 年。1、场地建立条件该工程路线为乡道公路，现有道路边沟根本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于 3.5m 的地段及路基软弱沉陷地段进展加宽和补强，减少占地和土石方工程量。2、路面构造面层： 18cm厚 28 天龄期抗弯拉强度4.0Mpa 水泥混凝土 C30；基层： 10cm厚 5%级配碎石基层；二、工程主要内容及主要工程量本次工作内容主要包括土方工程、道路工程等。其
2、中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；道路工程包括的主要分项工程有：原有路基调型、级配碎石垫层施工、混凝土面层施工、培土路肩施工等；排水工程：涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等；交安工程包括：警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。主要工作量工程名称计量单位工程数量备注一、路基、路面路基挖土方立方米1643.4挖次坚石方立方米310弃方远运立方米 / 千米- 1 -M7.5 浆砌块石挡土墙立方米1067.3C20 片石混凝土挡土墙立方米土路肩平方米25655%级配碎石基层平方米32803.2水泥砼面层立方米5572.44钢筋 ?
3、28kg1638三、工程重、难点分析及对策1、如何确保工程质量到达业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。为确保质量目标的实现，首先，制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率到达标准要求；成立专门的质量验评小组，对工程质量进展管理和监控，并落实三级验收制度进展质量验收，即按照施工班组施工工程部公司质量部门的验收程序进展验收；最后，实行奖罚制度。2、主要对策措施1：针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理方法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工平安，确保工程进展顺利。2：由于地形条件所限，必须特别注意平安生产和日常行
4、车平安，对重大危险源必须作重点明示、防X。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的平安。3：拟定医疗应急预案， 并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。4：根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储藏的原那么，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储藏，在道路不同期间分段进展施工，减少相互干扰，加快施工进度。统筹规划、合理布置5：针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建立施。充分利用- 2 -桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用租用当地民房作为工程部及施工班组
5、驻地，通过调查，已确定三处民房分别作为工程部、挡墙施工班组、路面砼施工班组驻地，该三处驻地水电均已接通，交通廉价，排污设施齐全，可以确保施工人员的住宿及材料物资的储藏。:6：根据工程实际， 人员、设备一旦进场， 无特殊情况不允许撤出。所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。在施工安排上，按照构造物和工程量的分布情况，分区段同时进展多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。- 3 -第二章施工准备方案及交通疏导方案为了确保本工程工程按时保质完成， 组织人员开展施工前期的各项工作
6、，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想发动利用 1 至 3 天时间进展施工前分层开工发动， 首先由工程经理召集各部门负责人用 1 天时间进展高级管理层的施工发动及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖X围内中级管理人员进展施工发动及交底；再次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进展施工发动及交底。发开工作的主要内容：1、介绍本工程根本情况和建立意义；2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及本卷须知；3、强化工期意识及质量意识、平安意识和环保意识；4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级发开工作，做到：1施工发动普及
7、率达97%以上；2施工人员了解工程根本概况，清楚施工特点及本卷须知，做到心中有数；3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、平安地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助工程部有关人员认真学习图纸，并进展自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工到达的技术标准。2、明确工艺流程，做好设计交底，审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进展施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地
8、下构筑物的现状与图- 4 -纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图， 明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。6、收集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。7、组织人员进展技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。8、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。9、调查现场的交通情况，掌握各穿插路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输
9、路线，编制交通维持方案。三、施工现场准备1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、 维护、保洁协议。3、进场后立即对施工X围进展边界测量，防止与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进展必要的维护，以满足机械的行使要求。- 5 -第三章施工组织机构本工程将实行工程法管理，方案设工程部，实行工程经理负责制。工程部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。工程部下设工程技术科、质量平安科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。具体构架如下：工
10、程经理工程副经理工程部总工程师工质机工预各程量械程算施技安设材财工术全备料务组科科科科科一、主要负责人及各部门职责工程经理的职责：负责制定的工期、质量、本钱控制、平安文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。工程总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监视施工方案的落实和现场质量管理，协助工程经理对施工方案、工程质量、本钱的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。- 6 -工程工程主要人员组成表序资格及岗位证书职务XX备注号职称专业证书名称级别1工程经理高级工程师公路工二级建造师高级程2工程副经理高级技工公路工工程负责人高级程3技术负责人高
11、级工程师公路工企业主要负责人高级程4专职平安员工程师建筑专职平安员中级5专职质检员助理工程师建筑专职质检员中级6财务、合同管理员会计师会计会计师证中级一、各职能部门的职责1、工程技术科：1负责图纸会审及编制施工组织设计；2负责制定施工方案及施工方案；3负责施工技术交底；4深入现场指导施工，及时解决现场施工难题；5积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约本钱；6认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量平安科：1监视各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；2深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工- 7 -中存在
12、的质量问题；3负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；4记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；5及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经历。6负责施工过程的平安管理。3、机械设备科：1负责工程施工机械调配、机械维修、保养方案的制定；2负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械平安管理。4、工程材料科：1负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；2负责材料供应方案的制定和落实工作；3负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务科：1按照国家、地
13、方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；2做好本钱预测、 编制本钱方案， 加强本钱核算， 搞好本钱控制、分析工作；3协助办公室做好工程结算工作。4负责工程的计量和支付工作；5负责工程的追加索赔工作；6负责本工程的合同管理工作；6、文明施工组：1负责工地现场的文明施工工作；- 8 -2负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；3负责施工用水、用电报装。7、施工队：1本工地方案 2 个施工班组，一个构筑挡墙、涵洞班组，一个砼路面施工班组。在每个分项工程开工前，根据设计图纸及施工方案要求进展详细的技术交底，落实每一项具体的施工任务。2施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。3施工中必须遵守各种施工标准、平安标准以及永仁县的各种文明施工规定。二、岗位职责1、工程经理1贯彻质量方针和质量目标，领导本工程工程进展筹划，制定工程质量目标和工程部管理；2负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制；3负责对一般质量事故的调查、评审和处置；4领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加
