物流调度工作总结

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1、篇一：昊东物流调度工作总结实习工作总结回顾这两个月的工作，感触很深，收获很多，这两个月在领导 和同事们的悉心关怀和细心帮助下，我学到了人生难得的经验和 社会见识。1、及值夜班的同事进行工作交接。2、及时准确的给车队下达运输任务。根据业务调度提供的车 辆任务信息，具体将运输任务下达到每一个司机。3、根据业务调度下达的运输任务，对车辆进行辅助跟踪。4、统计运营车辆的相关信息。主要包括车辆维修情况、装货 信息及卸货信息。5、绘制车辆实时信息表（夜班）。6、异常情况处理。以上便是我的主要工作任务，前期工作虽然能够完成，但是感 觉还存在很多缺陷，及领导的要求还有差距，工作能力有待提 高。今后我会努力工作

2、，在工作中不断反思，不断进步，在实践 中完善自我，为公司做出最大贡献。邱乐勇2012 年 6月 20日篇二：2014 年运输调度述职报告述职报告2014 年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心 协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折 点，20142014 年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司 各部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人 也在工1 / 18作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作 总结如下：一、取得的成绩2 引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司， 为二、运输工作：1、从1 月份开始原料运输进入正常状

3、态，每月每周都能按照 客户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误 客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安 排和监2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理 及3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要 求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且 要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。 每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现 较大4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装（卸）客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况

4、及 时向客节约了很多成本，增加了效益参及了客户的拜访和开发，了解 了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得 到了锻三、存在的不足1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司 运价忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输 公司人员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对 运输路线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困 难未能2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成 环节做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运 价做以3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情 绪，的四 2015年工作计划1

5、. 及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何 一方面3. 加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多及个运输 公为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我 单位的货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把 货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产 的需要；在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱， 准确无误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地 利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经 济效益，降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂

6、、残损、 丢失、在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训， 扬间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更 好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品 质，提高是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多 的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的 工作主篇三：物流工作总结范文 年物流工作总结市委、市政府：发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略 之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕 定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，及时俱 进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，

7、 自 4 月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚， 形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。货运 车辆外流的现象基本得到了遏制，今年 1 至 10 月，新增货运车 辆 247 辆，同比增长 7.45%，吨位 1438 吨，同比增长 7.86%；缴纳公路规费4950 万元，同比增长13.27%；缴纳税 费 525 万元，同比增长 183%。现有货运车辆 3594 辆、11011 个吨位，其中3 吨以上的 871 辆、7398 个吨位，3吨以下的 2723 辆、3613 个吨位。一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。7月24

8、日至 25 日， 市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流及采购联合会、中铁 物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成 了战略合作意向，取得丰硕成果。并以市委、市政府的名义聘请 中国物流及采购联合会何黎明副会长为市经济发展顾问，何副会 长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持及帮助。2、建立了工作班子和工作机制。市政府成立了以市委常委、 副市长任组长，副市长、市长助理、为副组长的发展现代物流业 工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作 班子。3、明确了物流工作思路。自今年5月份组建物流工作班子以 来，在市长助理的带领下，利用一个月的时间进行了大量调研， 在充分吸

9、收外地发展现代物流经验的基础上，结合实际，提出了 以运起步的物流工作思路。4、出台了促进现代物流业的一系列政策。5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。6月15日在华侨饭 店召开了“建设现代物流，打造世界铜都”新闻发布会。 提出工作要求。二、以运起步、滚动发展，选准了发展现代物流业的切入点和 着力点2、采取外引内强的办法，培育、引进了一批物流企业。市政 府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流企业。3、深化了及中国邮政物流战略合作成果。8月9日，中国邮 政物流公司副总经理专程来鹰出席了邮政物流及区域经济发展推 介会，将列入全国100个邮政物流节点城市。4、启动了城市物流中心项目规划。城市

10、物流中心初步规划面 积2000亩，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交 易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生 活物资配送中心。5、启动了“十一五”物流发展规划。按照物流规划操作性 强，规划编制水准高的要求，已及国家发改委宏观经济研究院综 合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通，经过我们的努力， 6 月19日至 20日国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所冯浩 主任等一行专家组，就我市“十一五”物流规划的制定工作来我 市进行调研，明确了由他们负责我市物流产业规划的编制和信息 化工作。6、努力提高货运车辆运力。今年全市力争增加货运车辆运力 31500 吨位，并以市发展现代

11、物流工作领导小组的名义，下达各 目标单位。各目标责任单位将目标进行了分解，落实到责任科室 和人头，大多数建立了工作班子，余江县、工业园区、市经贸委 行动迅速，新增货车运力较快。三、改善服务态度、提升服务质量，不断优化现代物流业的发 展环境1、建立了货运汽车联合办公、审批、收费制度。市政府 14 号、15 号文件出台后，为货运企业提供方便，集中办证交纳税 费，吴副市长、林副市长先后多次到实地进行了考察，确定了在 稽征分局月湖稽征所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已集 中办公。2、对县（市、区）和市区涉运部门进行督查。由市政府督查室 和物流办组成专门的物流工作督查组，在市长助理的带领下，先 后深

12、入到县（市、区）及涉运相关部门作了专门督查。要求涉运部门 及物流企业召开座谈会，听取企业的意见，减少办事环节，降低 收费标准，改善服务态度，提高办事效率；县（市、区）要尽快成立 相应的物流工作机构，认真落实“四大一新”发展战略，结合当 地实际，摆正位置，进行科学定位，找准发展物流工作的突破 口，推动物流工作向纵深发展。从督查情况来看，各地发展不平 衡。3、组织物流企业对涉运部门进行行风评议。4、落实部门责任制，制订操作性强的实施细则。5、筹建并开通了市物流信息网站。6、成立了物流及采购联合会，为搭建企业及政府沟通交流的 平台，发挥桥梁纽带作用。经市政府同意，市物流办及企业共同 运作，民政部门批

13、准成立了市物流及采购联合会，共吸纳物流企 业 57 家。7、加强了物流办制度建设。四、巧借外力，协同作战，着力解决铜拆解园区进口铜废料的 转关通关问题为解决铜废料进口转关通关问题，副市长、市长助理率市物流 办、口岸办的同篇四：运输部半年工作总结大纲 运输部半年工作总结大纲（调度室）2012 年上半年我部门在上级领导的正确指导及监督下，紧紧 围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我 们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博1、介绍车辆情况，调度人员情况（现有车辆分配情况，按组 分配人员情况）2、调度业务量的增加介绍。3、为提高公司效益和增加科学管理，出台一系列方法介绍。 建立

14、天津中转站。随着业务量的增加，增开了天津物美的13家 门店、天津物美便超和一系列天津门店。由于任务重，运费大。 为降低物流运输成本，确保送货及时性。物流决定利用天津物流 分公司，建立天津物流中转站。为中转站的顺利建立使用，增加 了天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天津物流增加车辆等 一系列方法。 客户预约登记录入电脑存储。以前调度都是预约后将预约时 间手写到路单上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直接显示 预约时间和预约号，及时调度调车，预约号和预约时间仍旧保 留。 已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度 的 京客隆退货进行无票排车 出台新的车组伙计评定方法 协助准备新的 4

15、号库系统设计和准备车辆 增加外租车辆篇五：中国物流小结报告 001 一、中国物流业存在的主要问题1. 第三方物流服务规模较小。第三方物流是指物流供应链一 体化过程中由物品的供方、需方以外的第三方提供物流服 务。物流业发展经历过企业内部分散化物流、企业内部专 业化物流和第三方物流三个阶段。西方国家物流业的发展 表明，独立的第三方物流需占社会的 50%，物流产业才能 形成。所以第三方物流发展程度反映了一个国家物流业发 展的整体水平。目前，第三方物流在整个物流市场的比 重，日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。 我国 不仅第三方物流服务规模较小，而且第三方物流企业的规 模也较小。据调查，2001 年中国物流企业平均员工为 259 人。从事公路运输物流企业平均营运车辆为1.43 辆，超过百辆的只有极少数。这方面及国外物流企业差距 巨大。2001 年全球500强中，物流企业有58家，美国 零售业巨头沃尔玛连锁公司以 2198.12 亿美元营业额坐 上 500 强的龙头宝座。我国已经加人，美国的“沃尔 玛”、法国的“家乐福”、德国的“麦德龙”等全球 500 强中的大型物流企业，都已进入我国市场。2. 物流基础设施能力不足。目前我国大多数物流企业是从传 统的物资和商业储运企业、各部委所属储运基地以及港 口、码头等转运代理点转变过来的。由于这些企业脱胎于 计划经济