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1、班组建设工作总结标准范文_年，公司班组建设工作以_和_为指导，深入_形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步推进建(文明单位)、创(文明班组)、做(文明职工)活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。年内，有_个班组被市总工会评为上海市文明班组;有_个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗集体;有_个班组被集团公司评为集团先进标兵集体;有_个班组通过了公司达标验收。一、以开展创建学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组、职工中形成工作学习化，学习工作化的氛围_年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩
2、的基本标准和要求，开展创建学习型班组的培育活动，公司共有_个班组成为学习型培育班组，通过一年的创建，这些班组创建活动各有特色，创建工作已初见成效。船务部拖轮队海港_号是_年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况，该船组设立班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传、帮、带在海港_号蔚然成风。一年多来，海港_号带教出了_名青年船长、_名大副、_名二副、二名三副、_名大管轮、_名二管轮、_名三管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。二、以优质服务为手段，持续改进服务管理，围绕中心，服务大局
3、，满足客户需求公司是一个船舶服务型企业，搞好服务，提高服务管理水平，是体现企业核心价值观和满足客户要求，提高市场综合竞争力的有效途径。公司生产经营部调度室在创建学习型班组活动中，结合实际，将服务的触角延伸，为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法，不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务，而且得到了客户的好评。公司车队在创建活动中，提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念，提高了班组整体服务水平。工时利用上，都有较大幅度的提高，而劳动强度却大大降低。夏季安全行
4、车百日无事故劳动竞赛，期间，共出车_次，行驶路程_公里，赴外省市_次，未发生过一次有责事故。五、以安康杯竞赛活动为载体，引导班组职工安全生产_年公司班组建设工作虽然取得一些成绩，但仍有不足。_年是公司班组建设大比之年，各项评比工作将在年内展开，因此，在新一年里，公司要以_和_为指导，树立和落实科学的发展观，紧紧围绕集团和公司方针目标，着眼于提高班组综合能力和提升职工综合素质。以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩，着力营造文明、和谐、团结的氛围，塑造良好的复兴职工和公司形象，促进公司改革和发展。班组建设工作总结标准范文（二
5、）回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。_年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化;第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的
6、活动。如：班组群策群力_、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说，员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复_成习惯。三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识五、班组验收工作正在进行中。六、家文化建设为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们
7、在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。_年度工作需要改善点：1、班组重复工作较多，需要优化。2、对有些活动的技巧需要改善。3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。5、班组积分制方面还存在些缺陷班组培训方面：1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课;全员参与，提升全员综合素质。4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等;加强班组的凝聚力
8、。5、开展形式多样的文体活动，读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。6、积极配合完成车间、公司下达的任务。7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。_年我们的目标是：建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。班组建设工作总结标准范文（三）1，加强学习。提高员工素质。2，严格操作规程。提高操作技能。二，建立班组常态机制。班组建设工作总结标准范文（四）加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。_月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面
9、的工作：一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南;他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自
10、我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，没有参加培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的基础。三、抓好各项规章制度的落实规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工作上，异常是遇到很棘
11、手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有安全管理监督人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路。所以在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了安全生产。四、抓好落实、严格考核按照一井班组建设百分考核细则
12、要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个，奖励_元，安全明星两名，各奖励_元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。班组建设工作总结标准范文（五）开展班组建设活动以来，在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，
13、为实现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽一份力。下头是开展班组建设活动以来大家构成的共识。一、经过班组建设，统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作，也就能够了，没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责，更是大家的职责。二、经过班组建设活动，完善了自我，提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点，充分肯定其进取的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建设活动，较好地发挥了这一团体力量。三、为班组建设添砖加瓦。进取配合班
14、组长的工作，认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。四、经过“五想无不干”的行为观察，始终_“安全第一”、“预防为主”的安全理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五不检”的原则，真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地，把安全送上了海上的目标。五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后，使办公、作业场地明亮、整洁，增加了学习园地，更是浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了班组员工的综合素质，本事有了提高，能够使物料安检工作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可。存在的问题和不足班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程。由于我们知识不足，认识有限，离领导的要求还是有必须的距离，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好。第3页共3页
