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1、滤芯工段改善推进表序号开展事项推动日期W7 W8 W9 W10 W11 W12W13 W14 W15 W16 W17 后期1 拟定新的工资模式方案2 对新的工资模式方案和推动事项进行商讨3 为推动新工资模式做所需的工作（管理者、开会等）4 试运行新的工资模式5 对实施过程钟所遇到的问题进行总结改善6 最终确定新的工资方案7 滤芯工段作业流程、布局、设备进行改善附1改善目的：1 改善现状，按时完成生产任务2 提高生产效率3 降低成本附 2旧工资模式和新工资模式的区别序号旧工资模式方案的难点：1 工资模式较复杂，工人不容易理解2 计划执行情况受计件制的模式单价的高低、难易影响3 历史问题：装刀、调
2、机、换枪头一直得不到有效的解决序号新工资模式的优点：1 工资模式简单，工人容易理解2 便于计划安排3 便于管理者对工人、现场品质、的管控和附3新工资模式需要讨论和解决事项序号解决事项解决方案难点从原来计件制的模式养成的“无人管理”到需要有人要好找个合适的人去合适的人？好管理，基础性管理要求提高：需要调动、协调、敢管等管理1 要求养成习惯必须盯紧、养成习惯；2长期养成的不听从管理到服从管理“一国两制”对于相应的服务部门要求提高很多：1.设备维修快速反应、相应部门服务必须跟上2.计划紧密性、准确性33.设备的标准化进程附 42012年5月 12月打折产量记录打折 2012 年 5 月 -12 月各
3、月产量1400000月份打折产量51194688698270371149258812706839117948110 103295211 109596512 111921112000001000000800000月份600000打折产量400000200000012345678涂胶 2012 年 5 月 -12 月各月产量月份涂胶产量5669541662005276265062012年5月 -12 月涂胶产量记录90000080000070000089101112769208730092690750822225759041700000600000系列 1500000系列 2400000系列 33000002000001000000123456789
