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1、第一篇人事管理制度第一章总那么第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建立，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系， 推动公司事业稳步开展。第二章编制与定编第一条 公司各部门用人实行定岗定员。第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官或总裁以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置
2、和人员编制的档案。第三条 各部门根据公司业务开展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工方案，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原那么上应不超出本部门的用工方案。第三章公司员工招聘管理规定第一条 为了适应公司不断开展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、 才尽其用的原那么，实现公司行政人事的合理配置。第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、 实际经历和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。第三条 招聘程序1、申请：用人部门填写 ?人员招聘申请
3、表 ?， 经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。2 、 行政人事部核查申请部门的编制情况及用工方案，如不属于方案内招聘，应在一个工作日内退回 ? 招聘申请表 ?。申请部门须向首席执行官进展特批。批准后再提交给行政人事部。3 、发布信息：行政人事部根据 ?人员招聘申请表 ?要求，在一个工作日内开场寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4 、内部应聘：内部员工应聘时，应填写?内部应聘申请及审核表 ?并上交行政人事部。5 、面试：行政人事部根据 ?招聘申请表 ?，对获得的简历进展初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政
4、人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进展仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及工程经理对应聘者进展专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、工程经理在?面试情况登记表 ?中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进展咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。6 、录用：用人部门决定录用后，填写?员工录用表 ?，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出 ?录用通知 ?。7 、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、
5、毕业证复印件。7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括?新员工入职手册 ?、员工工作职责 、有关制度文件及根本办公用品。7.2 入职当天员工签署 ?劳动合同 ?、 ?保密协议 ?，发放 ?员工手册 ?，员工阅读并签署 ?遵守声明 ?。7.3 入职当天填写 ?雇员登记表 ?。7.4 入职当天将新员工介绍给用人部门，并在用人部门 ?入职签到单 ?上签字。7.5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、 机等。7.6 新员工入职一周内必须到指定医院进展体检并将体检结果上交行政人事部。体检不合格的，原那 么上不予试用。7.7 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门
6、编制、组织构造图等。7.8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。8 、试用：新员工试用期按 ?劳动法 ?有关规定执行，试用期发试用工资，缺乏一星期者不发工资。内部招 聘的员工免试用期。9、转正：9.1 行政人事部在员工试用期完毕前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。9.2 行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写?人事变动表 ?。9.3 经首席执行官批准，行政人事部签署?转正通知 ?。9.4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放?转正通知 ?。9.5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。9.6 员
7、工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。10 、招聘流程图见图 111 、新到员工报到流程图见图 212 、新员工转正流程图见图 3用人部门提岀招聘需求第二轮筛选简历1!做岀录用决策人力资源部否同意招聘做岀录用决策预算核查*1选择招聘渠道并发岀需求信人员评价判断图1 :北京首发信安数据系统科技人事招聘流程图第一轮筛选简历确定薪酬、福利等办理录用手续用人部门人力资源部L向应聘人发放？录用通知？新员工收到？录用通知？在规定时间到公司人事部报道到指定医院体检1111否合格填写？信安公司员工登记表？机等安排座位、配备电脑、到部门报到，在？入职签到单？上签字入职培训完毕新员工提交身份证、学位
8、证、毕业证、培训证等 原件与复印件签署？劳动合同？、？保密协议？、阅读？员工手册？ 并签署？遵守声明？领取“新员工入职袋一一？新员工入职手册？、“员工工作职责、？管理制度？及根本办公用品1 1戸I1气在候选人员中选择；1i1J是图2:新员工报到流程图用人部门人力资源部在？转正单？上签署具体待遇数 额在试用期完毕前一个星期通知待转正员工签署？转正通知？与待转正员工面谈并发放正通知？迁转个人档案保险与住房公积金的手续办理养老、医疗、工伤、失业图3:新员工转正流程图第四章 试用期人员管理规定第一条 经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为36个月，试用期是考核本人与公司在工作
9、中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊 情况经首席运营管总裁同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累 计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，那么转正时间顺延。第二条 试用期内，员工假设不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经首席运营管总裁批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。 如因不告而辞给公司造成损失者， 公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定， 追究其法律责任。 第三条 试用期间，如发现以下情况之一者，公司可随时予以辞退：1发现不符合应聘条件者；2 违反国家法纪，违反公司制度，损
10、害公司利益，破坏公司形象者；3 不能胜任本职工作者；4此前在其他单位受过严重处分者；5发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。第五章 员工正式聘用的规定第一条 新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进展总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总裁批准。第二条 经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。 第三条 职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的 安排进展。第四条 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予 员工接触不同层面工作的时机，促进个人能力提高。第五条 公司内部空缺职位，
11、员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。 员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反应。第六章 工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金视公司经营状况给予局部员工组成。第一条 工资1工资的构成：正式员工的工资由根本工资、岗位工资构成。2 根本工资按员工级别分为 16 级，各级对应的根本工资范围参见行政人事部的具体规定。3岗位工资是根据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、经历的要求等因素综合考虑的结果。 具体内容由行政人事部负责制定。4级别工资及岗位工资将根据实际情况进展调整。5公司所有员工，正式工作每满一年，每年发放13 个月工资，第 1
12、3 月工资金额 = 全年实际工资总额十实际工作时间。正式工作缺乏一年的，年底按任职时间比例发放。第二条 福利补贴公司福利补贴包括：住宿补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯费补贴、保密费、社会保险和住房公积 金、存档费。1住宿补贴按员工级别和业务需要定。2通讯补贴只发放有业务需要的人员，按级别和需要定级，在定额内实报实销。3交通补贴根据每位员工的岗位与级别确定具体发放数额。公司一般情况不再报销出租车票。4餐费补贴每人每月均为固定数额。5 保密费发放的前提条件是：在合同期内工作每满一年，根据行政人事部对员工?保密协议 ?的考核情况发放；合同期满后不再续签合同的人员或离职人员在离职 3 个月后，由行政人事
13、部落实离职人员确实 没有违背 ?保密协议 ?，即可一次性发放。6公司根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业四项社会保险金以及住房公积金。 具体公司缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行，公司不得拖欠。由员工个人缴纳的局部，公司从 员工工资中代扣代缴。7公司为员工支付其任职期间的存档费。8因各种原因离开公司的员工，公司只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。第三条 试用期工资和福利待遇1试用工资为正式工资根本工资+岗位工资的 80% ，另有餐费补贴。2试用期间无其他补贴，如有业务需要，由部门主管报总裁批准后发放。3副总裁以上员工试用期间的工资和福利待遇由总裁和主管的执行
14、副总裁确定。如引进的是特殊人才， 应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。第四条 休假制度见 ?公司考勤和假期管理制度 ?。第五条 奖金?人员考核 ?的规奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。具体发放标准参照 定。第六条 员工级别1 为有效鼓励员工，便于人力资源管理，公司根据每名员工工作业绩、工作经历、教育背景、工作职责、 开展潜力、任职年限等因素，分别授予不同级别，从E1 级 -E16 级。行政人事部负责对每一级别设定根本标准。2 每名员工级别由其直接上级主管和部门最高主管共同确定，由行政人事部备案。新员工在入职时，由 行政人事部和部门最高主管共同确定。3 员工获得晋升降职 、加减薪、转岗、将会影响到员工级别。任何级别的变动，均应由员工所在 部门提出申请，由总裁批准并报行政人事部备案。副总裁职务
