事业单位预算管理问题探究

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1、事业单位预算管理问题探究摘要事业单位是不以营利为目的，向社会提供效劳，主要从事科、教、文、卫等社会效劳。 在为社会提供公益效劳的过程中， 完成既定的工作任务成为考核的重点， 从而忽略了工程本身预算管理和财务管理， 造成了大量资金的浪费。 事业单位预算管理的有效性将会为防腐、 提高资金使用效率起到积极的作用。 预算管理在事业单位的整个经济活动中起着举足轻重的作用， 有利于促进事业单位的健康开展， 为节约本钱提供保障，优化资源配置。文章结合事业单位在预算管理过程中存在的问题以及如何更好地做好事业单位预算管理工作进行了思考。;预算管理 ;预算申请 ;预算执行1 事业单位预算管理的概念事业单位预算主要

2、是指事业单位根据自身职能， 为了事业的顺利发展， 按时完成上级单位下派的年度工作任务为目的， 来进行编制的年度财务收支预算。 它是事业单位财务工作的根本依据， 反映了事业单位一个会计年度财务收支状况。 事业单位的非营利性， 是采用国家的财政资金为改善民生和根底设施建设提供效劳， 落实惠民政策， 解决民生问题。 事业单位的公益性， 是将财政资金的有限性， 发挥无限的作用，更好地发挥社会效劳职能。 现阶段我国事业单位的预算工作普遍纳入财政的预算管理系统， 这为各级政府集中财力办实事提供了坚实的保障。2 事业单位预算管理的重要性我国的财政体制改革已经进入深水区， 预算管理工作已经在整个政府履职过程中

3、起到了重要的作用。事业单位预算管理工作对开源节流， 增强人民意识， 提升资金管理， 提高工作效率促进事业开展具有重要的意义。 目前， 我国财政非常重视事业单位预算管理体系的建设，这也使事业单位越来越健康地开展。 从社会开展的角度来看， 事业单位作为我国经济体制中的一员， 预算管理工作的优劣直接影响着整个事业单位的运营和开展。 事业单位预算管理体系的构建， 为事业单位的管理水平的提升， 事业的稳步开展做出了不可磨灭的奉献。 由此可见， 构建完善的事业单位预算管理体系具有重要的现实意义。 预算管理工作作为当下财政体制改革的重要成果， 推动了财政资金的运用， 也为事业单位的综合管理工作提供了相应的支

4、持。 预算管理的有效性将会推动事业单位管理工作实现创新性开展， 进而倒逼事业单位每个工程的实施都要进行高效的管理机制。 这也使事业单位利用财政资金为社会提供效劳产生了积极的作用和重要的影响。3 事业单位预算管理存在的问题3.1 预算工程论证缺乏，影响资金的使用价值现在每年开始预算制定的时候， 首先想到的是明年上级的任务是什么， 明年要发展什么工作，然后苦思冥想，到处找依据，找材料，找上级的文件。而对于事业单位来说，应该把为社会提供效劳放在首位，从上级找文件、材料上规划的预算，只是为了完成任务，没有对要发展的工作进行充沛的论证， 这将导致财政资金的使用不会精准地用于效劳对象， 只是泛泛而谈， 这

5、将直接影响资金的使用效果。 预算编制是预算管理中的重要一环， 是预算执行的根底。预算的前期论证充沛与否，直接影响着预算的编制 ; 预算编的精准与否，直接影响着工程的实施。在实际工作中，预算前期论证的准备应该注重平时工作中的资料收集、整理，同时需要对单位的各项资产数量、质量、 使用状况、 维修时间、 维修保养等工作做到心中有数。然而， 在实际工作中由于各种原因造成对根底工作的准备缺乏，对资产状况、 情况摸得不清、 不准， 从而导致预算编制与年度工作方案脱节、 与年度重点工作脱节的情况屡见不鲜，对预算编制不足前瞻性的预计、资金的使用效果也会受到相应的影响。3.2 预算申请论据不充沛，影响资金的审批

6、力度资金的申请需要对工程的执行提出有力的依据， 并测算资金的金额， 对工程的执行提出预期到达的效果， 为工程完成进行绩效考核提供依据。 我们对工程的申请往往考虑不够全面，申请资金时，对到达的效果预期的过于大、宽，测算的资金数目比拟多。但是财政对资金的使用将遵循 “谨慎性原那么，往往批复的资金数额与申请的资金数额有一定的差距，但是对于工程的考核还会按照申请资金时到达的效果去考核，这就使我们的工作处于被动状态，有限的资金难以完成过大、过宽的既定工作任务。 工程结束后，绩效考核难以通过，这将直接影响下一年度该连续工程资金的申请。3.3 预算的执行不到位，影响预算绩效的考核程度预算的执行进度， 时时刻

7、刻牵着每个单位负责人和财务人的心。 预算的执行进度是检验预算制定合理与否的重要标志， 为了让每一分钱都花到刀刃上， 充沛显示它的时效性和实用性， 我们在制定预算的初期就要制定出预算的执行进度。 然而事业单位至今仍存在的一种现象就是 “年底突击花钱，对于为了花钱而突击的进度，将会大大降低资金的使用价值，工程本身的预期效果也会大打折扣， 影响资金绩效的考核程度， 造成资金的浪费与闲置， 并且为腐败提供了滋生的土壤。 奖惩和考核制度的推行与实施也是预算管理工作的重要内容， 一旦不足相应的预算考核制度， 预算管理工作将难以正常发展， 更是无法充沛有效地发挥出预算工作的实际作用。然而就目前而言，事业单位

8、内的预算绩效考评在实施力度上稍显缺乏，更多表现出对核心工程评审不够重视， 没有发挥出预算考评的作用， 导致预算的实效性较差。监管意识不强、 监管力度缺乏、 监管不到位不全面，导致预算考核实施不足应有的效力。预算的执行程度直接影响着绩效的考核结果。4 完善事业单位预算管理的对策4.1 事前做好调研，论证充沛归口统筹管理一个好的工程、 一个得民心的工程、 一个能够精准使用资金的工程， 必须事前做好充沛调研， 找准、找足论据。在做好充沛调研的根底上提出工程的执行方案。 每一个工程的方案都要做到合并报送， 统筹管理。 示例，事业单位的业务部室要举办的培训， 在各自充沛论证的根底上提出自己的培训方案和预

9、算， 然后报送到培训部门来进行统筹安顿。 事业单位在研究立项的时候将会和本单位下一年度工作的大盘子进行对接， 安顿资金和工程， 进一步提高资金的使用效能。在工程执行的过程中， 接受培训部门的监督。工程执行完毕后， 财务部门负责整个工程的资金审核， 培训部门负责整个工程的绩效考评。 工程的事前调研和归口统筹管理大大提高了工程的可行性，也为工程今后的开展提供有力的指导依据。4.2 预算金额贴近实际，确保工程审批工程的资金申请在充沛论证的根底上， 应慎重地测算出贴近实际的资金数额， 在能到达工程预期目的前提下，将考核的目标制定的精准、 详细， 防止制定过于宽泛的目标，这样对工程的审批更具有积极的作用

10、。 工程资金的落地关系到整个工程的实施， 也关系到惠民政策落实的效果，工程资金的测算会很大程度地推动工程进行。4.3 严把绩效考核关，确保预算执行到位每一分钱都能精准的施策， 这就是预算制定与执行的最好体现。 把好工程的审核关， 把工程的制定与绩效考核相结合， 充沛体现资金使用的价值， 让资金的预算管理落到实处， 起到应有的作用。 (1)事业单位内控制度的完善，是从制度上标准和控制，从源头上杜绝，保证工程的实施。有了完善的内控制度，事业单位的预算、收支、工程实施、政府采购等业务都将按岗定责， 有预算编制， 有预算审核， 有工程实施， 有工程评价， 互相监督， 防止错漏。(2)对单位的重大事项，

11、要加大内部控制力度，尤其对基建、修购等工程，要充沛发挥内控的作用，从预算的制定、 审核严把质量关，从工程的实施严把进度关， 从资金使用严把审核关， 从工程的验收严把考核关， 从而提高工程在执行过程中大额资金的运转效能， 杜绝腐败的滋生蔓延。 (3)标准执行预算，有利于拒腐防变标准预算的管理，是每个事业单位都应该重视的工作。工程的论证，每个工程的调研结果和立项依据，将会撑持着整个工程的框架，也会为资金的审批提供强有力的推动作用。 工程的执行， 工程的归口管理是工程执行的前提，在工程执行的过程中先提交执行方案， 然后再根据审批进行， 使整个工程有了监督机制。 工程考核， 工程执行完毕进行资金拨付时

12、， 工程的绩效考核会进一步论证资金的使用效率和工程的可行性。 经过这三局部无缝隙的对接制度， 充沛论证了工程的预算管理的重要性， 也为下一年的预算制定提供有力的依据与撑持。预算管理作为事业整个经济活动中的重要一环，健全相互制约、 相互协调、相互合作的机制将对勤俭节约、量力而行、 讲求绩效和收支平衡的预算原那么起到举足轻重的作用。 健全、科学、标准、高效的预算管理制度可以提高有限资源的使用效率， 有利于促进廉政建设。 总的来说， 预算管理是一项系统项目也是事业单位管理的重要组成局部，对建设社会主义和谐社会具有非常重要的历史意义。5 结论事业单位的预算管理是政府预算管理的重要组成局部， 发挥着重要

13、作用。 做好事业单位预算管理工作对提高工作效率， 促进惠民政策的落地， 提升政府公信力具有重要的现实意义。事业单位要提高对单位预算管理的重要性的认识， 转变思想， 明确预算管理目标， 完善预算管理制度， 标准预算管理行为， 确保政府财政资金发挥积极的作用，为建设节约型、效率型政府发挥积极的作用。总的来说，随着我国经济体制改革和财政体制改革力度的不断加大、深入， 事业单位管理模式也将适应时代的开展， 不断完善和创新， 在结合实际的根底上发挥重要作用，使事业单位更加顺利、健康地发展工作。参考文献 :1陈仁敬.事业单位预算管理的相关问题研究J 时代金融，2008(33):249 ， 251. 2 齐芳 . 简析行政事业单位基建工程支出预算管理中存在的问题及对策 J 会计师，2008(14):60 61.3黄海惠.新预算法下事业单位预算管理分析J 全国流通经济，2008(30):24 25.