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1、分包单位安全检查制度范文中国葛洲坝集团股份有限公司猴子岩水电站色古沟沟水处理施工项目部分包单位管理制度批准：审核：编制：二一一年_月葛洲坝集团电力有限责任公司分包单位管理制度为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以
2、上资料原件。(2)、人员实力劳务分包单位至少提供_名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于_台，空压机不少于_台，挖掘机和装载机各不少于_台。(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门
3、门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为_年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前_个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技
4、术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。2、根据工程情况，选择_家(含)以上劳务分包单位参与投标。劳务分包单位回标时必须报送本工程施工所需的人员花名册交至公司备案，该_信息包括姓名、工种、身份证号及身份证复印件，专职安全员证书复印件，暂住证复印件，人员劳动合同复印件，以上资料均需加盖劳务分包单位公章，同时投标单位需提交一份保证本工程能按所报人员花名册进场的保证书。如工程施工过程中有人员增加，应及时办理增加人员备案手续，否则不准予以进场施工。3、合同预算部门会同技术部门组织开标，根据劳务分包单位的投标文件，采取合理低价中标的原则，编制劳务分包单位投标
5、评审表，由合同预算部门、技术部门、施工部门签署意见，择优选取劳务分包单位，报主管领导批准。4、由合同预算部门通知选定的劳务分包单位并在工程开工前_个工作日内签订劳务分包合同、“工程施工质量、安全、环境协议书”、“项目经理责任书”、“授权委托书”，“关于代缴农民工工伤保险费的协议”分包合同中应明确工程名称(标明劳务分包合同)、工程编号及设计号、工期、质量、环保、安全文明施工等要求，授权委托书中标明授权期限为本里完本工程结算为止。同时签订劳务分包合同前，劳务分包单位需递交合同金额_%履约保证金，工程竣工验收合格后_日内退还劳务分包单位。5、为了保证工程工期及工程质量，每个劳务分包单位承接公司工程不
6、得同时超过_个工程。6、分包合同中明确规定以下付款方式。(1)、每月_日支付上月完成工程量造价的_%；(2)、工程完工验收合格后_日内，支付至合同价的_%；(3)、结算完毕后支付至结算价的_%；(4)、剩余_%在工程验收合格满一年后_日内支付。7、劳务分包单位的结算规定。(1)、工程通气后_天内办理分包工程结算。(2)、公司给分包签订的洽商必须在甲方已办理洽商，否则不应予以确认，结算不予调整。分包工程洽商由施工部门签订，技术部门审核，预算部据此结算。(3)、结算前由施工部门对甲供材用量、甲方额外提供的设施进行核对，转合同预算部门，一并结算。三、施工过程管理1、分包单位进场后，施工部门组织对分包
7、单位施工人员进行技术葛洲坝集团电力有限责任公司安全交底，明确工程施工主要工序施工技术要求、安全保证措施、紧急事故处理预案及安全防护措施，交底记录双方签字确认，并存档。2、开工前，根据劳务分包单位提交的压力容器焊工，根据压力管道焊接工艺评定，施工部门组织对焊工进行焊接作业考核，考核项目包括2g、5g，考核焊口每项不低于2道，并对焊缝进行无损检测，检测结果不低于级标准，焊缝无损检测不合格，焊工不得上岗，劳务分包单位承担无损检测费用。3、工程开工后，施工现场队长根据劳务分包单位提供的人员花名册，对现场劳务分包施工人员进行核对，核对现场施工人员与申报人员是否相符，如现场施工人员与申报人员不符，责令劳务
8、分包单位提交变更人员身份证复印件、暂住证复印件、劳动合同复印件，并加盖劳务分包单位公章，劳务发包单位不能提供人员变更相应资料，分包人员不得上岗。劳务分包单位施工人员因故中途需离开现场，现场队长做好人员变更手续。4、施工现场队长每天详细记录劳务分包单位施工人员考勤情况，并填写考勤表，每月月底现场队长汇总分包单位施工人员考勤，分包单位施工人员、负责人及队长确认，转公司施工部门存档。5、施工过程中，施工现场队长负责协调建设单位、监理单位、管理单位关系，所有带有公司印章相关文件，现场队长负责保管，不得转交劳务分包单位，劳务分包单位负责人不得与建设单位、监理单位、管理单位相关负责人联系。6、施工现场队长
9、负责组织分包单位按照设计图纸、施工及验收规范要求进行施工，并做好工序质量的检验工作，工序质量不合格，不得进行下一道工序施工，施工部门质检员负责分包单位工程质量的监控工作，对于存在质量隐患，不符合设计图纸、施工及验收规范要求的施工工序，有权对分包单位进行相应经济处罚。7、工程用大型机械设备(吊车、挖掘机、升降机等设备)，由劳务分包单位选定机械设备租赁单位，施工部门确认，租赁单位、公司、劳务分包单位签订三方设备租赁协议，设备租赁费用由劳务分包单位支付。8、施工现场队长负责分包单位现场安全、文明施工管理工作，施工过程中，严格执行安全技术规范、安全操作规程及有关文明施工规定，施工部门专职安全员负责施工
10、现场安全全面检查工作，对于不符合安全技术规范、安全操作规程要求，存在安全隐患，有权责令分包单位停工整改，未经整改，不得进行后序工序施工，对于存在重大安全问题，有权对分包单位进行相应经济处罚。9、工程施工过程中，根据工程进度，现场队长组织劳务分包单位负责人做好竣工图的绘制工作，劳务分包单位绘制工程竣工图不符合规定要求，不予拨付工程进度及办理工程结算，同时现场队长监督劳葛洲坝集团电力有限责任公司务分包单位施工现场材料使用情况，由于劳务分包单位自身管理不当，致使材料丢失、使用浪费，造成的经济损失由劳务分包单位自行承担。10、施工现场队长负责分包单位每月完工工程量的确认工作，对劳务分包单位工程量的准确
11、性、真实性负责，对于工程施工过程中增减工程量，现场队长做好汇总工作。11、施工现场队长每月统计劳务分包单位上月完成工程量，劳务分包单位施工现场队长、施工部门经理签字，每月_日前转合同预算部门，作为每月拨付劳务分包单位工程进度款的依据。12、劳务分包单位现场负责人每月将所属施工人员工资制表，施工人员签字后，由施工部门经理根据现场队长提交考勤表进行核对，并签字确认，确认无误后，按进度拨付工程款。农民工工资由公司直接支付给劳务分包施工人员，由劳务分包施工人员在工资表上签字确认，剩余款项支付给劳务分包单位现场负责人。分包单位安全检查制度范文（二）分包单位管理制度_公司二一六年_月分包单位管理制度一、分
12、包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。二、分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订分包合同书后，方可进场。且应该提供企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织机构表及通信联络表；入场人员花名册及身份证复印件等；单位的安全生产许可证；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件；进场安全物资一览表及安全证明等资料。三、分包单位人员教育培训1、工人素质培训1.1、项目部组织对工人的技术素质进行培训。所有分项工程开工前，由专
13、业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。1.2、由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。2、安全教育2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每_人要设一名专职安全员，少于_人则要设兼职安全员。四、组织管理1、组织规定1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及
14、施工工人，提交组织机构图。1.2、经项目部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换。1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。1.5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。1.6、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目部的批准。1.7、对于项目部安排的任何工作指令，分包单位无论结果如何必须在两小时之内回
15、复，并补充至月、周、日计划中。1.8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报总包项目部。2、现场管理规定2.1、所有分包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽和胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款_元/人次。2.2、施工现场布置。分包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。2.3、所有分包单位的施工管理人员及操作人员必须注意举止行为；严禁在施工现场内大声喊叫、打闹。2.4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等。2.5、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。2.6、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款_元/次，并将有关人员驱逐出场。3、现场办公室管理3.1、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。3.2、由项目部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。3.3、办公室内必须保
