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1、 山西华晟荣煤矿有限公司一、安全管理制度- 3 -二、会议制度- 3 -三、交接班制度- 4 -四、考勤制制度- 44 -五、卫生制制度- 55 -六、铁路装装车管理理制度- 55 -七、铁路专专用线管管理制度度- 66 -八、公路地地销管理理制度- 66 -九、煤场管管理制度度- 77 -十、计量室室管理制制度- 88 -十一、物流流路门岗岗管理制制度- 99 -十二、车辆辆秩序卡卡管理制制度- 110 -十三、炭车车辆管理理制度- 110 -十四、岗位位职责- 111 -（一）、装装煤队队队长岗位位职责- 111 -（二）、内内勤岗位位职责- 112 -（三）、煤煤场班长长岗位职职责- 1
2、12 -（四）、煤煤场管理理员岗位位总责- 113 -（五）、精精煤装车车管理员员岗位职职责- 114 -（六）、中中煤装车车管理员员岗位职职责- 114 -（七）、炭炭口管理理员岗位位职责- 115 -（八）、司司机岗位位职责- 115 -（九）、修修理工岗岗位职责责- 116 -（十）、门门岗组长长岗位责责任制- 117 -（十一）、门门岗验票票员岗位位职责- 117 -（十二）、铁铁路装车车组长岗岗位职责责- 118 -（十三）、扳扳道员岗岗位职责责- 118 -（十四）、防防溜员岗岗位职责责- 119 -（十五）、检检车员岗岗位职责责- 220 -（十六）、跑跑站员岗岗位职责责- 22
3、1 -（十七）、专专用线值值班员的的岗位责责任制- 221 -（十八）、筒筒仓皮带带司机岗岗位职责责- 222 -（十九）、给给煤机司司机岗位位职责- 223 -（二十）、司司秤人员员（电子子轨道衡衡操作人人员）岗岗位职责责- 223 -（二十一）、计计量组岗岗位职责责- 224 -（二十二）、计计量员岗岗位职责责- 224 -十五、操作作规程和和安全注注意事项项- 225 -(一)、煤煤场组操操作规程程和注意意事项- 225 -1、通用部部分- 225 -2、煤场班班长操作作规程和和注意事事项- 227 -3、煤场值值班室值值班员操操作规程程和注意意事项- 228 -4、皮带走走廊下打打点装
4、车车管理员员操作规规程和注注意事项项- 229 -5、出炭炭口、小小架溜煤煤处管理理员操作作规程- 331 -6、物流路路车辆管管理员操操作规程程和注意意事项- 332 -7、煤场装装车点管管理员操操作规程程和注意意事项- 333 -8、中煤管管理员操操作规程程和注意意事项- 334 -9、精煤管管理员操操作规程程和注意意事项- 335 -10、汽车车司机操操作规程程及注意意事项- 336 -11、修理理工操作作规程及及注意事事项- 440 -12、装载载机操作作规程及及注意事事项- 442 -13、推煤煤机操作作规程及及注意事事项- 446 -14、电焊焊工操作作规程及及注意事事项- 449
5、 -15、氧焊焊工操作作规程- 550 -（二）、铁铁路装车车组操作作规程及及注意事事项- 552 -1、通用部部分- 552 -2、检车员员操作规规程及注注意事项项- 554 -3、信防员员（信号号防溜员员）操作规程程及注意意事项- 556 -4、扳道员员岗位操操作规程程及注意意事项- 557 -5、值班员员岗位操操作规程程及注意意事项- 559 -6、巡道工工操作规规程及注注意事项项- 600 -7、筒仓皮皮带司机机操作规规程及注注意事项项- 662 -8、给煤机机司机操操作规程程- 663 -9、电子轨轨道衡司司秤人员员安全操操作规程程及注意意事项- 664 -10、切割割机安全全操作规
6、规程- 665 -(三)、磅磅房操作作规程- 667 -1、空磅开开票员操操作规程程及注意意事项- 667 -2、重磅开开票员操操作规程程及注意意事项- 668 -（四）门岗岗验票员员操作规规程及注注意事项项- 770 -一、安全管管理制度度1、牢固树树立“安全第第一”的思想想，严守守各项法法律法规规及我矿矿规章制制度。以思想想教育为为主构筑筑思想观观念上的的安全大大堤，严严格落实实矿安全全一号文文件，及及科室的的年度工工作指导导思想开开展工作作。2、实行安安全联保保。实行生生产动态态联保制制度，即即当班同同一现场场组实行行互保，同同奖同罚罚。 3、强化事事故分析析追查。为减少少各类事事故的发
7、发生，总总结经验验，促进进安全生生产，事事故发生生后必须须严肃追追查。出出现事故故，当班组织织人员进进行追查查分析，并并填写事事故分析析台帐（设设事故分分析追查查记录本本）。4、实施安安全隐患患排查整整改。各班组组长对当当班提出出的隐患患必须及及时处理理，对隐患不不处理、或或处理不不及时、或或处理不不合格造造成的相相关后果果负全部部责任。5、建立安安全学习习长效机机制，理理论和实实践相结结合的办办法，提提高职工工的安全全意识，促促进安全全管理水水平逐步步提高。6、强化监监督落实实，加强强现场管管理。实实行安全全生产综综合监管管，科室管管理人员员要深入入现场加大大日常检检查力度度，掌握握现场动动
8、态情况况，对布布置各项项任务的的落实情情况进行行跟踪，把把隐患消消灭在萌萌芽状态态。坚决做做到“不安全全不生产产”、“隐患不不消除不不生产”的原则则。二、会议制制度1、班前会会。每班班提前三三十分钟钟召开班班前会，会会议要把把上一班班的工作作情况和和注意事事项讲清清楚，对对本班的的工作重重点要强强调到位位。未参参加班前会人人员严禁禁上岗。2、安全例例会。每周周二、五五召开安安全例会会，除在在岗人员员，应全全部到会会。会议议围绕安安全工作作进行，把把实际工工作内容容和安全全管理办办法相结结合，循循序渐进进，逐步步提高安安全管理理水平。3、其他会会议。要要积极参参加矿、科科安排的的相关会会议，严严
9、守会议议的各项项规定和和要求，认认真听讲讲，做好好笔记。管理人员参加者要做好会议精神的传达和工作安排部署。三、交接班班制度1、必须在在现场进进行交接接班，提提前100分钟上上岗，与与上一班班人员交交接情况况。2、交班人人必须将将当班发发生的情情况向接接班人当当面详细细交待清清楚，并并做好记记录。3、接班人人必须按按照操作作流程的的内容进进行逐一一检查。4、在规定定的接班班人缺勤勤时，交交班人必必须得到到领导的的同意后后，派其其他人员员顶班后后，方可可离开工工作岗位位。5、交班人人如发现现接班人人精神不不正常，应应拒绝交交班，并并向领导导汇报。6、接班人人认为交交班人未未按要求求交待清清楚，有有
10、权拒绝绝接班，并并向领导导汇报请请示。四、考勤制制度1、各班人人员必须须按时上上班，每每月出勤勤必须按按轮休表表执行（专用线线人员根根据装车车情况请请示科室室后，可可做出相应应调整）。2、“先斩斩后奏”者按旷旷工处理理，严禁禁电话请请假。除除特殊情情况外，不不准托人人请假。3、每个班班必须排排出轮休休表，按按轮休表表休息，有有事必须须写出请请假条，事事假必须须由分管管队长、队队长批准准，队领领导由科科室批准准，未经经批准一一律不放放假。五、卫生制制度1、各班人人员必须须在上班班时间前前到岗进进行室内内外卫生生打扫。2、每天必必须对室室内的电电脑及打打印机等等设备进进行简单单除尘维维护。3、洒水
11、车车要根据据实际情情况进行行洒水，确确保各场场地无煤煤尘扬起起。4、水沟及及磅下每周清清理两次次，停车车场、车车库要求求经常清清理，保保持卫生生整洁。各各库房要要摆放整整齐有序序，无杂杂物。5、专用线线要对筒筒仓内部部、操作作间及轨轨道衡卫卫生进行行日常清清理，确确保卫生生整洁。6、东门岗岗要确保保东门及及停车场场的卫生生整洁，展展示出我我矿的形形象。7、发现有有不整洁洁的现象象，将对对当班人人员根据据卫生脏脏、乱、差差的不同同程度进进行处罚罚。六、铁路装装车管理理制度1、根据年年度铁路路运销计计划量完完成月度度销售计计划，累累计完成成全年销销售计划划，实现现全年计计划兑现现率。2、完善组组织
12、管理理，按规规定程序序做好请请、接、装装、取车车等各项项工作，保保证装车车安全、质质量、数数量及品品种；加加强队、组组及科矿协作作。3、做好发发运后的的铁路票票据领取取、保管管、传递递工作，要要求及时时、准确确，保证证货款结结算所需需票据等等手续的的齐全。4、建立健健全商品品煤外销销原始台台帐，编编制日、月月销售报报表，做做到上报报及时，数数字准确确，按月月、季、年年编排整整理，妥妥善保管管。5、负责铁铁路专用用线范围围内设施施、设备备、工具具等的日日常维护护、保养养、检修修工作，保保证生产产的正常常运行。6、建立健健全销售售服务台台帐，将将用户反反馈的意意见、建建议等随随时记录录整理，并并做
13、好答答复工作作，为生生产提供供依据。、七、铁路专专用线管管理制度度1、铁路专专用线是是我矿原原煤外运运的生命命线，其其设备、设设施的完完好与否否，直接接影响到到原煤外外运的正正常生产产及铁路路车辆的的行车安安全。2、提高认认识，严严格按岗岗位操作作规程作作业。3、坚守岗岗位，未未经允许许不得离离岗、休休假。4、加强线线路巡查查，对偷偷盗、损损坏线路路设备、设设施的要要及时制制止，并并及时向向科室领领导汇报报。5、定期不不定期对对线路及及设备进进行维护护、保养养，积极极联系、配配合相关关部门的的检查指指导。6、如因工工作失职职，致使使所属线线路设施施、设备备丢失或或损坏的的，要照照价赔偿偿及承担
14、担相应的的法律责责任。八、公路地地销管理理制度1、根据年年度运销销计划量量完成月月度销售售计划，累累计完成成全年销销售计划划，实现现全年产产销平衡衡。2、设计、编编印各类类煤炭调调运票证证，做到到票证齐齐全，设设计合理理、完善善。3、建立健健全商品品煤销售售程序和和管理制制度，实实行多层层次管理理，职责责分明，互互相监督督，杜绝绝非程序序煤出矿矿。4、衔接煤煤炭销售售的各种种往来手手续，保保证无漏漏洞、无无差错，做做到办理理手续及及时，记记录检查查及时。5、建立健健全各岗岗位台帐帐，逐项项、逐户户统计发发运数量量，并按按时出具具报表，要要求及时时统计汇汇总。6、帐目、票票据做到到日清月月结，及
15、及时核实实用户的的结存数数量，坚坚持经常常化、制制度化，掌掌握发煤煤进度，严严禁超付付。加强强与用户户的信息息沟通联联系。7、所有运运输车辆辆必须一一车一票票，保证证票证齐齐全、票票实相符符，杜绝绝营私舞舞弊行为为。8、加强现现场管理理，维持持正常销销售秩序序；加强强服务意意识，树树立良好好企业形形象。9、据上级级规定的的自用煤煤计划、定定量指标标及自用用煤的范范围制定定措施，严严格执行行，在保保证正常常生产、生生活的同同时，达达到节约约自用煤煤的目的的。10、广泛泛收集与与本业务务有关的的各种信信息，及及时反映映和掌握握客观情情况，为为煤炭销销售提供供决策依依据。九、煤场管管理制度度1、煤场为为全矿落落地煤的的储运场场地
