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1、平安质量年终工作总结11篇平安质量年终工作总结11篇平安质量年终工作总结1走过20xx，总结过去，才能更好迎接将来。以下这篇建立工程质量平安监视年终工作总结，不容错过！一20xx年度工作总结：3、发出质量监视意见通知书248份，质量问题处理合格率100%。4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月份，开展建筑施工平安消费大检查，全面启动“平安年”活动；7、5月份，开展建筑施工平安消费百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建筑平安消费隐患排查的信息统计和报送工作；9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能
2、检查工作。10、9月份，积极做好xx工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建立部全国建立工程质量平安督查工作；12、积极响应市委市政府创立国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进展平安专项整治活动。15、完成了上级领导交办的各项工作。二、继续坚持桩基工程、钢构造工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监视管理，全年有15项二次装修工程委托了质量监视。三、节能工作监管开展情况上半年，省厅出台了xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站根据有关法律、法规和工程建立强迫性标准，编制了建筑节能工程质量监视方案，有力
3、地推动了建筑节能工作的施行。四、积极开展质量监视站自身建立，加强内部监视管理1、不断进步站内人员自身素质及业务程度，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种标准和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来进步监视员的业务素质；2、为了迎接省监视局对我站的监视机构考核，我站认真学习了“省监视局考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。五、进一步开展质量监视信息化管理与政务公开工作六、存在的问题虽然工作中获得了一定成绩，但也存在着一些问题和缺乏，有些工作仍需要进一步地稳固和深化。以下是存在的问
4、题：1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建立单位缺乏工程建立法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工答应证和质量监视手续的情况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监视管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进展监理等问题。局部监理单位承接监理任务后，监理人员缺乏，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务才能低，不能及时发现质量问题。平安质量年终工作总结2一年来，平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,按照部门负
5、责人与施工队签订的20xx年度平安、质量消费责任书及各项责任目的，不断加强平安、质量消费根底管理工作，保证了我所各个施工工程的顺利进展。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年工作，主要工作总结如下：一、平安文明施工围绕着所全面平安工作要点，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安消费责任制，积极开展对职工的平安消费教育，进步平安意识，标准施工消费平安行为，增强职工的平安消费防范才能，加强了平安消费的监管力度，实在做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在安排施工消费的同时，落实平安消费工作。1、深化开展平安消费隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是事
6、故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。2、对机务段的消防器材进展了更新，保证每个灭火器都可正常使用。3、坚持每月一次结合兄弟单位对机务段停放车辆进展平安检查、维护。4、在会上屡次强调在施工消费平安中要有忧患意识，催促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安消费的重要性，永远把平安工作放在首位。加强一线施工消费人员平安教育的力度，严格做到按标准施工，做到人人懂平安，人人都是“平安员”。5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了
7、10份扬尘防治责任书。二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了10份质量责任书。2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从根底开槽、根底构造到面层分局部项工程质量按施工标准严格控制，每做完一步构造检验合格前方进展下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工标准及影响质量的及时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术标准施工，使工程分局部项每个工序到达了质量技术标准及施工工艺要求。3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技术标准加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进展高程测量，完工后对其进展实测实量。对质量问题
8、严重的通报施工部门进展维修。4、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留破绽。5、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供给商进展了考察。原材料到场后对进展抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。6、截止到目前对30个已开工工程进展了质量验收。对局部不符合施工质量标准的工程部位进展通报，要求施工部门整改。三、20xx年工作设想1、加强我所质量监视制度的建立施行，催促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。3、加大平安检查频率，实在保障我所平安工作零开场
9、零完毕。4、加强部门内部培训，增强职工业务才能。平安质量技术部平安质量年终工作总结3赣韶工程部高度重视施工消费的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工消费的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改良，加强监视考核，实现了平安消费有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到进步。一、工程平安、质量管理情况1、工程部按照平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工消费方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危险辨识与评价工作，编制更新了危险、重大危险清单和赣韶工程部重大平安风险控制手册，并在此
10、根底上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目的，制定了平安保证方案。工程部突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安消费岗位责任制度、平安消费管理领导包保制度、平安消费值班制度、平安消费例会制度、平安消费教育培训制度、平安消费检查制度、平安消费验收制度、平安消费整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每
11、月的平安检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建立，并维持了平安管理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进展了相应的平安教育培训，做到了100%持证上岗。4、工程部根据工程详细情况，针对平安防范重点，采取有效措施，保证施工消费和施工现场平安。工程部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，所有施工人员必须经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进展书面平安技术交
12、底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必须经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使用，并有平安员进展现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照方案进展了演练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进展了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教育培训，积极开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安教育培训方案，还根据平安消费形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对平安消费法律法
13、规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安消费大检查活动、平安消费大检查“回头看”活动、“平安消费月”活动、坚持按铺架主线进展路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，及时消除了平安隐患。6、工程部努力进步检查质量，落实闭环整改。工程部在进展平安检查时，可以做到目的明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以进步检查质量。对于检查出的问题，工程部从原因分析p 、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展控制，确保将隐患及时彻底消除。7、工程部结合广铁集团要求，搞好平安
14、预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡控制定了一套完好的方法，涉及到施工、监理、建立各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。工程部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安消费最根本的问题是投入保障问题。工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施可以落到实处。今年工程部根据施工实际需要，增加了专业平安管理人员、标准了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、装备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教育培训和宣传工作，建立了平安费用
15、使用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，工程部强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织管理构造，并采取以下措施加强了质量管理。(1)细化工程部质量管理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重进步操作人员的理论程度和实际操作程度。(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从根底上消灭不合格品的出现。
16、(7)进步全员质量意识，严格落实工程内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，施行“方案、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克制质量通病，持续进步工程质量。10、加强了监视与考核。今年以来，工程部加强了对质量管理和平安消费管理的监视与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处分，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处分和行政处分。总体上看，工程部目前平安目的明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安消费总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作经历缺少和理论程度不高，我们的施工组织设计、施工方
