聚人心创活力八措施确保滑县项目建设克难攻坚

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1、聚人心创活力八措施确保滑县项目建设克难攻坚聚人心创活力八措施确保滑县工程建设克难攻坚2022年是国家“十三五”方案的开局之年，认真贯彻中央和省经济工作会议精神，充分发挥工程建设在经济社会开展中的重要支撑作用，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态，实施工程建设“双百工程”方案，夯实根底、加快开展、确保完成年度目标，实现工程建设新突破。1、继续实行帮包责任制继续实行县级领导帮包重点工程责任制，印发关于2022年实行工程建设“双百工程”方案的通知滑发(2022)2号，重点抓好全县100个建设及跟踪工程，确定其中的58个工程实行县级领导帮包管理责任制，明确帮包领导是第一责任人，对责任工程有事务权和管

2、理权，实行“四包”：包手续办理、包环境优化、包工程落地、包问题协调。2、建立台账管理制实行工程管理台账制，坚持实行固定资产投资建设工程信息月报制，对每个工程都要建立台账，针对年度目标任务，制定详细的节点方案，倒排工期，到达月月有进度，季季有亮点，年底有突破，紧密跟踪，全程效劳，确保完成年度目标任务。3、坚持例会制坚持重点工程建设推进例会制度，实行每半月召开一次工程建设推进会，听取各县级责任领导分包工程进展情况汇报，发现问题，现场协调解决。强化领导，强力推进。2022年共召开工程推进会15次，其中现场推进会7次，观摩打分4次，涉及工程27个。4、全程代办制根据滑县工程管理方法滑政202215号文

3、件精神，建立了“联席会议制度”、“同步审批制度”、“限时办结制度”“代办效劳制度”、“督查制度”、“通报制度”六项制度。抽调优秀后备干部成立代办中心，实行工程代办制，指定专人全程办理工程建设各种手续，简化程序，同步审批，限时办理，提高办事效率。2022年召开会审会4次，会审通过工程46个。5、督导通报制县委县政府督查工作办公室及县工程稽察办公室加大对重点工程的监管督查力度，实施催促问责，实行三次催办制度，第一次催办下达蓝色督查催办单，要求责任单位限期完成；第二次催办下达黄色督查催办单，约谈责任单位主要负责人，再次明确办结时限，并对主管县领导下达督查提醒通知单；第三次催办下达红色督查催办单，相关

4、领导主抓副职均予以严厉问责。6、实行银企对接制一是建立金融效劳网。建立全县金融机构宣传、培训、沟通等多功能展示平台。二是建立滑县优秀企业数据库。汇编成滑县优秀企业数据库，将数据库发送各个金融机构为金融机构发放信贷资金提供参考，同时将数据库公布在金融网站上。三是搞好银企对接、送贷上门。组织召开专项银企、银农、银教、银卫等多形式对接会，现场送贷。四是动态督导。金融办建立了银企对接工程工作台账和银企对接数据库。8、加强宣传，营造气氛在县电视台开辟“工程建设、加快开展”专栏。通过专题采访宣传好的建设工程、通报工程建设进度等多种形式加大工程建设宣传力度，鼓励先进，鞭策后进，推进全县工程建设健康快速开展。