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1、装车个人总结装配车间员工个人工作总结 800 字装配车间员工个人工作总结 800 字立足岗位务实创新努力争 创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求三班是装一车间的 中坚力量。担任着大型提升机磨机回转窑整机装配的重要工作。 一年来在班长田海见副班长王二磊的带领下全班成员以公司开展 的各项安全生产活动为契机立足岗位严细管理不断学习创新以优 良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作 表现总结如下。一.安全第一预防为主综合治理安全责任重于泰山。在工作中 装一三班严格贯彻安全生产十二字方针把安全生产作为工作中的 重中之重。做到了产品安全人身安全双重零事故为公司安全生产 工作交了份满意答
2、卷。在产品方面我们严格按照装配工艺文件图 纸以及现场技术员的要求按章操作进行各类产品的装配。对单配 产品更是小心谨慎认真阅读单配单对涉及到的所有相关尺寸从新 复检拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷不生产缺陷不传 递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面 杜绝违章作业冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要 注意安全干活时先看看自己劳保用品穿戴好没安全帽要戴规范高第 1 页 共 10 页空作业时一定要佩戴安全带需要使用其它设备时要先检查再使用 诸如此类的等等。田班长说的认真大家听的仔细。通过每天的安 全工作会议大家”
3、安全第一”的思想提高了安全意识增强了安全 防范工作也落到了实处。一年来三班无一例安全事故发生无一人 违反劳动纪律。二.团结拼搏务实创新创一流业绩三班在厂领导和车间主任的 带领下秉着团结拼搏务实创新圆满的完成了一个又一个生产任 务。特别是多次面临突击任务时我们凭着对工作的热情和爱岗敬 业的精神在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今 年二月份春节刚过我们班接到了工号为的磨机试车任务。磨机试 车工作量大操作麻烦但我们不畏艰难迎难而上。凭借去年工号 692 的国内最大半自磨机装配试车的经验熟练转化运用到磨机上。为 了尽快完成试车任务班长把我们分成三个小组轮流加班加点保进 度经常晚上加班到十一
4、二点。二月的天气依然寒冷尽管磨机工部 有暖气也难以抵挡夜寒的侵袭大家伙就是凭借着一股对工作的热 情不畏惧严寒最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳 城繁华似锦热闹非凡。三班的干劲也热情高涨因为我们接手了工 号为巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车 产品不同出国产品公司特别重视并且有监理时刻监督着。当把图 纸拿到手时大家不由得捏了把冷汗第 2 页 共 10 页因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准如何使工作做到完 美如何优质地将磨机顺利完成到把我们难住了。装二试车那台同 工号磨机仅大齿圈找正就用了将近半月时间还没有完美地达到监 理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇
5、到困难迎难而 上三班发扬了敢打敢拼能打硬仗的精神。团结一致结合以往经验 并且试着探索新的装配方法群力群策遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解真应了那句”三个臭皮 匠顶一个诸葛亮”我们十二位成员一切困难还不都是浮云吗？五 月底的天气热浪滚滚磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤车间内 如蒸笼般大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大起吊不易一次起 吊就想把活干完。因此加班加点在所难免大家轮流加班几乎每天都有人加班到 十一二点尽管这样没有一个人退缩。功夫不负有心人我总装车间半年工作总结2 发运包装质量包装带不到位装车防护不到位。三 6s 管理 1 油漆车间油漆桶未按时收集清除地面清扫不彻底 结构
6、件转运不及时。2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底结构件堆放不整齐。3 发运现场结构件堆放不整齐工完场地未彻底清理。四在接下来的工作中总装车间要完成以下工作 1、完善车间的 各项规章制度用制度规范职工的行为。第 3 页 共 10 页2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优 点。5 个别职工和班组长质量意识不6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺 要求严格把好质量关不管是班组长还是各员工要对自己所包装油 漆喷砂的
7、成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品 出厂保证产品质量降低生产成本提高产品的市场竞争力以上几点 我们会在下半年的工作中重点解决。五下半年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平完成工作任务。3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。4、培养沟通协调能力。下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识积极参与各种 疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和 管理水平更上一个总装车间李良全 2021 年 7 月 3 日在总装车间活跃着这样一支 令人佩服的班组队伍在每一次加急任务中在每一项攻关项目中在第 4 页 共 10 页每一次生产竞赛中不管刮风下雨无
8、论严寒酷暑我们都能看到他们 忙碌而敬业的身影。这就是 08 年公司优秀班组总装车间叠片班。叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工 作铁心是变压器、电抗器的心脏部件重要的工种性质要求着叠片 班每一成员都要有一丝不苟的精神要有技术过硬的岗位技能才能 更好地保证产品质量。2021 年是充满考验的一年面对着生产任务 的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班 组长新近接手等种种困难叠片班依然上下一心取得了可喜的成绩 赢得了公司的肯定。班组成员中新进员工较多自身素质参差不齐可对于班组来说 养成好的学习习惯在班组内形成良好的学习氛围是班组建设的重 要环节之一。为此班组十分注意每
9、一个成员的学习教育工作针对 工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划利用班前 会挤出时间学习理论知识学习岗位操作技能。班组始终坚持以人 为本以现场为基地做到有的放矢引导班员从思想上、从行为上全 面提升自己。叠片班是一个高效精干的班组队伍。面对 2021 年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩 按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是在班组长和工艺员 的启发下在场地有限的情况增加一台 20t 叠片翻转台生产工装同第 5 页 共 10 页时充分利用灵活的上班时间去调配员工减少操作工等待吊机和物 料的时间使中容量产品最多的一天同时叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。一个好的班组离不开严
10、谨的制度和规范的管理。班组结合车 间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项 用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算 方法使分配方面做到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、 质量、工艺违规公布给班组员工核对以便班员及时知道上周工作 情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作班组严格 执行车间劳动管理制度、考勤制度使班组的各项工作做到有章可 循有法可依；安全生产方面做到责任到人确保班员人人懂安全 54 叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。和谐的班组气氛团结的人心得益叠片班是一个成绩不凡的班组。在班组长带领下叠片班 08 年取得满意的工作效果：年产量达 6
11、000 多台铁心合格率 99.49%圆满完成公司设定的铁心质量 kpi 指 标 99.48%；tpm 活动开展逐渐步入轨道 08 年全年共完成提案改善 160 份不合理发现 1305 项 opl 教材编写 111 份并一次通过各阶段 的诊断任务；班组加强 5s 管理工作工作环境得到改观全年的 “5s”得分为 97.62021 年纵使困难重重纵使硕果累累纵使优秀班组的荣誉实至 名归这些一切已成为过去 2021 年又是站在新一轮的起跑点上相信第 6 页 共 10 页叠片班会继续迎难而上不断自我完善向更高的目标迈进！组织 “质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产 量忽视质量”错误意识
12、、为加强对管理骨干的质量意识教育机械 总公司组织了此次质量专题教育活动让广大骨干员工进一步明白 质量同饭碗、名牌的关系从而达到用强化工作质量带动产品质量 提高的目的。在质量专题教育的基础上机械总公司还定期召开质 量现场分析会、质量现场教育会开设质量曝光台等多种形式的质 量教育活动让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭 碗干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军 班组在装配砂线部套时标准不高乱敲乱砸公司抓实习总结 2021 年 11 月中旬我有幸进入神龙汽车有限公司总 装分厂实习经过先后的实习培训、装配线顶岗、维修部学习我逐 渐体会到自己由学生到社会中人的角色转变。在过去的
13、一个半月 的时间里我积极参与每一个环节对自己的工作认真负责有收获但 也有不足之处。在实习培训环节我的主要收获是对神龙工厂四大分厂有了一 个大概的认识这使我看到了自己将来的学习面之广、学习量之大 同时我也意识到社会环境中的学习有别于自己长期以来我喜欢我的工作很快适应了劳动强度和每周日夜轮班的作息 时间。我的师傅教给了我很多劳动技能我很感谢他。在装配线和我一起做事的两个女生都是硕士研究生她们给我 讲了很多知识和为人处事的道理我也由衷地感谢她们。第 7 页 共 10 页结束了在装配线上为期两周的顶岗劳动我被安排到 s2 线维修 部 a 班。开始两天无事可做我有点着急就主动找师傅们聊天听他们讲 一些维
14、修知识渐渐地师傅开始交给我一些任务比如我的第一个任 务就是把整个车间的生产线路画出来我很高兴地接受了并立即去 做认真仔细地画下了整条生产线路图交给我的师傅看过之后他为 我指出了不足的地方我再继续修改。在此期间我跟着师傅做过很多琐我很向往这份工作希望以后能够留在维修部非常期待明年能 够成为维修部的一员我相信我能够做到。尊敬的领导：上任总装车间副主任已快二个月了在这二个月 里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施不 到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品 质量同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关 重要。我觉得电装班出现质量问题的原因
15、有以下几方面：1、工人 的熟练程度和自身素质；针对以上的问题和为了更好管理电装我觉得可以从以下几方 面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题 最多和知道那里最容易出现错误因此质检有必要在做每个计划前 对容易出现问题的地方做个培训让工人知道那里需要注意；另外第 8 页 共 10 页建议在电装班成立一个奖励制度在每个月对一次检验合格率最高 的工人给于适当的经济奖励这样可以提高工人的自检的积极性。2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的 产品；刚刚改进的产品。希望设计校对图纸的技术人员能够落实 到责任确保去到电装的图纸都是准备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的 内容有限4、设计的电路板应该尽量避免跳线割线设计的整机接线图应 该清晰明了容易混淆的地方应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机 上如光学平台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期而又欠料的。应在做之前告之工人欠什么料。 仓库送到车间的料特别是重要的元器件应该准确无误不多
