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1、员工个人工作述职报告员工个人工作述职报告1今年的月饼销售工作已经完毕，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的踊跃协作下，在整个营销团队的不懈努力下，20_的销售工作虽然取得了必须的成果，但我们深知离领导的要求还相差甚远，为找寻差距，总结缺乏，积累经历，给明年的工作打下根底，业务部特做如下述职：1、关于包装今年的内包装虽然做了特地设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透亮度与亮度不够，他们的比照对象是尚康与佳嘉友。还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，缘由是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。明年我们应改换模具，做出适宜的饼块来，以有利于市场竞争
2、。今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在101元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相像包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与显明特色附着在产品包装上，与竟品形成显明比照，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。2、关于口味及其它目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满意顾客的须要。还有保质期，此时此刻的消费者越来越注意生产日期和保质期，我们盼望在生产和技术部门的协作下，把我们的保质期增加
3、到101天左右。因为今年的生产比拟集中，9月中旬，我们销售的散饼还根本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少看法，盼望明年能够变更这一现象。3、关于价位依据市场反应的状况，此时此刻群众消费的散饼多在2至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合群众的消费心理。目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，假如不依靠客户对我们的忠诚与让他们感觉满足的售后效劳，他们极易动摇。所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润安排点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信念，忠于品牌。四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应当对自己在河南省所处的
4、位置有个醒悟的相识，除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们此时此刻却属于挑战型品牌，在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。所以，我们的任务特别艰难，可以说任重而道远。员工个人工作述职报告2过去的一年中，在院领导和医院各科室同仁的支持协助下，我在工作上踊跃主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建立等方面取得了较好成
5、果，收获了胜利和喜悦。现对今年工作述职汇报如下：1、提高个人医德素养及效劳质量端正思想看法。在思想上，时时刻刻都保持严谨工作看法，听从领导，团结同事，爱岗敬业，始终将患者平安及医疗平安放在首位，视其为我所追求的最终目标。把医德医风建立，真正落实到患者效劳当中去。2、努力提高医务人员的业务水平踊跃学习专业学问。本年度工作平稳有序，在业余时间，组织科室人员踊跃学习专业相关学问，提高自身业务水平，每天抽必须时间阅读相关课本专业根底学问，共同探讨病症病理实践操作，在实际手术操作中，为其细致讲解技术操作过程的留意事项，还注意实习医生的根本技术操作的实践。实习完毕后，实习医生在操作中，均能独立娴熟操作，丰
6、富了临床经历。鼓舞和支持报考参与成人教育考试。参与成人教育接着学习，通过学科考试门，为取得学历有了更进一步的提升。外出学习，提高自身业务实力。3、改善就医环境，提高效劳质量制作了统一的传播效劳标识，确保正确引导患者相识了解并刚好就诊;对房屋内部构造也有了进一步的改良，屋内的房顶装修，使就医环境有了进一步的美观;在资金惊慌的状况下，在院领导及同事的热心协助下，科室安装了取暖设施，大大改善了就医环境质量，便利了冬天来就诊的患者，延长了就诊等待时，医疗效劳质量得到了提升。4、加强医患沟通，构建和谐医患关系为敬重患者的知情权和选择权，充分敬重患者的知情权、同意权和选择权，具体告知患者疾病诊断、治疗、用
7、药、风险、费用等事项，切实维护患者的安康权益。进一步完善医患沟通制度。坚固树立“以患者为中心”的效劳理念，用通俗易懂的语言主动加强与患者的沟通，耐性向患者交代或说明病情，倾听患者的看法，踊跃主动改良工作，做到让来我院就诊的患者满足。我还要加强学习，提高自身素养，做到先知先觉，以忧患意识、自我生存意识、拓荒精神追求科室恒久的活力，抓住机遇才能缔造市场，我要把冲天的奋斗豪情和严谨的可续看法相结合，创业自强不息，把生存开展的压力变成改善和提高效劳的动力，强化效劳理念、意识和行动，以优质的效劳质量回报群众。在以后的工作中，我将发扬成果，克制缺乏，以饱满的工作热忱，团结同事，开拓进取，克难奋进，为医院的
8、开展尽自己的努力!员工个人工作述职报告320xxx年，在公司领导的带动下，在公司同事的协助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xxx年前三季度工作总结：一、20xxx年01月09月仓库工作期间主要完成事项1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：2101万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数
9、量：7万套。2、协作车间完成各项生产任务；3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现4、踊跃协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。踊跃协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。5、踊跃协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；6、协作车间完成对华蜜农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。7、谨慎完成领导支配的其它工作。8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200份。二、20xxx年912月工作打算1、对
10、于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；2、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，幸免在进货配货顶峰期仓库惊慌现象。3、将各方面工作进一步细化；4、加强与同事间的协作实力；5、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。6、坚持每日统计数据；三、20xxx年前三季度存在问题1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于
11、篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法运用；4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及奢侈。5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法运用；四、改良措施1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时幸免损失；2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。3、标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。4、产品入库时把好验收关，对产品的
12、数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，采纳相应措施。5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格遵照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向领料员移清交货。6、加强与各部门之间的沟通协调实力。总结的目的是为了更好的打算，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新打算，跟踪改良和创新打算的实施进展，验证改良和创新打算的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。员工个人工作述职报告4
13、一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务开展、队伍管理、教育训练等方面取得了必须成果。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请指责指正。一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面踊跃参与省公司组织的各种政治学习活动，造就自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋剧烈和困难化，深感责任重大，除了踊跃参与各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，一年来用业余时间撰写具有业务
14、指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上运用，起到了必须的导向作用。二、狠抓业务开展取得了明显成效我想做为业务部门的主要负责人，抓业务开展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项详细工作：1、科学打算。一年来业务开展打算都是在大量调查探究根底上，依据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门看法制定而成。2、做好推动。业务打算能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。20xx年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带着工作组经过细心筹
15、划和打算，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。20xx年9、10两个月以分红险销售为主要内容的特别行动劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于筹划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务打算、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原那么，每一项活动完毕后，刚好总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时，他们讲到我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上曾经承诺但凡在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比拟强劲的凝合力和向心力。三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务开展的生力军队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费
