《生产管理看板描述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理看板描述（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一；它是5s的
2、基本工具。生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观
3、的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。 应用范围目视管理的电子看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛，如文件管理、设备管理、事物管理、安全管理、进度管理、环境管理等。管理方法有：区域划分、分色管理、分类管理、
4、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我中心各部门可根据本部门的具体情况，实施不同内容的目视管理看板。 LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间，使企业管理更加方便快捷，提高工人劳动生产力，在生产运用中存在有多种形式的电子看板: 1、 用于及时反馈生产活动的信息，如生产进度等，产线电子看板； 2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料电子看板； 3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板； 4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员状况电子看板 5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程控制看板及品质控制看板； 6、 用于及时采集现场人机料等各类信息的生产管理系
5、统（SWSFPS） 电子看板的主要功能1. 传递生产和运送指令 在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。 2. 调节生产均衡 由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。 3. 改善机能 通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采
6、取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。 “没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。 1、准确的发布生产及运送工作指令使浪费最小化2、防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况电子看板功能和流程电子看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进
7、度录入和工时反馈。 工人可以通过电子看板获得自己本班需要完成的任务，到现场的在制品库领取相应的物料进行加工，并通过电子看板进行领料操作，提供物料的现场流动信息；在任务完成加工后，人员通过电子看板录入任务进度，从而向计划调度层次反馈任务的进度和工时信息。 总之，电子看板显示计划调度分配给工人和设备的任务；通过领料登记记录物料在车间的流动历史；通过任务进度录入反馈信息到计划调度；通过工时采集为财务系统提供了数据。 电子看板功能流程图电子看板实现建立在计算机网络基础上，电子看板的实现可以通过浏览器/服务器的方式实现。Web服务器与整个车间生产管理系统共享数据库，计划调度分配的任务通过Web服务器下载
8、到作为客户端的电子看板上，电子看板实际上就是一个浏览器。 总结作为企业生产计划和控制的运作层次，车间生产管理从上层计划系统接受生产订单，调度和控制生产过程，最后完成生产订单直至产品入库。在这个过程中车间生产管理系统提供各个环节的管理功能，现场数据采集是其中的重要功能。当工厂中有实时事件发生时，MES能及时对这些事件作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行约束和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部那些没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，同时提高了工厂及时交货的能力，改善了物料的流通性能，提高了生产回报率。 通过调度和任务分配，任务具体落实到个人和设备上，任务在设
9、备上的加工进度和工时信息需要及时的反馈到计划和调度层次，同时跟踪物料在现场的流动记录，这是现场数据采集必须提供的功能。计算机网络的普及为基于网络的现场数据采集提供了系统基础。LED电子看板一、LED看板的主要功能 1. 传递生产和生产指令 在生产过程中，生产的月度计划、日计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以生产流水线。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。最后以实际产出的数量休现在LED看板中，让生产线人员可以清楚的看到现在所生产的数量及生产情况。 2. 生产线的调节 生产线是不一定能完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都
10、要通过LED看板来进行设定。看板就相当于生产线人员、生产组长厂长及部门之间的重要和谐平台 3.生产能力的改善 通过LED看板，可以发现出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。 并且通过LED看板，就能知道后道工序的生产进展、库存情况等等。 二、LED看板功能和流程 LED看板的功能包括任务分配显示、款号显示、生产进度录入和时间安排 LED看板显示计划调度分配给工人和设备的任务；通过领料登记记录物料在车间的流动历史；通过任务进度录入反馈信息到计划调度；通过工时采集为财务系统提供了数据。我司可按照用户的要求订制，欢迎来电咨询
11、！ 产品描述：武汉科辰LED电子看板广泛应用于大型工厂车间，使企业管理更加方便快捷，提高工人劳动生产力。一、看板类型：1、全数码：文字部分印在PVC面膜上，数字部分有8字数码管显示。可显示数字和英文字符，外框和框架使用专用型材。2、点阵数码混合型：文字部分采用点阵模块显示。主要发送通知、标语、时间等。数码管显示数字和英文字符。 3、全点阵型：信息内容均由点阵显示，不断翻屏、滚动、刷新 二、电子看板的主要功能 1、预设计划生产量等初值并存储、显示，实时显示生产进度2、检测并显示生产线上的反馈信息，比如：实际产量，不良品等数据3、实现生产线上最合理的人员分配4. 反馈数据生成报表为提高效率做依据5
12、、管理人员不用亲临现场通过反馈的数据便能对生产情况了如指掌三、主要特点：1、发光单元采用超高亮LED数码管，可视距离远、寿命长。2、对LED发光管采用静态驱动方式，不闪烁、亮度均匀。3、看板采用积木式结构，可根据用户需要调整位数、行数，可增加时钟、温度、湿度或中文点阵显示。4、看板采用失电不挥发的串行输入输出存储器，掉电数据不丢失。5、看板带有RS232、RS485和无线通信接口。6、看板配备相应的采集器可采集看板所需要的数据无需人工干预和更改。7、可以和工厂ERPMESSAP等软件对接，且对接简单8、多种输入方式可供选择：遥控、键盘、按钮、红外等9、可根据您的需求设计定做。四、使用范围：LE
13、D数字看板是专门为生产型企业设计的生产线看板，用于标示当天或当班的计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数。其中计划生产量等可以由计算控制输入、遥控器或键盘输入，实际生产量，不良品等通过检测安装在生产线上的红外感应开关、行程开关等自动录入或通过按键录入，差异值、达成率、不良率等由看板内部的单片机计算并显示出来。LED数字管理看板的应用将有利于提高企业管理水平、降低企业的劳动力成本、激发员工的生产积极性等从而使企业获得更大的利润空间。电子看板是专门为生产型企业设计生产，用于标示当天或当班的计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数。其中计划生产量等可以由计算
14、控制输入、键盘输入或遥控输入，实际生产量，不良品等通过检测安装在生产线上的红外感应开关、行程开关等自动录入或通过按键录入，差异值、达成率、不良率等由看板内部的单片机计算并显示出来.电子看板,LED电子看板,管理看板电子看板,车间电子看板,工业电子看板,生产线电子看板,流水线电子看板,生产参数电子看板,车间进度电子看板, ,服装厂制衣电子看板,电子厂目示化看板,制鞋流水线电子看板,LED点阵数码电子看板,小型电子看板,简易电子小看板,现场生产管理电子看板系统实现的关键技术研究 41 基于JIT技术的生产作业信息看板管理研究 看板是传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，看板管理是实现准时化生产最重
15、要的途径和方法，能实行拉动式生产，通过标语、现状板、图表、电子屏等形式把系统文件上、生产现场等信息展示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和快速制定实施用对措施。目前在中小电子制造企业应用的比较广泛，如果将其集成到车间生产管理信息系统一方面能将生产任务信息及时传递给生产线工人；另一方面能及时将生产线生产信息及时反馈到车间生产管理系统中，为生产调度管理提供实时信息。为了有效地实施看板管理，通常要对设备进行重新排列、重新布置。这就需要对工厂的生产线进行重新规划和设计，根据产品生产流程工艺和机器设备的特征进行合理布局和优化。进行看板管理的前提包括下列几个方面(如图4所示)。 (1)各工序使用零部件都只有一个发出地(前工序)； (2)所有零部件在整个生产过程中要有明确的、固定的移动路线； (3)每个作业区只有两个存放处：入1：1和出口。图4作业点零部件存放看板 看板主要分为传送看板、生产看板、临时看板三种。在看板管理中。将物流与信息流区分为工序之间的物流与信息流和工序内的物流与信息流，分别由传送看板和生产看板进行控制。其中传送看板用于指挥零部件在前后工序之
