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1、（团队建设）团队建设互动20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有表壹：团队角色自测问卷一、 我认为我能为团队做出的贡献是；A我能很快地发现且8 把握住新的机遇。C我能和各种类型的人壹起合作共事。D我生来就爱出主意。E我的能力于于，壹旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。F我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。G如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。H我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。I于选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出壹个合理的替代方案。二、 于团队中我可能有的弱点是：A如果会议没有得
2、到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。8 我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。C只要集体于讨论新的观点，我总是说得太多。D我的客观见法，使我很难和同事打成壹片。E于壹定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难和众不同。G我易于陷入突发的想象之中，而忘了正于进行的事情。H我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、 当我和其他人共同进行壹项工作时：A我有于不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。8 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是于浪费时间或离题
3、太远。D于提出独到见解方面，我是数壹数二的。E对于和大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。F我热衷寻求最新的思想和新的发展。G我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H我能使人放心的是对那些最基本的工作，我均能组织得井井有条。我于工作团队中的特征是：A我有兴趣更多地了解我的同事。9 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C于辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E我不于意使自己太突出或出人意料。F对承担的任何工作，我均能做到尽善尽美。G我乐于和工作团队以外的人进行联系。H尽管我对所有的观点均感兴趣，但且I不影响我于必
4、要的时候下决心。于工作中我得到满足是因为：A我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。10 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C我感到我于促进良好的工作关系。D我能对决策有强烈的影响。E我能适应那些有新意的人。F我能使人们于某项必要的行动上达成壹致意见。G我感到我的身上有壹种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H我很高兴能找到壹块能够发挥想象力的天地。六、 如果突然给我壹件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A于有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出壹个解脱困境的方案。8 我比较愿意和那些表现出积极态度的人壹道工作。C我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D我天生的紧迫感，将有助于我们不会落于计
5、划后面。E我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F尽管困难重重，我也能保证目标始终如壹。G如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。H我愿意展开广泛的讨论，意于激发新思想，推动工作。七、 对于那些于团队工作中或和周围人共事时所遇到的问题：A我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。8 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D我常常容易产生厌烦感，需要壹、二个有激情的人使我振作起来。E如果目标不明确，让我起步是很困难的。F对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。当我和真正的对立面发生冲突时，我
6、没有把握使对方理解我的观点使用说明：这个问卷共有七道题，每道题有ABCDEFGH八个描述，每题10分，你认为最像自己的描述，给它高壹点的分数。比方说A描述“我能够很快发现且把握住新的机遇”比较像我，我给他4分或5分，分数的高低就取决于像你的程度。最极端的情况就是给其中壹个描述10分，而其它7个描述没有分数。这七道题每题10分，总共是70分，这些分数必须分配完，不能不够70分。但也不能超过70分，也不能把第壹题的10分分配到第二题。每题答完，把答案抄到分析表上，最后把这个表格当中竖道的每壹个得分相加，得分最高的就是你最接近的角色。附壹：自我评价分析表大题号IMP实干者CD协调者SH推进者PL创新
7、者RI信息者ME监督者TW凝聚者FI兀善者壹GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计表二建立SMART目标团队的目标S(Specific)用具体的谛言清楚说明要达成的行为标准明确的M(Measurable)衡量是否达成目标的明确数据可衡量的A(Acceptable)目标是否能够被执行人接受可获得的R(Realistic)目标于现实条件卜是否可行、可操作现实的T(Timed)目标实现的时间限制有时间性的使用说明：为你的团队确定壹个目标，从以下几个方面考察这个目标是不是壹个好的目标表三：托马斯一基尔曼冲突处理团
8、队成员合作性合作口中待程度的合作/、合作特征武断性合作口中待程度的合作/、合作采取的策略根据对团队成员的分析，找出相应的策略（选取壹种策略，进行具体分析。）竞争的策略采用的外部情形采用理由迁就的策略采用的外部情形采用理由回避的策略采用的外部情形采用理由合作的策略采用的外部情形采用理由妥协的策略采用的外部情形采用理由使用说明：根据对团队成员的特征分析，依据所学找出相应的策略（选取壹种策略，进行具体分析）。表四：托马斯一基尔曼冲突方式测验使用说明：请想象壹下你的观点和另壹个观点产生分歧的情景。于此情况下你通常的反应是什么？下列几对陈述名描述了可能出现的行为反应。于每壹对陈述句中，请于最恰当地描述你
9、自己行为特点的陈述句前的字母“A”或B”上划圈。于许多情况下，A和B均不能典型地体现你的行为特点，但请选择较可能于你身长发生的反应。1 A有时我让他人承担解决问题的责任。B和其协商分歧之处，我试图强调我们的共同之处。2 A我试图找到壹个妥协性解决方法。B我试图考虑到我和他所关心的所有方面。3 A我通常坚定地追求自己的目标。B我可能尝试缓和对方的情感来保持我们的关系。4 A我试图找到壹个妥协性方案。B我有时牺牲自己的意志，而成全他人的愿望。5 A于制订解决方案时我总是求得对方的协助。B为避免不利的紧张状态，我做壹些必要的努力。6 A我努力避免为自己造成不愉快。B我努力使自己的立场获胜。7 A我试
10、图推迟对问题的处理，使自己有时间考虑壹番。B我放弃某些目标作为交换以获得其他目标。8 A我通常坚定地追求自己的目标。B我试图将问题的所有方面尽快摆于桌面上。9 A感到意见分歧不总是值得令人担心。B为达到我的目的，我做壹些努力。10 A我坚定地追求自己的目标。1112131415161718192021B我试图找到壹个妥协方案。A我试图将问题的所有方面尽快摆到桌面上。B我可能努力缓和他人的情感从而维持我们的关系。A我有时避免选择可能产生矛盾的立场。B如对方做壹些妥协，我也将有所妥协。A我采取折中的方案。B我极力阐明自己的观点。A我告知对方我的观点，询问他的观点。我试图将自己立场的逻辑和利益显示给
11、对方。A我可能试图缓和他人的情感从而维持我们的关系。B为避免紧张状态，我做壹些必要的努力。A我试图不伤害他人的感情。B我试图劝说对方接受我的观点的长处。A我通常坚定地追求自己的目标。B为避免不利的紧张状态，我做壹些必要的努力。A如能使对方愉快，我可能让他保留自己的观点。B如对方有所妥协，我也将做壹些妥协。A我试图将问题的所有方面尽快摆于桌面上。B我试图推迟对问题的处理，使自己有时间做壹番考虑。A我试图立即对分歧之处进行协调。B我试图为我们双方找到壹个公平的得失组合。A于进行谈判调解时，我试图考虑到对方的愿望。B我总是倾向于对问题进行直接商讨。22 A我试图找到壹个界于我和对方之间的位置。B我极
12、力主张自己的愿望。23 A我经常尽量满足我们双方所有的愿望。B有时我让他人承担解决问题的责任。24 A如果对方观点似乎对其十分重要，我会试图满足他（她）的愿望。B我试图使对方以妥协解决问题。25 A我试图将自己立场的逻辑和利益显示给对方。B于进行谈判调解，我试图考虑到对方的愿望。26 A我采取折中的方案。B我几乎总是关心满足我们所有的愿望。27 A我有时避免采取可能产生矛盾的姿态。B如能使对方愉快，我可能让对方保留其观点。28 A我通常坚定地追求自己的目标。B于找出解决方案时，我通常求得对方的帮助。29 A我采取折中的方案。B我觉得分歧之处不是总值得令人担心。30 A我试图不伤害对方的情感。B我总是和对方共同承担解决问题的责任。附：托马斯-基尔曼冲突方式测试评分表于每对问题中所选的字母上划圈：1AB2BA3AB4AB5AB6BA7BA8AB9BA10AB11AB12BA13BA14BA15BA16BA17AB18BA19AB20A
