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1、长春南金城500kV变电站工程监理工程部汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先代表江苏宏源电力监理公司，热烈欢送各位领导、专家莅临现场检查和指导工作。根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南金城500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本工程的建设可以极大地改善了长春地区220kV 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，为三家子、净阳等变电站的接入系统提供了便利条件；同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点。建设500kV 长春南金城变后，可以通过电网的运行控制手段，缓解过负荷对电网改造的压力，提高现有设备的使用寿命，同时为吉林
2、省规划建设和经济开展具有重要意义。本工程建设期间，在东北电网公司、吉林省电力公司和吉林电力超高压公司各级领导的关心和支持下，通过业主工程部和工程参建单位的共同努力，各项工作进展顺利。现就监理在工程建设中所采取的措施和工作简要汇报如下：一、工程监理目标根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各工程标，本工程监理目标具体如下：一工程建设总体目标建设国家电网公司智能化试点示范工程，夺国家电网公司流动红旗，创国家级优质工程。二质量控制目标工程质量满足国家及行业施工验收标准、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分
3、部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。三平安控制目标不发生重伤及以上人身事故；不发生因基建引起的电网事故；不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生一般责任交通事故。四进度控制目标坚持以“工程进度服从质量平安为原那么，加强设计、施工、设备材料供给商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度方案和验收工作。本工程于2010年06月30日开工，方案于2022年9月
4、27日竣工。五造价控制目标抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。六环境保护目标不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。二、监理措施为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程工程监理过程中采取了如下措施：一监理组织措施1人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2022年5月份组建了长春南金城500kV变电站工程工程监理部，设总监理师1名，土建监理师2名，平安监理师1名，电气监理师2名，监理员1名、造价工程师1名。2根本设备配置：工程监理部为满足工程监理工作需要，共计配备
5、经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。3根本标准和标准配置：监理工程部配置满足工程需要的标准和标准，在工程实施前根据工程实际情况在根本配置根底上进行补充，建立监理工程部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对标准和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对标准、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。4建立健全质量、进度、平安监理管理体系 工
6、程开工前，监理部根据国家电网公司标准化监理工作手册为指导，结合长春南工程特点编制了本工程的?监理规划?、?监理实施细那么?、?监理创优实施细那么?、?强制性条文监督检查方案?、?质量通病防治控制措施?、?监理旁站方案?、?平安监理工作方案?等监理筹划性文件，指导工程监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度计43个，以标准过程、标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。5加强自身学习，不断提高监理业务水平为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量平安学习活动，重点学习国家电网公司及省公司下发的各类质量平安文件，并结合工程实际开展质
7、量、平安控制主题活动的三强化三提升，三抓一稳固重点工作。公司技术部在智能化工程上的标准、标准上进行了完善的收集；根据专业特点进行了重点培训，到国电南自、国电南瑞、南京中德等公司进行监控系统方面的学习和培训；针对长春南工程，公司收集了220kV无锡西京变电站、500kV常熟南变电站等工程的智能化设计以及应用，对其建设过程遇到的问题以及相关处理过程进行了收集，在其他智能化站试点工作上进一步进行总结，提高长春南站监理能力做好了相应的技术准备。二质量控制措施1强化事前质量预控工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、平安、环境管理体系、工程实施规划施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位
8、报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量平安技术措施及有关的施工文件44份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质18份。累计审查原材料进场报验97份，均符合要求。现场抽检及见证取样255批次均合格。本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展标准工艺培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。积极开展三强化三提升主题活动，开展专项通病防治专题活动、工艺标准应用培训交底活动。 监理部对照工程部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗
9、创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作； 对重点推广工艺由专业监理工程师专人负责；每个工程均按监理实施细那么进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。标准工艺应用上，从控制方案表、检查表细化，做到查规程标准执行，查通用条件落实，查工艺标准应用， 有效落实国家电网公司 “三强化三提升要求。全面依照业主通病防治任务方案书以及方案重点要求治理通病内容，实施监理通病防治控制工作； 监理工程部与设计单位、施工工程部共同对新工艺应用进行要点编制，特别在智能化试点工程上积极创新应用，编制施工要点、措施，确保工程具有智
10、能化试点示范意义，并具有推广应用的效果。对要求高的施工工序开工前，开展标准工艺应用培训，配合施工单位的培训指导工作监理部开展培训交底五次，检查指导标准工艺的实际应用情况，并做好标准工艺应用总结。在开展标准工艺库执行上力争进行试点创新，提供具有示范推广的亮点工艺，提升工程建设质量工艺水平。严把设备进场关，做好进场设备开箱管理、外观检查、标准存储以及设备现场效劳的验收工作，对智能化站的调试、电气试验方案提出了编制要求。针对现场存在问题，监理部及时进行信息收集上传业主工程部，并联系厂家效劳及时组织协调以及全面分析，真实总结 。监理部结合月度检查、工程例会，负责专项汇报工程质量管理工作的情况，反映工程
11、实体质量和工艺质量方面的结果，对照夺旗创优筹划要求，提出监理建议。2加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，列出质量通病控制重点，审查、批准施工单位提交的?质量通病防治措施实施方案?，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验，发现问题及时处理。确保工程质量一次成优。事中对重要工序进行旁站监理，形成质量旁站记录184份，确保工程质量到达标准要求。日常加强巡视检查，监督施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施、规程标准和国家电网公司标准工艺库要求组织施工。加强对隐蔽工程的验收，验收不合格不准进行下道工序施工。每
12、个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工工程及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。加强对强制性条文执行控制。监理部催促施工单位分专业编制报审 ?工程建设标准强制性条文实施方案?。施工过程中检查强制性标准条文实施方案的执行，催促施工单位严格按强条要求组织施工。分项工程验收时，对已执行的强条进行检查确认。在分部工程验收时，总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查， 检查结果填入?输变电工程施工强制性条文执行检查表?， 并由施工单位签证。3事后严格验收，确保工程质量严把工序质
13、量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工工程部采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。三平安控制措施1加强平安管理前期工作建立监理平安组织机构，根据业主工程部所确定的工程平安管理总体目标和工程平安筹划及?监理规划?，结合本工程的建设特点，编制?平安监理工作方案?,明确平安职责，辨识与监理工作有关的平安危险源
14、，制定针对性的预控措施。审查施工工程部?工程管理实施规划?中的平安技术措施，施工工程部平安管理体系，?平安文明施工实施细那么?及其“安措费使用方案、?施工工程部应急预案?、主要施工机械/工器具/平安用具的平安性能证明文件，施工平安管理人员，特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效，合格人员上岗。审查分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证。审查分包商人员资质以及施工机械、工器具申报内容是否符合要求，验证合格后报业主工程部备案，发现问题及时提出整改要求，并催促施工工程部闭环整改。2强化过程平安管理 施工分包管理：审查分包工程的各类报审文件，定期核查施工分包商人员和审核施工分
15、包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过文件审查、旁站和巡视等监理措施，动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题催促施工工程部整改闭环。平安文明施工管理：根据现场平安文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查?平安文明施工实施细那么?在施工现场的落实情况，检查施工工程部的施工平安措施和文明施工措施费用使用情况。平安检查管理：定期组织召开监理平安工作例会，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，催促施工工程部闭环整改，并布置下月平安监理工作重点。现场检查施工工程部平安生产管理体系的运行及平安生产管理人员到位、履行职责情况；特殊工种、特殊作业人
16、员持证上岗到位情况；平安技术措施或专项施工方案实施情况。监理部在平安控制过程中，及时传达学习国家电网公司最新平安文件，开展平安通病治理活动、三抓一稳固基建平安年活动；编制专项平安监理工作方案，配备具有国家平安注册工程师资质的平安专业监理工程师从事平安控制管理工作；定期对现场平安风险分析，开展平安专项检查和定期巡查活动；严格审批各项平安措施方案，验收签证现场平安设施，标准平安作业行为，强化阶段检查；对存在重大危险源点的工程实施平安旁站，形成平安旁站监理记录127份。在开展平安通病防治以及 “三抓一稳固基建平安主题活动的同时，针对现场特点有效的开展平安控制工作。如：在施工顶峰期间，现场投入人员多、效劳厂家人员多；因此现场平安管理必须责任、范
