执行力竞争力

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1、执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机 遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略 的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键.所谓执行力的好坏,主要体现在具体工作的落实情况。执行力差常常出现是：管理职责 不清,管理机制不稳定,执行团队的观念与决策层不能同步，或团队成员个人素质较差,当然也 不排除外力因素的影响。例如，公司的主输气管线的建设,虽然进展十分顺利,然而局部地区 也反应出执行力差的问题。主要表现在施工队伍与当地分公司配合不默契，有些工作人员职 责不明，加上今年由于国家重点落实”三农”政

2、策，使农民的收入有明显的提高，特别是一些 经济作物区，亩产的年收入大大超过公司补偿标准,在一定程度上影响了农民的收益，给征 地工作造成了很大的困难.也造成了一些协调工作不能落实到位，影响了公司总的工程建设 的进程.针对这些现状找出执行差的原因，采取相应的措施，确保公司管理良性循环地发展。 是公司目前要解决的首要问题，也就是提高执行力的问题。好的执行力要有科学的严格的管理机制.随着公司的发展，规模的不断扩大,一定要在管 理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础,要有科学的严格的制度保障。因为员 工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形 成规范的、有章

3、可循的”以制度管理人，而非人管人”的管理方式，增加内部管理的公平性。 在公司发展的初期阶段缺少人本管理并不是主要的,主要的是缺少行之有效，人人平等，贯 彻始终的制度管理，它会导致管理流程混乱。因此，公司只有通过科学的严格的制度管理, 打破人管人”的旧框架，实行制度管人”的管理方式,才能将管理职能化、制度化，明确管理 者的责、权、利，从而避免多头领导,提高管理效率和管理执行力。好的执行力必须有好的执行团队。制度制定后关键要执行,再好的制度，没有人去执行 或执行力不到位也是没有用的。如何培养执行团队，发挥他的整体优势,营造有效的管理执 行力呢？就要公司各部门和各分公司相互配合，相互协作，主要两个方

4、面做出努力。一是要 努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的”三办事”原则，即：按程序办事，按制 度办事,按客观规律办事.执行程序的人要对事负责,而不是对人”负责，淡化个人的作用， 强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。二是团队成员都要增强大局观念和整体意识， 不要强调以自我为中心”,而是强调”整体利益为先导,当工作出现问题或发生不协调时，应该 求大同存小异”，找出共同点,解决不了的事情要及时汇报.在工作中应发扬”有人负责我服从， 无人负责我负责。”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位 负责的人,会严重影响管理的执行力。好的执行力要求团队成员个人素质高，领导要以

5、身作则。各部门和分公司领导要努力提 高团队成员的个人素质，充分调动他们的积极性，做到”一个萝卜一个坑”。不要作”一把手 为主,其他人陪衬的孤家寡人”，要以身作则做团队的奠基石.只要做到这一点，才能有效地 发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛围，实现 三心合一”，即：普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到三心” 的最佳组合.执行力是公司管理成败的关键。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充 分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，公司就一定能创造百年企 业的神话。执行力是企业成功的保证一家企业的成功，我认为30靠战

6、略,50%靠执行力,其余的 20包含了机遇、环境等客 观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。本文试图从执行力是什么，组织系统的执行力， 执行力需要的素质，执行力的两个保障的角度对“执行力是企业成功的保证”做一粗浅分析。、执行力是什么执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现 目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样 到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理 解。我们再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等管理手 段,通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合

7、与充分运用更有效的实现甚至超越组织目 标.通过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或说是方法，并利用这一手段或方法 去达成甚至超越组织目标。从以上对“执行力”和“管理”的定义描述中我们不难发现，“执行力”和“管理”都是组织目 标导向的。所以我认为执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、 协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执行为主线把日常管理工作“串”了起来.执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力 等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所 有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的

8、因素都进行规范、控制及整合运用的话， 那么企业就可提高执行力。二、中层干部的执行力：在上面提到过，对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整 体的规划、布局与经营战略或策略的制定，因此执行力更多的集中在中间（部门经理）层面 上和中基（主管、组长）层面上。而执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就 较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。相对于决策层定位于“做正确的事来说，作为执行层的经理人的定位应该是“把事情做 正确”；相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应 该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领

9、导者。他们的作用发挥 得好，是高层联系中基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。企业 决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方 案也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要 的.因此，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发 展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。三、执行力需要何种素质：对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现，它体现为 一种总揽全局、深谋远虑的方式；一种

10、“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行,快速 行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的 管理者无不具有以下几个方面的素质。1、执行力首推速度：执行力要求快速行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素 . 当然快与慢是辨证的，因为快速执行不是要求我们为了完成目标而不计后果,并不是为了允 许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准.迅捷源自能力，简洁来自渊博。管理者的快速 执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物的 因果关系，能够尝试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性 角度）看问题.2、执行力以

11、团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的 要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用.对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功, 往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的 勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括4 个方面：(1) 同心同德:组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者 应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。(2) 互帮互助:不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过 来,我们也能够坦

12、诚地乐于接受别人的帮助。(3) 奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。(4) 团队自豪感:团队自豪感是每位成员的一种成就感,这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无 不胜的战斗力。大部份管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任 务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的管理 者身上。可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方 案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：首先在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生“自我取舍”

13、现象：其次 虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变 操控原则的认知和把握；最后尽管是尽心心力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作 界面,时有大失水准之处。四、团结协作是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德 . 但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自 身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如 何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手：首先是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标 而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有 利于员工

14、的团结；其次是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系.清晰的工作职责 与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在 团队协作下完成的.你不团结就无法达成目标.如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对 员工之间的团结起到一种有效的促进作用;最后是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职 业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关.不团结对自己是不 划算的没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效地取得大家的认同。五、执行力需要人才保障：组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个

15、再完美的策 略也会死在没有执行力的管理者手中.为了更好的实现经营目标，必须反思管理者的角色定 位管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不 可，二者是辨证统一的关系。策略是企业发展的指南,根据策略来指定执行方案：一方面， 管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;另一方面,管理者需要用策 略的眼光诠释执行.好的策略应与执行力相匹配。综上所述，作为一个企业,有了伟大的目标与构想，再有完美的操作方案,如果加上强大 的执行力做保证,那么这个企业就会蒸蒸日上，蓬勃发展。企业管理中的第五元素执行力经过多年的发展,管理学已经形成了以计划、组织、领导和控制

16、为四大要素的知识体系， 但在实际运行过程中，许多企业出现了一个怪现象：企业具备详尽的计划、健全的组织体系、 富有战略眼光的领导和全面的控制制度，但是实际工作进展困难，规章制度难以落实。管理 层制定了无数的新制度、策划了无数的富有创意的方案，到了年底，却没有几样能够真正落 实。这种现象的存在，说明企业管理中的一个新要素-执行力出了问题。一、执行力与企业文化企业文化分为几个版块，执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行需要 领导者亲历亲为,它是一个系统工程，包括对每一项工作贯彻落实。执行者在工作时，自始 至终，都必须有计划、组织、指挥、协调、控制，最为重要的是为完成工作达到预期的目标 实施监控。作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执 行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门或整个企业，仅有领导者一个人具有执行 力是远远不够