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1、XX企业薪酬制度现代公司管理中薪酬福利管理制度可谓是一个非常重要的制度 之一毕竟整个公司企业的运作需要有员工们的共同努力而员工们之 所以愿意为了公司努力很大程度上就是因为公司会按照每个员工的 资历或者是办事效力为员工发放一定的薪资和福利下面是小编整理 的XX企业薪酬制度的相关内容欢迎阅读在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳 定辞职的很多没有全心全意为了企业而工作的这一点是很多民营企 业头疼的问题我们不难想到这是薪酬管理出了问题一个不健全的薪 酬管理制度的存在会影响到公司今后的发展每个人都是为了生活而 工作的很难说工作不是为了钱下面小编给大家搜集分享的企业薪酬 管理的几点缺陷希
2、望对大家有所帮助1、薪酬管理随意性大企业成长发展过程中在市场上表现非常灵活客观上适应了市场 的需要企业自身也能迅速发展起来在这种快速发展过程中规范化的 管理与制度的建设就相对落后对于薪酬管理的随意性也比较突出老板一手创建了企业对于早期企业内员工与各个岗位比较熟悉 因此他们凭借自己的行政权威和管理经验以个人意愿来制定本企业 的薪酬制度但是随着企业的发展壮大这种由老板一人拍板确定的薪 酬制度的弊端就会逐渐暴露出来因为这种薪酬制度的确立本身透明 度较差员工不清楚自己薪酬水平的确立标准并且老板对于薪酬确定 的随意性较大员工之间薪酬公平性得不到充分保障最终会加剧老板 与员工之间的矛盾限制企业的发展2、没
3、有一套合理的薪酬体系很多企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多但是最重要的 原因可能有两个第一个是企业意识方面的原因对企业需要一套合理 的薪酬体系没有引起足够的重视第二个原因可能是企业自身能力的 不足中小企业从事人力资源管理的人员往往不是专业的人力资源人 员专业能力不足想做也做不了没有这样一套合理的薪酬体系结果使 得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来甚至有时形成冲突 降低了公司的人力资源管理效果更加严重的是员工的薪资标准仅仅 由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定随意性较 大很难保持前后的一致性结果导致企业内部员工薪资标准的混乱导 致大部分员工都是谈判工资薪酬决策的随意性强3
4、、薪酬结构失衡薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡比如 在很多中小企业中福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视薪酬 结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性无 法满足多数员工在薪酬方面的不同需求特别是对员工的短、中、长期 激励的组合效果产生影响很多中小企业将福利完全变成了保健因素激励效果很差自助福 利的设计没有引起重视第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调如固定工资比例过高绩效工资比例过低容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥4、薪酬调整依据缺乏由老板拍脑袋决定企业的成功在于企业家的创业精神和对机会的把握由于企业创 始人在企业创业过程中作用至关重大该创始人往往在公司处
5、于独一 无二的地位企业员工薪资确定后是否能加薪仅凭老板的意志没有规 范的薪资晋升机制因为绩效管理水平较差公司对员工的评价只能凭 感觉、员工的薪酬调整缺乏科学的依据到薪酬调整的阶段员工薪酬调 整的数额全部由老板一个人决定即使存在问题因为其地位的权威性 其他的人也很难改变员工对自己的薪资增长的预期不明确损伤了员 工的积极性从而致使员工缺乏工作动力5、薪酬和绩效表现缺乏关联性在大多数企业员工的薪酬和绩效没有很强的关联员工的薪酬变 得极具刚性没有较好地体现出薪酬的激励作用在薪酬管理中实行动 态薪酬的目的就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个 人业绩相关联以实现企业与员工之间风险共担、利润共享
6、的一种制度 安排在科学的薪酬管理中一般会通过调整工资的等差、职位等级的级 差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬 动起来造成薪酬静态化的一个重要原因是中小民营企业的绩效管理 水平较低没有科学的依据来让薪酬动起来动态薪酬静态化最常见的 一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩导致干 多干少一个样、出工不出力现象的发生严重影响了员工的工作积极性6、忽视薪酬体系中的精神价值一些企业的老板认为薪酬就是钱这是一种极其错误的想法广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分外在薪酬是指企业支付 给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西它需要企业在经济资 源方面付出代价内在薪
7、酬是指人们从工作本身中得到的满足它一般 无须企业耗费什么经济资源正是企业的唯钱论使后者受到了极大的 忽视这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念因而员工的 人格得不到尊重优秀的人才得不到重视和发展在企业中很多高管和 创业伙伴的离开不是因为钱太少而是因为精神价值没有得到恰当的 激励7、薪酬激励不及时很多企业老板没有很好激励下属的技能这都大大的降低了薪酬 激励的及时性当员工通过自己的努力做出了杰出的业绩这个时候如 果老板不运用包括薪酬激励在内的激励手段对员工的行为进行及时 的肯定这会极大的挫伤员工的积极性同样是奖励如果过上几个月它 的作用将大打折扣对其他员工的示范作用也将会大为降低当员工做 出
8、一个公司所倡导的、所鼓励的行为时他会一直关注公司管理层的行 为如果他的行为得不到及时地激励的话将极大影响其工作主动性和 热情所以企业老板请大胆、及时地去肯定那些优秀的员工吧观点：不得不说在中国很多中小型企业中尚未建立全面、完善的薪酬 管理制度;大多数企业家可能都认为薪酬管理可有可无也没有太过重 视这块的完善但是对于任何一个组织来说留住人才才是组织经营的 核心因此薪酬管理也慢慢的成为企业经营最重要的一部分建立科学 考核激励制度和先进的企业薪酬体系以最大限度地激发人才潜能来 创建优秀团队并推动组织变革与创新最终实现组织的持续发展阿米巴经营中的每个阿米巴组织都是独立核算自负盈亏;将市 场压力、经营压力传递到每个员工身上让员工主动自我管理;适度授 权激励企业高管及创业伙伴激发一切潜能相对公平、公正的考核机制 阿米巴经营考核并不提倡将经营业绩与员工收入完全挂钩而是从理 念、业绩、能力三方面进行评估用忠诚度、经营数据（进步性）、贡献 度衡量员工的收入深度挖掘员工的隐性价值而不是以前那种只注重 结果而不注重过程的业绩考核机制也恰恰体现出了稻盛和夫“以心为 本”的经营理念一个企业的成功背后一定有一个公平良好的薪资福利制度因为 企业与员工的关系是一种长期的信任关系员工对企业的忠诚度高在 没有监督的情况下员工也能够为公司尽心尽力那么长期下来公司能够获得更大的成功员工也因此受益
