公司办公室主任述职报告四篇

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1、撰写人:_日 期:_公司办公室主任述职报告四篇 公司办公室主任述职报告篇1 在X年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合珲春实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。一、进一步强化单位的制度建设今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面,我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况,从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工

2、作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作,从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。 二、建立、建全单位的档案管理工作 为保存好我办的相关档案资料，实行档案统一管理。今年我办按排一名专职人员到党校学习了档案管理,同时对近年的档案进行了有序整理及分类备档，即: (1)开发建设单位确保自管的房屋； (2)使用房屋进行抵顶维修基金的房屋; （）欠缴维修基金的房屋; (）维修基金缴纳比较齐全的房屋;为今后工作查找资料时能够做到及时便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。三、“物业维修基金”的管理工作 (）、为进一步确保物业买受人的合法权益,杜绝

3、维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通,制定了严禁的收缴维修基金程序,即:维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续,房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。 （）、为了更好地建立维修基金账户明细,细化维修基金账户管理,今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况,将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。 (3)、催缴“维修基金”的工作:今年,在州领导进行对全州各县市收

4、缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定,要求整改。为此,我办积极地向上级领导做出了汇报,经研究决定,市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 四、业主委员会的管理工作 为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会,同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。 五、“基金”的使用情况今年维修基金的使用,主要还是对矿区职工福利房进行维修改造。根据年初计划,现已完成了屋面防

5、水改造（使用彩钢瓦材料)5栋,面积为727平方米,使用资金为52,23元人民币;屋面增做防寒层共计38栋,面积为221平方米,使用资金为810，00元。对河南矿区外墙面脱落的房屋维修了5栋。同时因为河南矿区原为商品楼的居民反应强烈,现经市政府相关领导批准后，又对其使用“SBS”防水材料进行补修，现已经补修完工的面积约为8000多平方米。 六、物业管理企业的资质管理。 今年，物业管理企业的三级以下的资质审批下放到地方之后，我办将全市的原物业管理企业又重新进行了资质审批及建档。经过审查,具备三级资质管理的企业共四家，即：珲春市为民物业管理有限公司、珲春富达建筑安装有限公司物业分公司、珲春森林山物业

6、管理有限公司、珲春市万达物业管理有限公司。取消了珲春市城管物业管理有限公司及珲春宏建物业管理有限公司的物业管理资质。同时对吉兴物业管理有限公司限期办理物业管理资质，否则将要求其退出我市的物业管理行业。从而进一步净化了我市的物业管理市场,推动其逐步走入规范化的轨道上。 七、来年的工作计划 1、大力提倡业主委员会的成立； 2、严格控制好物业管理用房的配置情况; 3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识； 4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度; 、清理整顿全市的物业管理行业市场; 6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。述职人: 20年x月x日 公司办公室主任述职报告 篇2 xx年,我

7、们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为xx年的工作打好基础。1、人员管理 保洁实行夜班后,员工情绪波动，开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调

8、整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有人离职和调职,其中1人调职到库区,人离职。 2、培 训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物,家具的清洁，清洁烟灰盅,清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节

9、方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置 F -1 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在0分钟内解决，但在高峰期 11F16F 经常存在 1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即

10、清洁，恢复原有本色,取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。 、保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 （2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3）完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4）完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。 （5)完成大厦垃圾的清运工作。 公司办公室主任述职报告 篇 各位领导，我是x分公司陈xx,我于年1月参加第一轮述职。在述职后一个多月的工

11、作中，我深刻领悟到述职的重大意义,第一轮述职使我改变很大。 一、第一轮述职后的认识： 通过第一轮述职，是总部对我们基层的考核。通过这次考核,使我深刻认识自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中，无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第一轮的述职我主要领悟到了以下几点： 第一、如何调整好各部门兄弟的心态。 金德是一个很特别的公司,有深厚的、独特的文化底蕴，不是什么人都能适合金德的，所以心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士，是否有一个良好的心态非常重要。初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想，认为在金德能够实现这种梦想。的确,金德能够成就一批富翁,

12、但不是什么人都行。金德的文化是打压文化,不是一般人能够适应得了的，因此,兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职，深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通,调整心态的重要性。我会时刻提醒兄弟们,我们在金德能够学到很多东西，没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的很多缺点,逼我们成才。只要我们有了才干，拥有了一个金德战士所具备的所有品质，挣钱是很容易的事情。试想我们为什么会来金德,说到底是因为我们在社会上无法立足，是金德收留了我们，金德不希望她的员工不改变，不成长，不进步。金德是在每一个员工承担一份责任,金德不是一个普通的企业,不仅要我们做事,更教我们如何做人。如果在金德还没学会如何做人就离职了，在

13、社会上,你的结果只能是频繁的换工作，最终一辈子一事无成,金德就是一个教我们德才兼备的企业。与其说金德在塑造一批富翁,不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中，我都会时刻提醒兄弟们,也是在提醒自己，不至于迷失方向。这样我们才能有一个良好的心态。积极的做好本质工作。 第二、就是在如何对日常的管理水平上有所提升。 第一轮述职的评语下得很中肯，说我自己会干，就是不会教手下的兄弟干。说到底就是管理水平差,只有科学的管理才能打造一流的团队,只有严格的管理,才能打造狼性的团队。团队的建设恰恰是我的弱项。我不懂得如何去管理一个团队，导致单兵作战的局面，也没有给公司培养出人才。做为一个中层干部,我除

14、了干好本职工作外，还有给总公司培养人才的义务,起到传、帮、带的作用，原本一棵好苗子,我不懂得如何去传、帮、带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽误了公司。第一轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理，在对业务员的管理工作中,工作上严格执行落实五日工作法，做到奖惩分明,树立自己的威信,在生活上，要和他们多沟通,及时了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子,毕竟，我们都来自五湖四海，大家能聚到一起干一番事业，本就是一种缘份。在日常的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度，让兄弟们迅速成长，快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管理，也要管理到细节上。对于市场

15、的管理要摸清其它品牌的市场定位，价格体系、营销方式等等。对水工头的管理,要建档,摸清水工头的背景，诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等，对经销商的管理要措清他的库存，家庭状况,个人状况,出货渠道和经营叫路等。 第三、就是领悟总公司的思路政策，杜绝等、靠、要思想。 在述职前，我对于总公司下发的很多政策文件都不太了解,导致工作开展无目的、无计划。在金德做事，其实并不需要我们有太多的思路，只要反工作做扎实,按照总公司的思路去执行落实就行了。在市场的开拓和维护的过程中，在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观能动性，摒弃等、靠、要思想,总公司能够把一个市场交给我来打理，是总公司对我的信任和肯定。总公司给了我一个平台，总公司也有他的要求。我在日常的工作就应该按总公司的要求来做。 以上是我个人的工作报告,请领导批评指正。 公司办公室主任述职报告篇4 各位领导、同志们: 今年4月,我被组织任命为办公室副主任。主要分管信息网络工作和办公室的相关事务。7个多月来，在公司领导和办公室主任的正确领导下,在各部门的大力支持配合下和办公室人员的共同努力下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求,认真履行自己的职责，较好地完成了今年的各项工作任务。 下面,就我任职以来的工作情况分四个