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1、现代管理学复习题篇一：现代管理学复习带答案一、名词解释（考5个）结构性维度:描述组织的内部特征状态的参数。决策树:是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具网络计划方法:是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序，逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好的监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。关联性维度:反映整个组织特征状态的参数。矩阵结构组织:在一个机构的机能式组织形态下，因某种特别任务需求，另外成立专案小组负责，此专案小组与院组
2、织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。前馈控制:是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势、正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在企业文化:或称组织文化，是一个组织由某价值观，信念，仪式，处事方式等组成的其特有的文化形象。管理方格图:是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。就是反馈控制。反馈控制:管理人员分析以前的工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，决策方式:决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。经济人假设:经济人假设
3、把人的一切行为都看成是为了最大限度的满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。一定的程序赋予某个人的资源支配能力。影响力:领导是一种影响力，是对人们施加影响艺术或过程，从而使人们情愿的，真心的为实现组织或群众的目标而努力。权力:组织中，通过管理幅度:又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二单项题（考15道单选）（1-8章内容整理的）网络结构组织:是一种外部化的组织结构，它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造，销售等等业务。1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要
4、程度的排列顺序为：(概念技能、技术技能、人际技能)2、（明茨伯格）在管理工作的本质中把经理们的角色分为10种角色3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（人际关系方面）。4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说(人际沟通比技术更重要)5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?(例
5、外管理原则)6、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著工业管理和一般管理。7、“X理论Y理论”是由行为科学家(道格拉斯?麦格雷戈)提出的。8、管理过程学派的代表人物孔茨的代表著作是（管理学）9、通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，叫做（学习型组织）10、（梅奥）作为行为科学理论的奠基人，进行了著名的霍桑实验。11、以下属于直接利益相关者的是（社区）12、以下属于间接利益相关者的是（工会）13、（迪尔和肯尼迪）在20世纪80年代初，提出了企业文化14、下列（适时性）不属于决策的特点15、按决策
6、的重要程度，决策可分为战略决策、（战术）决策和业务决策。16、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和（追踪决策）17、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么(风险型决策)18、有位先生想买辆小轿车，拟在A.B.C.D四个中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8.7.6.5，经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价：请问：这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？（D品牌）19、计划按所涉及的组织活动内容可分为（战略、战术和作业计划）20、一个组织最综合、最长远的目标
7、是。（战略）21、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（滚动计划法）22、按内容的明确性，计划可分为（指导性计划和具体性计划）23、在管理中，居于主导地位的工作是（计划）24、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?(按产品业务)25、（事业部制组织结构）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。26、韦伯被誉为（组织理论）之父。27、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为(4人)28、组织工
8、作力求达到“一加一大于二”的效果，这是指组织工作的（效率原则）。29、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈（反比关系）30、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是（负强化）性质的强化31、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（从说服型向授权型转变）：32、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于(9.1型)。33、侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（领导特质理论）。34、马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（自我实现需求）。35、弗鲁姆提出的激励理论认为(激励力=期望值效价)
