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1、关于员工年终工作总结范文锦集6篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是为大家整理的员工年终工作总结9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 时间过得很快,不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导,我的成长离不开他们! 一、今年完成的的目标刚转正的时候自己设下了一个目标,规范自己的维修流程,今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成,也要尽快的掌握大型事故的维修技术;同时也要改掉自己粗心大意的毛病，把维修质量提高上去,杜绝返修率,认真的做好每
2、一辆车这不仅是对客户负责,更是对自己负责；同时要尽快的学习，尽自己最大的能力学习更多的技术，争取自己能单独维修。现在看来,已经达到了当初的目标，来了车以后自己就可以独自维修，无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了;不再是当初的菜鸟! 自己本身存在的问题与优点 在平时的工作中自己也是存在一些缺点,做事有点粗心,虽然天赋不如被人,但是我不怕脏、不怕累、肯学;不然等待我的则是被“淘汰”! 二、明年新的目标 、进一步规范自己的维修流程,提高自己维修质量,尽量杜绝返修; 2、尽快的掌握大事故维修的要点,自己尽快的熟练运用、维修; 3、多参加培训,加强自己的技能、学习更多新的维修技术; 4、尽可能的提高
3、自己的维修效率，在有限的时间里,维修最多的车辆; 新年新气象,调整好自己的心态，在培训中成长,在工作中磨练。迎接新的挑战! 员工年终工作总结 篇2 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的202X已经过去,充满期待的202已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:so装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲
4、粉刷完成6%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。而一年后的今天:s8月3日顺利交房；小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的进步,在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目22年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点： 1)8月3日的soho办公楼的交付; 2)11
5、月日的小户型的交付。这两大事件被我在202X年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别sho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核； 其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础； 其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁
6、精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的;勤恳富有个性的团队队长。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢,辛苦了兄弟们,如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟
7、子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在20年月2日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩小时6分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些似乎和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这
8、种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习,则去年9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了so办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安
9、装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 这段经
10、历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足02X年虽然收获颇多,感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使#楼后期工期过于紧张。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔,春节后复工已是月20日,从粉刷、幕墙施工到装
11、修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。 其三:进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使8楼主体施工工期持续近一年,造成后期2X年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。 其四:项目部作为工程管理的载体作用有待
12、加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致,为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在不能高速
13、有效协调解决。 四、计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房；0月日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20年的计划,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重
14、视安全工作,确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。 、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学
15、习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献。 员工年终工作总结 篇3 在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作计划,制定并落实相关人事管理制度 2、归档人事档案 3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户 、招聘新员工二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 、为公司领导办理出国签证 3、汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。 、其他行政工作 行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案 作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”.要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己
