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1、管理人员绩效考核表（2010年度）第一部分 个人总结姓名单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：述职人签名： 年 月 日第二部分 主管领导考核与评价被考评者姓名： 级别A 优秀B 良好C 合格D需改进E不合格描述显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。达到岗位要求，在某些考核内容方面取得稍好于工作要求的成绩。工作表现及技能一般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误不能达到
2、岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。考核内容考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。如：A优秀，在XX项目的XX任务中，为XX解决了XX问题，超出预期签名： 日期：责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业
3、赢得荣誉等。创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。终评意见单位或主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋升等提出建议）：人力资源部考评意见通报批评或记过次数 表扬或记功次数 出勤记录：请假天数 旷工天数 岗位证书等考试成绩 内训考试成绩 优势分析劣势分析有待提升技能建议参加培训取证项目建议总评成绩（由以上六项成绩综合分析而确定）第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为
4、不合格。在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。最终评价结果 年 月 日 第三部分 集团综合评价注明：（1） 最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；（2） 春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（3） 连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。（4） 考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。（5） 年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。董事会成员单独进行星级考核。第2页，共4页
