分众传媒电梯广告合同

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1、分众传媒电梯广告合同 篇一：电梯广告价格战打响 传播易PK分众传媒 电梯广告价格战打响 传播易PK分众传媒 为了在电梯广告市场上争夺更多份额，分众传媒和传播易可谓是各出奇招，尤其是后者，直接挑起价格战，力图以低价优势获取更多客户关注。 根据传播易广告投放平台上一季度的销售数据来看，价格战虽然简单粗暴，但却不失为一种行之有效的办法，传播易电梯广告采购负责人表示，目前传播易的电梯广告客户数量还在不断上涨，广告主选择传播易广告投放平台投放电梯广告最主要的原因，就在于他们可以花最少的钱达到最好的传播效果。 传播易的电梯广告价格真的有这么低？小编在其平台上看了一下，除了各别地区高端楼盘的电梯广告价格偏高

2、外，大部分地区的电梯广告价格低至百元，并且客户只需要提供图片，印刷、安装都由传播易广告投放平台一手包办，难怪有广告主大呼，比起那些一框要六七百的，这样便宜的电梯广告，简直跟白送似得！ 这样大的价格优势，让传播易很快就在市场竞争中站稳了脚跟，更是与分众传媒有了一拼之力，甚至在其价格牌的攻势下，隐隐有超过分众传媒的趋势。 当然，电梯广告如此受欢迎，除了价格低廉外，更为重要的是它的传播效果，有数据统计，电梯广告的反复阅读率远远高过其他类型的广告，而电梯广告的受众大多数是中高消费阶层，潜在购买率也高于其他阶层，正是基于这样的原因，传播易才会与分众传媒在这一市场死磕。 据传播易广告投放平台相关工作人员透

3、露，传播易已经计划扩大电梯广告的媒体资源数量，重点打造低价电梯广告，将这项业务做成传播易广告平台的金牌项目。篇二：关于分众传媒的运作模式分析 关于分众传媒的运作模式分析 引 言 今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受众，降低广告主的成本。通过对分众媒体的研究，挖掘其更为广阔的市

4、场空间，对于促使媒体投资更趋向于经济化和合理化有着一定的意义。 一、分众传媒简介 分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。 2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点

5、。 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。 2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。 2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。 2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。 2006年4月底，分众传媒正

6、式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。 2007年3月，以亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，进入网络广告营销市场。 二、分众传媒的运作模式分析 （一）分众传媒的业务板块 分众传媒的业务线共分为四大板块：商务楼宇业务、卖场终端业务、公寓电梯业务以及手机终端业务。1、商务楼宇业务 1）指通过商务楼宇联播网在电梯内或电梯等候厅内进行LCD传播所产生广告收入。 商业楼宇联播网，包括户外LED网络和电影院广告网络。2003年分众推出该业务，目前仍然为分众的主打业务，收入比例规模超过50%。2006年通过收购聚众传媒，以几乎垄断的优势扩大了市场份额，该业务规模有

7、了明显提升。 2）媒体定位：锁定中高收入商务群体；25-50岁之间核心消费人群的重度覆盖；令媒 体投资更趋精确化及有效化。 3）媒体形式：主要位置在电梯内或电梯等候厅内；硬件设施主要是在电梯口采用17 英寸液晶LCD以及在较大空间内采用42英寸PDP。 4）媒体优势：30秒广告CPM成本仅为电视的1/10；在消费的空间和时断能刺激购物 行为。 2、公寓电梯业务 1）主要指中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇中通过平面看板所产生的广告收入。 05年四季度，收购框架媒介后，该业务计入分众财报。而框架媒介当时占据全国电梯平面媒体市场90%份额，该业务的收入规模也因此跃居分众内部第二业务。 2）媒体定位

8、：锁定中高收入群体，准确传播品牌资讯。 3）媒体形式：覆盖中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇；悬挂于电梯内几电梯等 候区墙壁上；标准尺寸的平面看板（424mm570mm）；高相素平面制作画面。 4）媒体优势：强制性：人们可以不看电视，不看报纸，不坐公交，不坐地铁，但 一定要回家，一定会等电梯坐电梯，一定要看电梯广告，24小时不打折的效果；针对性：受众年龄主要位于25-45岁之间，受众家庭月收入大于7000元，每天覆盖2500晚中高端家庭消费者； 实效性：广告有效率到达率高达84%，有50%的机会促成购买。 3、卖场终端业务 1）指在卖场通过设备广告影响家庭快速消费行为，获得广告收入。分众传媒卖

9、场终 端联播网营收几乎全部来自于超大型超市液晶广告屏网络。 目前收入比重在20%左右，为第三大创收业务。2004年底分众推出卖场终端联播网，正式实行该业务。 2）媒体定位：锁定FMCG（家庭快速消费品）主要决策者，填补国内终端销售系统 有效媒体的空缺。 3）媒体形式：17LCD、30LCD；42PDP1G超大容量的CF卡，避免死机30W扬 声器，扩音超过3M以外；全程覆盖消费者的购物过程；每天跟随卖场营业时间播放AM 9:00- PM 22:00每天循环播放60次。 4）媒体优势：清晰锁定家庭消费品的采购决策者，近八成的目标受众是FMCG的 有效受众；比家庭电视更低廉的传播成本，大卖场联播网的

10、CPM成本仅为当地电视台的1/5以下； 对销售促进的功能更为卓越，消费者在卖场中61%的采购是临时决定的。 4、手机终端业务 1）指以短信、彩信、WAP PUSH的形式面向无线WAP用户所产生的广告收入。 2）媒体定位：锁定4亿手机用户尤其是7200万无线用户，强力覆盖城市年 轻白领、时尚群体。 3）媒体形式：以短信、彩信、WAP PUSH的形式，以许可形式直达定制用户的手 机终端；以文字链接、图片广告的形式，发布在合作的WAP网站上，根据广告 数据来源于分众传媒控股有限公司，2005受众属性不同，精准匹配的投放广告。 4）媒体优势：有全新的媒体，庞大、活跃的受众群；唯一与受众24小时接触的媒

11、体 平台；广告可监测、可跟踪；超强的受众之间的再传播能力。 见下图： 图1：分众传媒业务板块图 （二）分众传媒的盈利方式 分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面的理念带来冲击，从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。 从经营理念，到资金到人才到管理，企业成长和发展的过程是艰难甚至痛苦的。只有付出的人，才能有收获。而江南春则是用他独特的

12、思想，创新的发展，带领分众以概念创造了盈利。 1、专注于“分众” 分众的成功模式，不同于以往任何媒体。它的独特，并不仅仅是创造了全新的传播渠道，更是开创了中国广告区分受众传播的新模式。“分”，是对传播对象的不断区分细化，分而销之。 几年来的运营证实了这一点：楼宇广告看准白领，主要播放手机、汽车等广告；超市，播放日常消费品广告；机场等处瞄准商务人士播放广告。 分众传媒从不涉及广告内容的制作，就像一名邮递员，分众只负责建设渠道，将广告的信息送到接触媒体的受众手中。 2、将“无聊”变为商机 2003年，分众传媒正式进军楼宇视频广告行业。最初的表现形态，还只是上海电梯间一块小小的液晶电视屏，为各大写字

13、楼的白领们打发着等待电梯的无聊时光。慢慢地，人们的生活半径所至：商厦、美容厅、酒吧、，甚至超市、卖场、机场、 此数据来自央视市场研究股份有限公司。酒店这个似乎在日夜不停播放各种广告的东西越来越多。 而这正是江南春的目的所在。他认为：什么时候的广告最有效，是当人们处在比看广告更无聊的时间和空间的时候。于是，分众就抓住这一商机，并成功开辟了楼宇广告这一新兴的广告载体，真正的把“无聊”变成了钱。 江南春赚钱的方式很简单，就是把液晶电视装在电梯口播放广告，然后收取广告费。现在，他的液晶广告遍布了全国75个城市的中高档楼宇和卖场，每天滚动播出广告和各类信息。 3、资本决定命运 分众的高速发展离不开风险投

14、资的积极推动。从2003年开始，分众运营5个月即受到广泛的媒体关注，虽然发展迅猛，但这5个月，北京、上海、广州三地设备投资和阵地投入已“烧掉”了江南春2000多万元，当时由于SARS的原因，广告销售却不尽如人意。江南春清醒地意识到：如果覆盖面不够广泛，无法对广告主形成强大的影响力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项目需要大量资金源源不断的支持。这时他想到了引进国际资本。 2003年5月，市场的先发者分众率先赢得了软银的投资，开始凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动，同时，又开始了进一步更大规模的圈钱运动。2004年4月，成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资

15、基金DFJ等公司注资1250万美金进入分众传媒，推动其全国网络的铺开。2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i在人民大会堂召开发布会，宣布投资3000万美金成为分众传媒第三轮的投资者，使2004年度分众融资总额上升至4250万美元，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新记录。近期，分众传媒又运用资本的力量，运用MA，将排名第三的框架媒体液晶屏业务和排名第四的边界液晶屏业务收归旗下。在积极的资本战略的引导下，分众在楼宇电视市场牢牢地奠定了不可撼动的领导地位。 4、成本领先 一般的成本领先战略是指通过比竞争对手更低的成本进行生产和销售，从而在市场确立竞争优势。分众的成本战略则是通过楼宇规模的扩张，从而实现了相对电视的cpm成本优势。 2004年，ctr研究发现，分众传媒的cpm成本对于普通受众仅为当地电视台的12以下，从而不仅巩固了中高端客户的信心，更吸引了大量日常快速消费品的广告主。正如不少广告主评价的那样，分众在2004年，尤其是下半