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1、基于核心竞争力的医院人力资综合评价指标体系的研究论文基于核心竞争力的医院人力资综合评价指标体系的研究论文【摘要】：p ：本文主要讨论基于核心竞争力的医院人力资综合评价指标体系，通过对人力资综合评价指标体系构建思路、设计原那么，以及人力资投入、管理、绩效等方面分析p ，指出医院人力资综合评价指标体系开展方向。【关键词】：p ：核心竞争力 人力资 评价指标体系当前医院人力资研究内容注重于人力资管理理论，涉及到人力资综合评价指标方面的内容少。而人力资管理方面的内容，那么采取定性指标的研究方式。这种方式不能很好解释核心竞争力情况下，人力资所具有的重要作用。所以我们需要建立相应的人力资指标评价体系，对医
2、院人力资进一步分析p 研究。一、医院人力资综合评价指标体系的设计原那么人力资综合评价指标需要遵循整体性、系统性原那么，这是由人力资本身性质决定的。人力资本身具有涉及范围广、情况复杂的特征，所以我们要对人力资进展整体、系统的描绘。特别是涉及系统内部联络、系统各组成要素互相影响的局部，这些局部可以明晰说明人力资开展状况。其次，综合评价指标还需要遵循可比性原那么。可比性原那么指的是要在控制变量的情况下，对同一医院不同阶段的人力资进展比拟，或者对不同医院同一阶段的人力资情况进展比照。从控制变量的比照中，理解当前人力资的开展程度，根据存在的问题进展处理；综合评价指标的代表性原那么指的是将所有搜集到的人力
3、资评价方案进展整体，挑选那些具有代表性的评价方案，作为人力资综合评价的最终结论；人力资综合评价指标要遵循相关的可操作性原那么。对于医院人力资指标的获取，应该根据现实情况，挑选那些具有可靠性与代表性的数据。然后将这些数据用简洁明了的方式进展排列，得出人力资评价的可靠结果。二、基于核心竞争力的人力资投入人力资本指的是医院所拥有具有相关技术才能人才的总和。人力资本具有增值的作用与多方面的使用价值，是医院整个资体系中不可或缺的局部。英国经济学家泰勒指出：人力资本不仅仅指某一行业所拥有相关方面人才数量的多少，更重要的是人力资自身素质上下、才能的高低。其中具有高素质与较高技术程度的人力资，能为企业创造出更
4、多更大的效益与利润。而医院人力资本组成具有以下几方面：护理方面人员、主治医师人员、医院管理人员等。医院人力资的素质程度，需要从人力资自身学历上下，拥有技能两方面进展评判。以上两方面不仅可以考察人力资质量方面的情况，也可以说明医院整体人力资比例特征。人力资的技能构造需要从医院人力资职称方面来表达，通过分析p 医院人力资中高级职称、中级职称、低级职称，在护理、主治医师、医院管理人员中所占的比例，得出人力资技能构造。人力资的学历构造，那么可以从本科、硕士、博士等学历，在在护理、主治医师、医院管理人员中所占的比例得出。其中年轻群体的技能指标与学历构造，为医院人力资部门考察的主要内容。三、基于核心竞争力
5、的人力资管理医院人力资所掌握的才能与知识体系，需要相关管理人员进展合理分配与整合，才能发挥其最大作用。人力资管理才能即可以很好处理人力资分配方面问题，将个人本身具备知识技能转化为实际消费力。人力资优势的挖掘，可以显著进步医院本身综合竞争实力，保证人力资合理分配。本文通过研究相关医院人力资文件，着重从人力资吸引才能、投资才能两方面进展人力资阐述。人力资吸引包括多方面的内容，主要建立方面为：医院口碑与企业形象、技能培训时机等。医院口碑与企业形象是医院本身长久经营的结果，医院形象包括：医院自身的技术程度、医院经营形式、医院专业方向等方面的内容。医院口碑与企业形象是居民群众对医院科技程度、效劳态度、整
6、理管理方面的肯定，是医院综合竞争力的主要表现局部。医院技能培训时机指的是医院自身能带给员工的开展空间，也就是通过相关技能的培训，医院员工可以更加高超的技术程度与广阔的开展前景。如今医院员工工作不仅考虑医院物质待遇问题，更加会考虑自身以后的开展空间问题。所以如今医院大量引进国外先进技术、开展出国考察活动，或者提供时机帮助员工进一步深造硕士、博士学位，使人才心甘情愿留在企业内部。医院对于所拥有的人力资增值的主要方式为人力资投资。人力资资本投入的大小，决定着医院将来人力资实力的强弱。人力资资本投入包括方方面面的内容，主要包括：物质的投入、技能教授、人力资创新才能培养、素质文化的建构等。人力资物质的投
7、入指的是通过对企业员工物质奖励，包括工资奖励、福利制度、出差课题等经费援助。通过物质的直接奖励，使员工可以发挥更大的人力作用，为企业创造更多价值。企业对人力资的技能教授，也是医院开展的重要课题之一。由于科学技术的飞速开展，企业人力资的技术程度也要进展相应的进步；原来的人力资技能已经不能满足如今医院的开展需求，所以要对人力资进展新技能的培训，才能保证人力资价值的升值。其中医院内部的年均培训费与培训指标为技能教授的主要花费工程；人力资创新才能培养，对医院长远开展具有重要作用。创新是医院竞争力的主要头，是提升医院整体硬件才能与人力资才能的主要途径。人力资创新才能培养，特别是加大创新资费的投入，对整体
8、人才创新体系形成具有极大帮助。其中医院科研创新经费投入以及技术人员经费投入，为人力资创新主要投入工程；素质文化的建构对于医院内部人文环境、医院外部口碑，具有重要影响。素质文化也是医院核心竞争力的重要组成局部，医院在文化方面投入主要表如今文化活动费用投入上。四、基于核心竞争力的人力资绩效医院绩效重要局部之一，为人力资绩效。本文主要针对医院医疗、技术、管理等进展人力资绩效剖析。通过对医院设施程度、科研程度、经营方案、工作才能等内容分析p ，指出综合评价指标绩效。医院设施程度是医院医疗才能的根底，只有医院自身设施程度到达相应标准，才能提供符合群众要求的效劳。医院人员的工作才能是医院整体效劳程度的表达
9、，同时也说明员工自身素质与技术程度的上下；医院的科研程度是医院核心竞争力的重要组成局部，也能从侧面看出人力资绩效的开展情况。关于医院科研程度的上下，可以从医院在各大刊物发表科研论文的数量、质量方面得出。医院科研成果需要国家部门的立项与审核，再通过相应刊物发表出来，医院科研成果大多在品质上努力钻研，注重高质量成果的产出；医院优良的经营方案，可以有效提升医院整体核心竞争力。目前综合竞争力较强的大型医院，大多具有完善的企业经营方案。企业经营方案式企业整体运作的方针，医院的所有经营活动都要围绕经营方案进展。只有自身经营方案的完善，才能保证医院各方面平稳运行。医院经营方案包括多方面内容，主要有：药品比例、年人均业务收入等。人均业务收入可以表达医院经济效益状况，药品比例的评价有利于促进医院合理用药、合理创收。五、结语以上指标评价体系可以应用于医院各个部门的评价，对于控制人力资的培养、资金投入、文化创立具有积极作用。医院人力资指标评价要立足于实际，根据医院实际状况进展统计分析p ；通过人力资投入、管理绩效的全面分析p ，得出可靠的结论。【参考文献】：p 1胡开莉.浅析医院人力资管理J.人力资管理，2023122王秋蓉.医院人力资信息管理系统的建立与应用J.中国医疗管理科学，202363刘亚娟.新形势下医院人力资的开发及管理J.赤峰学院学报自然科学版，202323第 页 共 页
