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1、降低本钱费用的几点考虑探析论文降低本钱费用的几点考虑探析论文【摘要】：p ：在优胜劣汰的市场环境下，本钱应是影响企业效益的重要因素，企业要生存、求开展，就必须苦练内功，采取各种措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进展消费经营，才能在竞争中立于不败之地。文章从3个方面阐述降低本钱的意义和途径。【关键词】：p ：降低本钱；消费经营；意义在优胜劣汰的市场环境下，本钱应是影响企业效益的重要因素。但由于受传统观念的影响，一些企业的本钱管理观念、管理范围与方法等明显滞后于经济的开展，必须加以改革与拓展，以适应新经济开展的需要。企业要生存、求开展，就必须苦练内功，采取各种措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进展
2、消费经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注本钱，本钱管理方法也必须更加科学。一、降低本钱的意义企业采用一定的措施方案来降低本钱，是同利润的增加亲密相关的，降低本钱那么意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低本钱却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低本钱的环节上。 本钱指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在本钱管理工作中，应将降低本钱作为一项重要的内容。假如本钱管理工作的结果没有将本钱有效地降低，就不能说本钱管理工作有成绩。所以，在本钱管理工作中不断降低产品本钱，对
3、于进步本钱管理程度和企业的经济效益等方面都具有非常重要的作用。一降低产品本钱可以增加利润 产品本钱是抵减利润的一个重要因素，产品本钱高，利润相应减少；而产品本钱低，那么利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低本钱、进步企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了本钱，通过销售产品能收回投入在本钱上的资金，使企业的消费能正常地进展下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再消费，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。二降低产品本钱可以节约人力物力 通过降低本钱各项措施的施行，可以用最少的人力和物力，消费出较多的产品。
4、特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品本钱的问题了，而是对资的节约，可以保证企业消费的正常进展，防止由于材料的短缺而影响消费的情况发生。 企业制定的各项降低本钱的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进展修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少消费过程中物资、资和人力的浪费。三降低产品本钱是可以降低产品价格 产品本钱是制定产品价格的重要根据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，进步市场竞争才能，就应不断降低产品本钱。只有产品本钱降低了，降低产品价格才有了保障。 在市场经济的条件下，由于剧烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是
5、降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低本钱来争取较大的降价空间。假如企业的本钱较高，本钱高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。二、制约降低本钱的因素在采取措施降低本钱之前，应首先理解企业本钱居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。一物价上涨、工资调整、折旧进步是本钱上升的重要因素近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购本钱的进步。由于材料本钱在产品本钱中占有最大的比例，因此，它是近几年企业本钱程度上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争
6、的剧烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制本钱升高的因素。 固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的进步，也是影响本钱居高不下的主要因素。随着社会消费力的不断进步，科学技术的不断开展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足消费的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。假如企业不及时更换新的机器设备，就不能进步劳动消费率，就不能消费出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，进步其折旧速度。由于折旧费是计入产品本钱中的，所以，使得产品本钱程度不断增加。另外，如上所述，原材料价格近几年逐渐上升，固定资产的价格也在不断创出新高，这样计提的折旧势必增加。 上述几个不
7、利因素的影响，使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部本钱管理所带来的效益被淡化了，使人们对本钱管理的热情降低了，对通过内部本钱管理活动降低本钱的热情淡化了，对通过内部本钱管理活动降低本钱的信息缺乏。上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。但是，通过一系列的本钱降低活动，仍然可以在一定的范围内使其有所降低。二企业多种经营的开展，降低了本钱管理在企业中的地位随着经济体制改革和市场经济的开展，特别是近几年新兴产业的开展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化。投资渠道的多样性，使企业通过降低本钱来增加盈利的时机减少，使本钱管理工作的地
8、位下降。 另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低本钱的问题。由于新介入的领域有较高的收益程度，利润较高，使人们往往忽略了降低本钱的重要性，为日后降低本钱留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后进步这一行业利润时，还得靠降低本钱来完成。待这时再采取相应措施时，由于高本钱已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制本钱程度放在第一位，假如有一个较好的新起点，就会为日后降低本钱创造了良好的条件。三低本钱带来的效果不是十清楚显目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务，而对其对本钱的影响程度考虑的不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计
9、部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计本钱等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得本钱指标居高不下。 本钱指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。假如仅靠一个或几个部门的工作，很难到达目的。这就需要本钱管理部门进展全盘考虑，各个部门都要对本钱目的负责，都要考虑本钱问题。假如企业的各个部门都做到了这一点，那么会使降低本钱的效果显著进步。降低本钱的效果进步了，各部门的利益照顾到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低本钱的措施得到大家的认可，并积极去做。三、降低本钱的途径一强化本钱意识，使人们从思想上真正认识本钱的作用及降低本钱的意义将减少损失浪费、控
10、制本钱当作自己应该做的事情。树立正确的本钱观，即本钱节约观和本钱效益观。要更新传统观念，树立现代本钱管理意识。只有树立现代本钱管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。二实行全员本钱管理和全过程的本钱控制由于本钱是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部消费过程。因此，应形成一个较为完好的本钱管理体系。这一本钱管理体系包括企业的全体员工和消费的全过程，将本钱指标分解到各个部门、每个员工，形成本钱管理的网络。通过实行全员和全过程的本钱管理，形成人人关心本钱、处处关注本钱的场面。三努力实现从本钱节约到本钱防止传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场不浪
11、费资和改进工作方式以节约将发生的本钱支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低本钱的一种初级形态。但是，这种本钱降低治标不治本，只是本钱管理的一种改进形式。四进步劳动消费率进步劳动消费率是降低产品本钱的重要途径。劳动消费率进步了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品本钱中的工资等费用降低。要进步劳动消费率，就必须采用新技术、新设备，并对消费职工进展必要的培训，进步企业职工的素质。五节约材料的消耗不断降低产品本钱中材料的本钱，也是降低产品本钱的重要途径。因为在产品本钱中，通常是材料本钱占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取
12、有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。六控制消费损失的发生在产品消费过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大局部损失，都是列入产品本钱的，因此，不断地减少消费损失，也可以降低产品本钱。有时，消费过程中发生的损失，不仅是造成了废品，还可能造成一个车间、一条消费线或整个企业的停产。七控制制造费用制造费用也是产品本钱的重要组成局部，制造费用的工程较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。 本钱降低结果的汇报应有序进展，特别是影响利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低本钱的措施方案中有主次之分，因此，对于一些降低本钱期望值较大的工程，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要领导汇报。在听取领导的意见根底上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低本钱的措施方案作进一步的修改。综上所述，企业贯彻科学的开展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资、降低本钱放在非常突出的位置，为降低本钱开拓较大的空间，为企业多创利润。第 页 共 页
