公司员工奖励方案

《公司员工奖励方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工奖励方案（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司员工奖励方案1步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公 司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分 享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10% 的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润 段,在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也 越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以 内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%, 800 万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为第三种方式

2、是米取按照利润率分段来分享的一种方法，即规 定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分 段越高则提取的.净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5% 5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处 于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类 推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的 差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门 之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织

3、内的 各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动 单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、 企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营 销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效 系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级 比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效 系数之间的对应关系

4、，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为 1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位 价值评价点数来计算），汇总。公司员工奖励方案2一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此 方案。二、奖励涉及对象公司所有员工。三、奖励方式物质奖励、精神奖励。四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元一200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由 公司领导和人事部门作出)。(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷 模者(颁发荣誉证书)。(2 )领导有方、业务推展有

5、相当成效者。(3) 参与、协助事故、事件救援工作者。(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。(5) 主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支, 节约资源能源的员工。(6) 拾金(物)不昧者。2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由 公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。(2) 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。(3) 对公司提出合理化推荐用心、有实效的。(4) 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗 争有显著成绩(颁发荣誉证书)。(5)

6、对突发事件、事故妥善处理者。(6) 贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。(7) 全年出满勤的。(8) 为公司带来良好社会声誉的。(9) 其他应给予奖励事项的。公司员工奖励方案3保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面 是整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考！年以来，在全市系统广大员工的共同努力下， 的发展 取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进 一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接，特制 定本方案。一、活动主题决战三季度二、活动口号誓领双工资三、激励对象全市系统截止20_年6月30日与公司签订了劳动合同和业 绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

7、四、活动时间2x年7月1日一2x年9月29日。五、活动目标（一）个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；2、完成5-9年期期交首年保费700万元；3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效 保单按5年期计算。（二）银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元；2、完成首年期交标保77万元；2、完成首年期交保费560万元；;（三）团险渠道1、完成短险保费1,142万兀；2、完成学平险保费750万元；3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公

8、司 精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施（一）以渠道为单元进行奖励。销售渠道员工奖励工资二本销售渠道完成各指标权重之和 月岗位工资_2。非销售渠道员工奖励工资=（个险渠道完成各指标权重之和 40%+银保渠道完成各指标权重之和30%+团险渠道完成各指 标权重之和30%）_月岗位工资_2。对每一个单项指标，90%W完成率100%的，按该项标准的 80%计算奖励工资;80%W完成率90%的，按该项标准的60%计算 奖励工资;完成率80%的不计算奖励工资。（二）设立“重点单项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖 励1,000元;银保渠

9、道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元； 团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.七、兑现办法（一）本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。（二）本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据 SAP系统确认的20_年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。 由市分公司负责兑现给全体在岗员工。（三）支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：经理（含副经理主持工作）未分管业务线的，按非销售渠道员 工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道 各占50%的比例计算;副经理（含经理助理），分管销售渠道的， 按销售渠道员工标准计算;分

10、管两条销售渠道的按各占50%的比 例计算;分管一条销售渠道和运营的，分管销售占70%.（四）分公司机关人员的奖励工资销售线人员：在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提 下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分 配督导任务挂钩.非销售线人员：在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提 下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂 钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销 售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交 10,000元（权重50%）,团体意外险1,000元（权重1,000元）；经办 级以上人员负责帮扶一个银邮代理点,三季度

11、实现趸交保费30 万元以上（权重50%）,10年期交3,000元或者团体意外险1,000 元（权重50%）（五）兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。（六）重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励，奖金来未完 成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.八、工作要求（一）各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对 员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全 面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任 务目标的圆满达成。（二）要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进， 确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强 对各项指标的追踪与管控，强化周单元

12、经营，精心组织达标，全 面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥 最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做 好销售支援工作，推动一线高效运转。（三）各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实 际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法 制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资 源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或 搞变相推动，不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不 得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。公司员工奖励方案4为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、 优绩优酬，调动教师工作积

13、极性，强化教师岗位意识、团队意识、 责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有 激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局关于义务教 育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）结合我校实际制 定本方案。、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗 位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工 资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为20年度。三、分配原则1. 尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重 教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、 实践性和灵活

14、性的特点。2. 师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职 责和实际工作表现和贡献。3. 激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工 作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。4. 客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合 理、程序规范、讲究实效。四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册， 报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排， 满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性 绩效工资，(2) 对没有履行岗位职

15、责，没有完成规定任务的教师，基础 性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。(3) 师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果 者，视具体情况减发基础性绩效工资。(4) 长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴 纳入病假工资计发基数。(5) 凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核 备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月 的岗位津贴，生活补贴按标准发放。2. 奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按 年度发放。计算公式为：(1) 学期考核实际得分二职业道德分+考勤分+完成工作分+服 从分工分+团结协作分+安全工作分。(具体计分办法附分)（2）教师年度考核得分二上学期学期考核实际得分+下学期学 期考核实际得分（3）教师常规考核津贴二教师年度考核得分X分植系数注：分值系数二全校参与考核教师的常规考核津贴总量一全 校教师常规工作绩效考核得分总和。（注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种 津贴和各种奖项后的津贴总量）六、奖励性绩效考核内容及计分标准1. 业余班班主任津贴（考核小组考核）按每月100元进行月考核