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1、健康安全环保工作筹划一、指引思想，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领,牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念,认真贯彻油田公司健康安全环保工作部署，按照“一种推动”、“三个提高”、“六项建设”、“八个强化”的总体规定,全面贯彻责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基本工作,不断完善健康安全环保长效机制,为公司持续稳定发展提供坚实保障。二、目的和指标奋斗目的:零伤害、零污染、零事故。安全生产工作目的：六个杜绝:杜绝导致较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故;杜绝交通死亡事故（同等及以上责任)；杜绝一次直接经济损失3万元
2、（消防事故损失控制在2.8万元如下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面:全面贯彻安全生产责任制,全面推动hs管理体系有效运营;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任)不超过一人，有害作业场合危害因素指标不超过国家规定的原则。 两个保证:保证重点单位、核心装置、要害部位的生产安全,保证公共汇集场合的安全。一种争创：争创油田公司安全生产先进单位。环保工作目的：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率1%，修井作业废水回收率10%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率00;油泥解决率达到100;“三
3、废”解决设施运营率、完好率、有效率达到%;绿化覆盖率不小于40。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、重要工作任务,公司健康安全环保工作要做到：“一种推动”、“三个提高”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一种推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领略有感领导本质内涵,自觉学习掌握he知识和管理技能,提高践行有感领导的能力。要在工作中积极做到“八个亲自”
4、：亲自制定个人安全行动筹划,认真贯彻和实行;亲自主持召开he工作会议，研究解决生产中se重大问题;亲自组织开展hse审核,及时发现并改善hs管理单薄环节;亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实行；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hs有关知识;亲自到联系点开展he活动并填写反馈单,解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动,推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任贯彻。将领导干部贯彻“八个亲自”规定纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中,推动领导干部进一步践行有感领导。2、强力推
5、动直线责任。直线责任就是贯彻公司各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级，层层抓贯彻；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范畴内的安全环保工作及承当的安全环保责任,贯彻各项工作的负责人对各自承当工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订安全环保责任书，明确安全环保目的,严格安全环保业绩考核。成立he分委会。按照公司领导分工,设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个se分委会。s分委会主任由公司分管领导担任,成员由有关部门和单位领导构成。明确he分委
6、会职责和工作流程,建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式,于2月底前完毕hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范畴内的安全环保工作负直线责任。公司h分委会和基层单位的分管小构成员要按照集团公司hse管理原则规定认真履行管理职责,对本系统分管业务范畴内的安全环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要根据分管业务特点,指引业务部门对业务范畴内的操作原则、技术规范开展合用性评价，及时清理作废文献，修订完善有关原则；组织开展危害辨识与评价,全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价,制定控制措施并监督实行;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保核心节点的控制
7、；加强源头控制，设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hs危害因素控制措施,加强设计方案论证,严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实行全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要贯彻每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，贯彻每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，涉及对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责,做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点,以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保
8、职责，将属地安全环保责任贯彻到岗位和员工。同步加大属地内的业绩考核,增进属地安全职责的有效贯彻。强化属地管理责任意识,贯彻属地职责,承当属地责任。强化属地有关方se监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的有关方、承包商进行必要的s培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、有关方实行作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督,保证措施贯彻到位。承包商的se业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实行方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二)“三个提高”1、抓好
9、安全环保理念的提高。继续抓好全员安全环保理念的哺育工作,大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和进一步实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“避免观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作,没有自选动作”的执行观、“安全是公司的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关怀员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充足运用网络、板报和会议等方式,广泛宣传公司安全环保理念;充足运用漫画展、亲情提示板等多种载体灌输安全环保理念;充足运用多种培训、
10、养成式教育,固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识,做到对自己负责、对家庭负责、对公司负责。2、抓好安全环保素质的提高。以提高各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司重要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训,做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训,持证上岗率达到10%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果;各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，
11、采用针对性培训内容和培训方式,提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工,重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展有关法律法规、原则、安全环保综合业务知识的培训。倡导互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体,创新培训方式措施，进一步提高培训质量。3、抓好安全环保基层管理工作水平的提高。按照“基层管理原则化、岗位操作原则化、施工现场原则化”的规定,制定原则化实行考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文献，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程,增强基层制度执行的效果;
12、规范员工的操作行为,杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理,设备设施规范使用,不断强化风险管理,提高班站hse管理水平。（三）“六项建设”、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故)”班站建设，完善“四无”班站建设原则,加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行状况，岗位隐患排查整治状况,班组遵章守纪状况,事件、事故控制状况。按照集团公司绿色基层队（站）、车间（装置)建设与验收技术规范规定，在4家污水解决厂和2家注汽公司开展绿色基层队创立活动，加强环保知识培训,积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺,实行生产全
13、过程环保管理,增进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动进一步开展。、抓好“原则化示范车队”建设。逐渐完善“原则化示范车队”考核措施，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班,强化对建设原则的学习和宣贯，指引基层车队开展原则化建设工作。上半年公司将组织“原则化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“原则化示范车队”建设。公司每半年组织一次“原则化示范车队”专项考核，作为年终评比原则化先进车队根据。篇二：年度职业健康安全环保工作筹划年度职业健康安全环保工作筹划为保证新的一年里,公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环保符合国家
14、规定，特制定本职业健康安全环保工作筹划。一、指引思想公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领,牢固树立“以人为本、安全第一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻贯彻国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的筹划部署，按照“一种推动”、“三个提高”、“六项建设”、“八个强化”的总体规定,全面贯彻责任，深化风险管理,夯实健康安全环保基层基本工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。二、目的和指标奋斗目的:零伤害、零污染、零事故。安全生产工作目的:六个杜绝：杜绝导致较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤（1人)以上的安全责任事
15、故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任）;杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元如下)以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面贯彻安全生产责任制，全面推动s管理体系有效运营;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超:工业生产员工负伤率不超过千分之一,交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人,有害作业场合危害因素指标不超过国家规定的原则。两个保证：保证重点单位、核心装置、要害部位的生产安全,保证公共汇集场合的安全。一种争创:争创总公司安全生产先进单位。环保工作目的：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100,修井作业废水回收率00；无污染作业率
16、10%；有控废气排放达标率100%；油泥解决率达到100%;“三废”解决设施运营率、完好率、有效率达到8%;绿化覆盖率不小于0。健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。三、重要工作任务,公司健康安全环保工作要做到：“一种推动”、“三个提高”、“六项建设”、“八个强化”。(一）一种推动:强力推动有感领导、直线责任、属地管理1. 强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领略有感领导本质内涵,自觉学习掌握e知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中积极做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动筹划,认真贯彻
