车间主任岗位职责电子版(5篇)

上传人:cn****1 文档编号:498283855 上传时间:2023-12-09 格式:DOC 页数:5 大小:16.50KB
返回 下载 相关 举报
车间主任岗位职责电子版(5篇)_第1页
第1页 / 共5页
车间主任岗位职责电子版(5篇)_第2页
第2页 / 共5页
车间主任岗位职责电子版(5篇)_第3页
第3页 / 共5页
车间主任岗位职责电子版(5篇)_第4页
第4页 / 共5页
车间主任岗位职责电子版(5篇)_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间主任岗位职责电子版(5篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任岗位职责电子版(5篇)(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、车间主任岗位职责电子版1.服从部长的领导,负责车间的安全生产管理工作。2.负责编写本车间生产管理文件,审核生产操作和设备清洁的操作文件。3.按制造部下达的生产指令组织生产,按时完成生产任务并对产品质量负责。4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。5.负责生产现场的管理工作,按程序处理生产中的各种事故和偏差。6.服从公司或上级领导的工作安排,积极配合其他部门或同事的工作。油漆车间主任岗位职责1.按照生产作业计划组织车间生产,合理调配油漆车间生产能力,提高劳动生产率,降低生产成本。2.及时处理上漆中出现的问题,配合研发部、质量管理部解决上漆中

2、出现的技术、质量问题,监督油漆的检测。_组织完成生产部下达的临时上漆任务,对产成品监督做好清点,记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写,提高产品质量,降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆,尽量减少色差。_组织油漆设备的保养,保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。饲料加工车间主任岗位职责1.以身作则,为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关,对原料、成品的质量必须严格检验,防止不同的原料、成品出入。_对饲料加工操作员进行明确分工,各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作,做到月结月清,并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。5.确保

3、生产安全,树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定,抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约,杜绝浪费,节约生产成本,讲究经济效益车间主任岗位职责电子版(二)1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量_负责人、安全生产_负责人”意识。2、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。4、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综

4、合素质。7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见车间主任岗位职责电子版(三)1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配,保证生产时效达成;2、对下属各车间班组进行监督检查,落实生产任务的进度及完成情况;3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;4、改进生产工艺流程,研究提高生产质量及时效的对策;5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;6、负责

5、本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。车间主任岗位职责电子版(四)1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划,建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。4、制定并跟进生产日程计划,并对生产报表进行分析,配合业务部准确合理的控制库存。5、实施标准的精益生产及作业方法,提升生产效率。6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。7、组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故。8、定期向上级作述职报告。车间主任岗位职责

6、电子版(五)1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;2、完成公司下达的年度生产指标,做好生产及资金预算,并执行;完善生产工艺,降低生产成本;3、负责本部门各个岗位人员的合理配置,以保证生产的正常进行;4、遵守公司质量管理方面各项规定,执行公司的质量方针和目标,按国家相关法律法规要求,负责组织本部门工艺管理文件;5、与市场营销部保持良好的沟通,根据其需求制订生产计划并组织生产;6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核,保证内容真实,数据完整,并及时归档;7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产,产品生产的全过程处于受控状态;8、根据要求,组织合格供应商评估,并按生产计划,督促物流主管编制物料采购计划并组织采购,确保生产所需物料在控制范围内;9、组织部门内员工的业务培训,提高业务水平,确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训,提高员工的质量意识;10、参与产品改进及质量改进工作,与其他部门协调,落实产品改进及质量改进方案;11、负责本部门的安全生产工作,防止生产质量事故的发生。12、完成上级临时交办的任务。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号