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1、目 录 前前言 页页次 项目目成本管管理程序序112 项目目成本管管理运行行程序 项目目成本管管理责任任保证体体系 成本本管理职职责 成本本管理基基础工作作 成本本管理工工作的考考核 项目目预算制制造成本本编制细细则12220 程序序 项目目预算制制造成本本的编制制 项目目预算制制造成本本的调整整 附：表格式式样122 项目目成本核核算细则则21128 成本本核算原原则 制造造成本实实施计划划 成本本核算流流程 项目目各系统统业务员员岗位职职责 成本本核算的的范围 成本本核算模模式 附表： 1.项目制制造成本本实施计计划(一三三) 2.项目成成本报告告(一四四) 项目目现场经经费管理理细则29
2、931 项目目经费包包括的内内容和控控制的意意义 现场场经费的的核定原原则 项目目经理部部现场经经费的控控制 附表：项目管管理费用用（间接接费用）计计划表 项目目财产管管理细则则32233 项目目财产管管理范围围 项目目财产管管理职责责 项目目财产的的使用 项目目财产的的转移 项目目财产所所建的帐帐卡：附附表：11.2 项目目资金管管理细则则34439 职责责划分 资金金回收及及收入计计划 资金金使用计计划及其其控制调调整 垫资资控制程程序 项目目质量成成本管理理细则39942 质量量成本定定义和组组成 质量量成本管管理职责责 质量量成本管管理流程程 质量量成本的的分析 质量量成本的的控制 附
3、件前言： 项项目成本本管理工工作，需需要公司司总部各各部门的的通力协协作与具具体指导导，它贯贯穿于从从项目投投标开始始到项目目竣工为为止的全全过程，每每个环节节都是相相互配合合密切联联系缺一一不可，如如果处理理不当，会会直接引引起项目目费用的的升降，影影响项目目的经营营效益。近近几年来来随着公公司经营营规模的的不断扩扩展，在在项目成成本管理理方面摸摸索出许许多宝贵贵的经验验，取得得了一定定的成绩绩，但由由于公司司核算制制度不够够健全，不不配套，部部门之间间分工界界定不清清，存在在着业务务相互重重叠，或或相互矛矛盾，及及横向缺缺少交流流与沟通通，形成成成本核核算不能能正确反反映成本本状况的的现象
4、。本本手册册在编编制过程程中注意意了上述述方面的的问题，在在起草过过程中参参阅了公公司有关关文件与与资料，各各篇文章章形成后后经有关关人员反反复的论论证与修修改，可可以说已已基本理理顺了公公司内部部成本管管理方面面的相互互关系，可可作为指指导当前前项目成成本管理理工作的的规范性性文件。遵遵循本手手册中中的有关关规定进进行操作作，就可可使项目目成本管管理工作作逐步实实现制度度化，统统一化、系系统化、标标准化，从从而提高高公司整整体管理理水平及及经营效效益。 项项目经理理是项目目最终经经营效益益的直接接责任者者，因此此，要求求对项目目成本的的构成、划划分、使使用与控控制等一一系列工工作要做做到心中
5、中有数，要要按照本本手册册有关关规定，对对成本采采取事先先预测、期期间控制制、定期期核算与与分析，进进行全过过程全方方位的管管理。在在贯彻执执行中如如有不理理解或不不明确之之处，应应及时与与公司有有关部门门联系与与沟通，以以期使手手册更更好的得得以贯彻彻执行。 本本手册册明确确阐明了了要建立立以公司司总经济济师为首首的成本本管理责责任制，并并明确了了各自成成本管理理责任，强强调要加加强总部部部门间间、部门门与项目目间以及及项目内内部各部部门之间间的相互互沟通与与合作，以以便真实实反映成成本动态态，确保保项目竣竣工时取取得一个个较好的的经营效效益。 本本手册册是工工程项目目管理手手册第第十三篇篇
6、“项目成成本管理理”的具体体细化。 本本手册册由“项目成成本管理理程序”等七篇篇组成，“项目成本管理程序”是手册的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。 本本手册册具有有一定的的操作性性，是指指导当前前项目成成本管理理工作有有力的工工具。 成成本管理理因为涉涉及面广广，加上上公司正正处于改改革与发发展中，随随着时间间的推移移，工程程实践中中一定会会涌现出出更好的的办法并并会积累累许多宝宝贵的经经验，故故本手手册每每隔一段段时间需需进行一一次修改改，以期期使手手册更更凑完善善，满足足公司工工程总承承包体制制管理的的需要，更更好地为为项目服服务。从从而真正正体现出出项目是是成
7、本的的中心，是是效益的的源头，是是公司整整体经营营效益的的保证。 手手册在在编制过过程中蒙蒙受公司司领导，总总部各部部门领导导及项目目经理的的诚意帮帮助与支支持，他他们在百百忙中抽抽出时间间多次参参加研讨讨，并提提出了许许多有益益的建议议，在此此谨向他他们表示示衷心的的谢意！由于编编者水平平所限，不不足之处处希望批批评指正正。 项目目成本管管理手册册编委委会 一九九九七年年七月 、项目目成本管管理程序序.、项目成本管理运行程序收到标书投标决策前工作 、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合 同评审程序文件“合同评审”。公司投标、 合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、 物资公司及项目经理参加
8、。、在合同评审基础上，技术发展部、投标部拟 定投标方案，投标报价。、在投标报价及分承包方报价基础上提出项目 成本预测分析(盈利)，并报总经济师审定签字 认可。 要求投标部： 、逐步建立与完善材料价格信息库。 、按工程分项计算工程量，(表格标准化） 、建立投标报价数据库。要求合约部： 、参与投标期间工作，组织分承包方招 标，选择出最具实力、社会成本价最 合理的分承包方。 、逐步建立与完善社会成本资料库。要求财务部： 逐步建立与完善企业专业成本资料库要求人事部： 密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，使其从投标开始就参与投标工作的全过程。 投标前决策 由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最后拍板定下投标总价，进行投标。 中标后准备工作
