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1、篇一：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本一基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长二岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三职位位置四工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五岗位职责
2、 工作内容1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听
3、取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。2对公司的经费支出有审批权和否决权。3对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对直属下级有监督指导权。5拥有人事任免权。6对财务部门的资金流向有监督、检查权。7公司章程赋予的其他权力。责任1对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。2对公司重大经营管理项目负主持责任。3对全体员工负连带法律责任。4对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。5对公司是否合法经营负法律责任。6对公司
4、机密信息的外露负管理责任。7公司章程规定的其他责任。六任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。篇三：1总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：副总经理岗位职责范本3094167018图片已关闭显示，点此查看图片
5、已关闭显示，点此查看篇五：董事长、常务副总岗位职责范本篇一：董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。1、贯彻执行党和
6、国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条 定期审阅公
7、司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。篇二：公司董事长工作职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经
8、营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇一：常务副总经理职责范文1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公
9、司创造利益最大化为己任。2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客
10、户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。篇二：直接上级：总经理 直接下属：各副总经理1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司
11、目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、
12、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。14、对公
13、司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三：岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决
14、策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强
15、公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四：一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。四、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。六、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。九、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、 协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、 负责对外联络协调工作。十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。十三、 行使职权。篇五：岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事
