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1、2023年最新有关施工员工作计划范文三篇 你知道吗？应对新工作的最好的方法就是制定一份合理的工作安排，新的一年又来了，你的工作安排写好了吗？下面是我整理的最新有关施工员工作安排范文三篇，一起来看看吧。 有关施工员工作安排1 201x年是新的一年对自己来说是新希望的起先，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些细微环节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了足够的安排打算，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司创建更大的价值。
2、 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量安排。详细措施是过程限制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的限制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构
3、造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度限制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工依次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程起先前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关
4、质量才能得到保证。 3.学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 二、工程平安管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率限制在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安教化必需达到100%。
5、 4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1：项目总限制安排 项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2：工程施工进度
6、节点安排 3：工程进度安排的特点 (1)各施工单位交叉作业，相互影响 (2)施工依次困难多变 (3)工程进度限制措施 4-1总包施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交总包施工进度安排，并组织公司相关部门对安排进行探讨和评审，并填写项目施工进度限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性。并仔细审核。 4-2施工过程中施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交施工进度安排，项目部结合总进度安排进行审核。 4-3总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进
7、度限制 1、按施工阶段分解，突出限制节点。限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度安排为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6项目中心内部安排协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7总包安排限制 1、严格监督限制好总安排的进
8、度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 依据总进度安排，编制分包项目的进度安排。安排确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后刚好备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采纳奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行安排进度与实际进度的比较，供应进度比较报告等。 有关施工员工作安排2 一、组织打算 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工阅历丰富、且具有国家相应项目经理资质者担当本工程的项目经理，同时抽调阅历丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，快速到
9、位绽开各项打算工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边依据须要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的打算 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，仔细组织搭设好临时设施，统一支配施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺当进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位运用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素养过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进行特地的节能改造岗位培训，对施工人员进行平安三级教化。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、
10、机具设备等的进场安排。对进入现场的机具仔细做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满意该工程施工中的须要。 2、临时生产设施 依据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物旁边搭建。 3、与业主协调 施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应打算。 张贴工序支配通知，使住户了解工程的进展状况和需协作的大致时间。 二、技术打算 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经
11、理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场平安围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术打算。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要仔细熟识图纸，了解设计意图，并留意图纸上的问题，做好记录，打算好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线打算。预算人员提出各种材料安排，交施工负责人支配组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、平安交底，并打算好各种资料表格，以保证资料形成刚好牢靠。 3、做好施工材料机具打算。 材料员按安排组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、平安生产保证体
12、系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场平安、质量、文明施工教化，提高全体职工对搞好平安文明施工重要意义的相识，提高质量意识、平安意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，刚好发放给项目部。 6。2相关专业收到图纸后，仔细识图，对工艺、材料及图纸交圈状况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有冲突的，仔细做好记录，以便在图纸会审时刚好提出。 6。3对设计内容有疑问及不懂之处，应刚好向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺当进行。 6。4施工过程中对图纸应妥当保管，对有变更之处应刚
13、好在图纸上标注并实施。 6。5竣工后给业主供应一份完整的工程竣工图。 7、技术交底制度： 技术交底的目的是使参加施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能根据合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必需对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可依据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等，对于新结构、新材料、新技术则应具体交底。交底的方式可以采纳口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细探讨，保证施工要求。 8、材料验收制度： 材料进场验收，现场必需责任到人，严格根据公司的方法验收，验收记录必需完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和看法，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人赐予岗位工资扣除10%的经济惩罚，并内部通报。 9、工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除依据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必需依据建筑安装工
