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1、武汉大学后后勤服务务集团合合同管理理制度第一章 总则第一条 为为加强合合同管理理，规范范管理程程序，根根据中中华人民民共和国国合同法法及有有关法律律、法规规的规定定，结合合集团的的实际情情况，制制订武武汉大学学后勤服服务集团团合同管管理制度度（以以下简称称制度度）。第二条 各各有关部部门必须须互相配配合，共共同努力力，切实实执行本本制度度，搞搞好集团团以“重合同同、守信信誉”为核心心的合同同管理工工作。凡凡违反规规定操作作而造成成集团损损失的，必必须追究究当事人人责任。第三条 本本制度度适用用于一切切由集团团各单位位对外签签订的各各类合同同、协议议等。第二章 合同的签订订第四条 签签订合同同，
2、必须须贯彻“平等互互利、协协商一致致、等价价有偿”的原则则。 第第五条 集团实实行总经经理负责责制，集集团总经经理在学学校法定定代表人人的委托托下可以以或委托托他人签签订有关关合同。集集团内法法人单位位对外签签订合同同，须由由法定代代表人或或其委托托人签订订；非法法人单位位签订合合同须集集团总经经理批准准，由各各单位行行政正职职或其委委托人签签订。签签约人必必须对集集团和本本单位负负责，对对本职工工作负责责，在授授权范围围内行使使签约权权。 第第六条 签约人人在签订订合同之之前，必必须依法法正确履履行审查查义务，认认真了解解对方当当事人的的情况，包包括：对对方单位位是否具具有法人人资格、是是否
3、有经经营权、是是否有履履约能力力及其资资信情况况，对方方签约人人是否法法定代表表人或其其委托人人及其相相应代理理权限等等。做到到既要考考虑本方方的权益益，又要要考虑对对方的条条件和实实际能力力，确保保所签合合同有效效、有利利。 第第七条 签订合合同，如如涉及集集团内部部其它单单位的，应应事先在在内部进进行协商商，统筹筹兼顾，然然后签约约。第八条 合合同应采采用书面面形式，紧紧急情况况经集团团总经理理临时授授权时达达成的口口头协议议，事后后应补办办书面形形式的合合同文本本。第九条 合合同当事事人权利利、义务务的规定定必须明明确，合合同内容容必须规规范、准准确、详详实。 第第十条 签订合合同，除除
4、合同履履行地在在我方所所在地外外，签约约时应力力争协议议、合同同由我方方所在地地人民法法院管辖辖。 第三章合合同的审审查批准准第十一条 合同在在正式签签订前，必必须按相相关规定定及审批批权限上上报，经经集团发发展部审审核，集集团总经经理审批批后，方方能正式式签订。 第第十二条条 合同同审批权权限如下下：1、具有有法人资资格的单单位（1）在单单位经营营范围内内为从事事正常经经营活动动所签订订的一般般合同由由本单位法定定代表人人或行政政正职审审批，并并承担相相应的法法律责任任；（2）重要要、大额额合同应应上报集团团，由集集团发展展部审核核，经集集团总经经理审批。重要合同同是指合合资、合合作经营营合
5、同；承包经经营合同同；对外外投资、融融资借款款合同；重大设设备租赁赁合同（半半年以上上）；固定资资产购买买或投资资合同；无形资资产转让让合同；技术引引进合同同；以及及其他对对企业经经营可能能产生较较大影响响的合同同等；大额合同同是指涉涉及金额额达到或或超过110万以以上的合合同； 格式化合合同文本本；其它有必必要审批批的合同同。2、不具有有独立法人人资格的的单位（1）除按按规定上上报集团团审核批批准的合合同之外外，各单单位的一一般性业业务往来来合同由由本单位位的行政政正职审审批，并并承担相相应的法法律责任任。（2）下列列合同由由集团总总经理审审批：合资、合合作经营营合同；承包经经营合同同；对外
6、外投资、融融资借款款合同；重大设设备租赁赁合同（半半年以上上）；固定资资产投资资合同；无形资资产转让让合同；技术引引进合同同；以及及其他对对企业经经营可能能产生较较大影响响的合同同等；重要的、大大额的且且内容较较复杂的的合同； 格式化化合同文文本；其它有必必要审批批的合同同。3、标的数数额巨大大，或对对学校的的教学、科科研、生生活等方方面会造造成影响响的合同同应经集集团审核核后，上上报学校校主管机机关审批批。第十三条 劳动合合同根据据中华华人民共共和国劳劳动法及及其他相相关法规规、政策策和集团团的有关关规定执执行，原原则上应应经集团团发展部部审核。第十四条 集团发发展部负负责组织织有关法法律专
7、家家，对合合同进行行审核，提提出参考考意见。审审核的权权限包括括：集团团总经理理委托审审查的合合同，各各单位要要求提供供法律帮帮助的合合同；内内容复杂杂、较难难掌握的的合同。审审核的要要点包括括：合同同的合法法性、严严密性、可可行性。第十五条 根据法法律规定定或实际际需要，合合同还应应当呈报报学校法法规室批批准或报报有关机机构鉴证证，或请请公证处处公证。第十六条 合同的的审批程程序如下下：1、申报。各各单位对对外签订订合同时时，应事事先填写写“武汉大大学后勤勤服务集集团合同同签约申申报表”（一式式二份），随随同合同同初稿及及有关资资料、附附件等，一一并上报报集团发发展部审审核，并并由集团团总经
8、理理审查批批准。（凡凡先经集集团总经经理口头头同意签签约的，签签约后须须补办手手续）。 2、审核。对送审的合同，集团发展部应认真审阅，必要时可进行调查研究，或通知申报单位补报材料。最后作出：可行、不可行或需进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）等审核意见。 3、批准。发展部审核后，集团总经理在“武汉大学后勤服务集团合同签约申报表”上批写意见后，该表一份及合同初稿留底，另一份连同其他材料发还申报单位，由承办人按审批的意见办理。第四章合合同的履履行第十七条 合同依依法成立立，即具具有法律律约束力力。与合合同有关关的单位位、人员员都必须须本着“重合同同、守信信誉”的原则则，严格格执行合合同所规
9、规定的义义务，确确保合同同的实际际履行和和全面履履行。第十八条 各签约约单位应应加强对对有关合合同履行行的动态态监督，对对合同履履行过程程中的各各个环节节包括签签约、交交货、验验收到结结算及时时跟踪、管管理。各各单位的的行政正正职及签签约人应应随时了了解、掌掌握本单单位合同同的履行行情况，发发现问题题及时处处理。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，应追追究有关关人员的的责任。第十九条 合同履履行完毕毕的标准准，应以以合同条条款或法法律规定定为准。没没有合同同条款或或法律规规定的，一一般应以以物资交交清，工工程竣工工并验收收合格、价价款结清清、无遗遗留交涉涉手续为为准。第第五章
10、合同的的变更、解解除第二十条 在合同同履行过过程中碰碰到确有有不可克克服的困困难（如如遇不可可抗力影影响）而而需要变变更、解解除合同同时，应应在法律律规定或或合理期期限内，从从维护集集团合法法权益出出发，与与对方当当事人进进行协商商。第二十一条条 变更更、解除除合同的的手续，应应按规定定的审批批权限和和程序执执行。经经鉴证的的合同，在在达成变变更、解解除协议议后，应应报原机机构备案案。经公公证的合合同，在在达成变变更、解解除协议议后，必必须报公公证机构构重新公公证，才才具有法法律效力力。第二十二条条 变更更、解除除合同，一一律必须须采用书书面形式式（包括括当事人人双方的的信件、函函电、电电传等
11、），口口头形式式一律无无效。第二十三条条 变更更、解除除合同的的协议在在未达成成或未批批准之前前，原合合同仍有有效，仍仍应履行行。第二十四条条 因变变更、解解除合同同而使当当事人的的利益遭遭受损失失的，除除法律允允许免负负责任的的以外，均均应承担担相应的的责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。第六章合同纠纷的处理第二十五条条 合同同在履行行过程中中如与对对方当事事人发生生纠纷的的，由签签约单位位负责处处理。签签约人对对纠纷的的处理必必须具体体负责到到底。涉涉及集团团内部几几个单位位的，应应在内部部协调好好，做好好配合工工作，统统一意见见，可成成立一个个由各单单位代表表组成的的
12、纠纷处处理小组组，由主主签约单单位为主主负责处处理合同同纠纷。第二十六条条 需要要法律帮帮助的合合同纠纷纷，可提提请集团团发展部部协助解解决，有有关单位位必须主主动提供供所有相相关的证证据材料料并协助助配合。 第二十七条 提请处理合同纠纷的程序是： 1、承办人填写“合同纠纷处理申报表”（一式二份），根据合同审批权限报批。 2、对各单位上报的有关合同纠纷，发展部可依据情况，提出意见，由集团总经理作出批示意见：负责处理纠纷的单位、人员，处理意见等。 3、对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经集团总经理同意，可上报主管校长或校法规室，然后提交仲裁部门或人民法院依法处理。第二十八
13、条条 对于于合同纠纠纷经双双方协商商达成一一致意见见的，应应签订书书面协议议，由双双方代表表签字并并加盖双双方公章章或合同同专用章章。第二十九条条 对双双方已经经签署的的解决合合同纠纷纷的协议议书，有有关主管管机关或或仲裁机机关的调调解书、仲仲裁书，在在正式生生效后，各各单位应应由专人人负责该该文书执执行的跟跟踪或履履行。 第三十十条 对对方当事事人逾期期不履行行已经发发生法律律效力的的调解书书、仲裁裁决定书书或判决决书的，承承办人应应及时向向主管负负责人汇汇报。经经协商无无效者，由由集团发发展部配配合各单单位向人人民法院院申请执执行。第三十一条条 合同同纠纷处处理或执执行完毕毕的，应应及时通
14、通知有关关单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档。第第七章合同的的管理第三十二条条 集团团对合同同实行二二级管理理、专业业归口制制度、总总经理委委托制度度、合同同专用章章制度及及基础管管理制度度。第三十三条条 集团团合同的的二级管管理具体体是：一级：集团团由总经经理总负负责，凡凡分管副副总经理理（总经经理助理理）具体体负责分分管领域域，归口口管理部部门为发发展部。 二级：集团下属单位由本单位行政正职负责，归口管理部门为各单位办公室或相关部门。第三十四条条 各单单位负责责人及其其委托人人具体负负责各自自授权范范围的合合同签订订、履行行、监督督工作。第三十五条条 集团团发展部部在合同同管理方方面的主
15、主要职责责是：1、负责管管理集团团的各类类合同；2、负责检检查各类类合同的的合法性性、严密密性和可可行性，实实行法律律监督；对集团团审批或或签订的的合同负负责审核核，对集集团各单单位签订订的合同同负责监监督，提提供法律律帮助；3、负责对对委托人人和有关关人员进进行法律律培训、考考试、提提高其法法律素质质；4、负责考考评集团团各单位位的合同同管理工工作，总总结交流流经验教教训，提提高合同同管理水水平；5、配合办办理合同同的报批批、见证证、鉴证证和公证证等事项项；6、配合处处理合同同纠纷；7、参与有有关合同同的谈判判、签约约、履行行等工作作。第三十六条条 集团团各单位位合同管管理的主主要职责责是：1、负责管管理本单单位签订订的合同同；2、负责审审查本单单位签订订的合同同的合法法性、严严密性和和可行性性；对须须报请集集团或有有关机关关审批、签签证或公公证的合合同，办办理申报报手续，提提出初步步意见；3、根据实实际情况况，制定定本单位位合同管管理的实实施细则则，采取取切实措措施，搞搞好合同同管理工工作；4、负责处处理本单单位合同同纠纷。第三十七条条 集团团实行总总经理委委托制度度，集团团总经理理可以委委托有关关人员代代为签订订合同。委委
