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1、、| !_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. 把个体劣势势转化成成群体优优势。不因富地而而留置不不因贫地地而弃置置。随时策划下下一步，为为成功做做准备。注重细节，找找准切入入，善于于隐蔽。公司的核心心价值观观才是根根本。很大程度上上，目标标决定你你成为什什么样的的人。企业效益的的好坏，与与领导的的战略方方向有着着密切的的联系。市场竞争最最终是人人才竞争争，人力力资源是是公司的的最宝贵贵财富。丰田从生产产织布起起家，宝宝马从生生产三轮轮车起家家，诺基基亚起家家是加工工木材。企业的价值值设计是是企业使使命的
2、核核心，这这种价值值设计就就是对名名利、对对世界、对对金钱的的看法。研研究发现现，一些些能够做做的长久久、做的的红火的的企业家家，大部部分是内内心离钱钱很远，离离事业很很近的人人。干任何事情情都不能能无的放放矢，尤尤其是在在激烈的的市场竞竞争中求求生存发发展的现现代企业业，没有有目标更更是无法法生存。就像海上航航行一样样，我们们的使命命是跨越越太平洋洋，但是是如果没没有一个个个具体体的灯塔塔，没有有一个个个具体的的港口，我我们就无无法跨越越太平洋洋。因为为没有具具体的目目标人就就会迷失失方向。假如你和我我对同一一种主题题均持同同样意见见，那么么我们就就没有必必要留在在一家公公司，也也没有必必要
3、同时时领取薪薪水。正正因为我我们的意意见不同同，公司司才得以以减少犯犯错的机机会。不因一时挫挫折停止止尝试的的人，永永远不会会失败。对于员工来来说，要要通过培培养、灌灌输企业业文化，传传达企业业的使命命，讲述述企业的的远大目目标，并并激发他他们朝这这一目标标努力前前进。华为任正非非：“我永远远都不知知道谁是是最好的的员工，就就像我不不知道茫茫茫草原原上谁是是领头羊羊一样。”企业要做到到诚信经经营。对餐饮企业业来说，卫卫生品质质是决定定其能否否生存发发展的关关键。一个企业家家，除了了正常人人的道德德标准外外，还要要在股东东之间、政政府面前前客户面前以以及员工工面前树树立良好好的口碑碑、良好好的品
4、质质。为什么企业业的寿命命连一代代也支撑撑不了？除了市市场、管管理因素素，还有有什么原原因呢？那就是是品质问问题。狼性管理理共同理念和和集体的的自觉行行动。群体的向心心力和创创造力。居安思危，注注重细节节，善于于沟通，感感恩图报报，物竞竞天择，适适者生存存。铁的纪律，敏敏锐的市市场意识识，危机机意识。管理问题归归根结底底就是沟沟通问题题。责任心，身身先士卒卒。狼，的确是是不能被被驯服的的动物。不屈不挠地地按照自自己的意意志生活活。桀骜不驯，强强者心态态。狼改变不了了环境，就就想尽一一切办法法改变自自己。失败就是经经验。对狼来说，再再多失败败都没关关系，只只需要他他们能捕捕捉到猎猎物，只只要他们
5、们能生存存下去，就就是最大大的成功功。的确，学习习需要强强烈的主主观能动动性。锁定目标，锲锲而不舍舍。维护团队组组织你的责任有有多大，你你在生产产中享受受到的利利润率也也就有多多大。诚信是一种种非常重重要的品品质。联想：宁可可损失金金钱，绝绝不丧失失信誉；生意无无论大小小，一律律一视同同仁；待待人真诚诚坦率，工工作精益益求精；光明正正大干事事，清清清白白做做人；勤勤勤恳恳恳劳动，理理直气壮壮赚钱。对消费者和和客户来来讲，最最不能容容忍的就就是被欺欺骗。中国人常说说：“天作孽孽，犹可可活；自自作孽，不不可活。”记住，别人人从你所所说的每每一个字字，能了了解你所所知的多多寡。魔鬼存在于于细节之之中
6、，重重视了细细节，企企业将会会创造奇奇迹；忽忽略了细细节，企企业将被被魔鬼摧摧毁。不称职的员员工是企企业运营营最大的的成本。在激活的市市场竞争争中，企企业培养养自己的的骨干非非常重要要，它关关系到企企业能否否激发内内部活力力。商战在于智智战，智智战在于于学习。企业要像狼狼一样绝绝不拖延延执行任任务。学习是工作作的一部部分，不不能给自自己的时时间作主主，让自自己的时时间沦为为任何人人、任何何事都可可以随意意占用的的“公共资资源”，使得得自己的的憧憬、理理想和计计划，在在拖延中中落空。在工作中，过过分地谨谨慎与缺缺乏自信信都是大大忌。立即执行，你你就会感感到工作作简单而而快乐。明日复明日日，明日日
7、何其多多，事事事待明日日，万事事皆蹉跎跎。时间是永不不回头的的，机会会是不会会重复第第二次的的。两个以上为为明确的的目标同同心协力力，将产产生无穷穷的力量量。无论外面是是热是冷冷，清您您开窗透透透风，欣欣赏一下下外面的的风景。乐意合作产产生支持持的力量量，强迫迫服从导导致失败败的结果果。物竞天择，适适者生存存。人性管理必必须有一一个前提提，那就就是职工工的敬业业精神已已经到了了非常成成熟的地地步。在海尔，参参加竞岗岗没有身身份的贵贵贱，年年龄的大大小，资资历的长长短之说说，只有有技能、活活力、创创造精神神、奉献献精神之之争。一个团队协协作、富富有战斗斗力和进进取心的的团队，必必定是一一个有纪纪
8、律的团团队；同同样一个个积极主主动、忠忠诚敬业业的员工工，也必必定是具具有强烈烈纪律观观念的员员工。狼有着相当当严格的的组织性性和纪律律性。西点军校培培养出来来的经营营管理人人才，比比任何商商学院的的都多。为为什么有有着军人人背景容容易在管管理界出出人头地地呢？这这是因为为他们在在军队里里铸就了了铁的纪纪律，并并把他们们运用到到企业中中去。在任何一个个国家，军军队都是是最有效效率的组组织之一一。没有任何借借口。工作没有完完成，不不要从自自己的主主观上寻寻找原因因，要善善于吸取取经验，争争取把事事情做好好。无论遭遇什什么样的的环境，都都必须学学会对自自己的一一切行为为负责。一些现代职职场中的的成
9、功者者在回顾顾他们的的成功经经验时说说，你在在工作中中，要永永远记住住执行上上级的命命令。可以说，纪纪律，永永远是忠忠诚敬业业、创造造力和团团队精神神的基础础，对企企业而言言，没有有纪律，便便没有了了一切。接受了任务务就意味味着作出出了承诺诺，因此此完成了了任务就就不应该该找任何何借口，就就必须自自己承担担责任。思想影响态态度，态态度影响响行动，一一个不找找任何借借口的员员工，肯肯定是一一个执行行力很强强的员工工。要有全局的的观念，敢敢于牺牲牲自己的的局利益益，为他他人做嫁嫁衣裳。在企业内部部解决团团结的问问题，通通常采取取制度、教教育和合合理的薪薪酬相结结合的方方法。狼一样的合合作精神神。合
10、作作则双赢赢，斗争争则双亡亡。人是利益动动物，懂懂得趋利利避害，挣挣不脱名名缰利锁锁，很难难免俗。在在员工中中间，明明处摆着着竞争机机制，暗暗地里却却藏着微微妙的人人际关系系，特别别是那些些身居管管理层的的员工和和从事文文化产业业的员工工。双方需要用用欣赏的的眼光去去看待其其他员工工，避免免“文人相相轻”的不利利局面发发生。狼一样保持持“一致性性”。一个企业制制度是否否优越，要要看它能能不能降降低交易易成本，是是不是有有利于企企业的发发展。目前中国发发展水平平，家族族企业依依然是中中国经济济发展中中最具有有活力的的力量。当当然，国国有企业业也会在在相当长长的时间间内室中中国最重重要的企企业组织
11、织形式。海尔张瑞敏敏：战争争年代，一一盘散沙沙就会任任人宰割割；市场场经济情情况下，一一盘散沙沙就不可可能有竞竞争力。机遇大门总总是为有有准备者者敞开。让继承者选选用自己己的嫡系系人才，形形成与他他目标和和价值观观相当一一致的人人才团队队，避免免过渡期期企业“元老”及企业业员工抵抵触“新政”，避免免因接班班问题导导致人才才流失。企业要像狼狼群一样样永无“叛军”。联想明确规规定，当当各个部部门的第第一把手手和第二把把手同他的下下级发生生了无原原则性纠纠纷时，就就把下级级调走，或或者降级级，以杜杜绝无原原则性纠纠纷存在在。在保证控股股权不变变的情况况下，以以稀释股股权消除除“兵权”，撤销销公司里里
12、的重叠叠机构，将将不符合合集团发发展战略略的分公公司领导导统统撤撤换下来来，将与与集团发发展战略略冲突的的企业剥剥离。高绩效者会会集中心心力于解解决问题题，而不不是集中中力于责责怪问题题之发生生。现代化财务务管理的的方法和和手段往往往就是是把企业业的财务务大权牢牢牢控制制在总部部。原则上同一一岗位任任职不能能超过33年，到到期后或或者是调调到其他他行业中中去，或或者升职职，或者者在平级级之间轮轮流调动动。针对这种现现象，企企业家用用这种方方法防患患于未然然是非常常必要的的。管理阶层的的领导能能力是刺刺激员工工努力工工作的原原动力。企业要像狼狼群一样样经常开开展集体体活动。狼通过参加加游戏，学学
13、习了如如何和同同伴交流流配合，如如何更好好的获取取食物。初次见面游游戏：11.团队队沟通；2.培培训或集集体活动动前的熟熟悉和沟沟通；33.主持持人开场场白，帮帮助主持持人与大大家进行行沟通和和交流。有效沟通，摸摸清彼此此的思想想、情感感、脾气气以及长长处和短短处。企业和狼群群一样，都都是一个个组织，都都需要一一定的规规则来维维持。一个具有效效益，具具有竞争争力的组组织，首首先要感感谢敌人人。优秀组织之之所以优优秀，是是因为共共事者有有共识。居安思危，未未雨绸缪缪，防患患于未然然。一般而言，危危机爆发发前的迹迹象为：震惊缺乏乏信息谣言言开始流流传失去控控制外部舆舆论越来来越大不止止所措恐慌慌。
14、危机处理关关键就在在一瞬间间，这对对企业领领导者的的智慧提提出了更更高的要要求。狼在险恶的的环境中中，由于于强烈的的危机意意识，不不但有效效地保全全了自己己，而且且常常战战胜对手手。只有逆境才才能磨练练出强者者，同样样对于企企业来说说，只有有善于应应付危机机才能成成为真正正强大的的企业。要有市场意意识。纪律是管理理的基础础。企业无论大大小，都都应该像像狼那样样，时刻刻观察着着市场，寻寻找商机机，一旦旦发现就就毫不犹犹豫地抓抓住不放放，直到到实现自自己的目目标为止止。同时时着手确确立一个个更新的的目标。成长曲线快快接近“抛物线线顶点”时，适适时地开开辟第二二条曲线线。找准市场定定位。明白自己的的
15、公司在在同行中中的位置置，不盲盲目地与与比自己己实力远远远强大大的企业业硬性竞竞争，也也不去与与一些实实力远远远比不上上自己的的企业竞竞争。每一次都是是尽力超超越上次次的表现现，很快快就会超超越周围围的人。关注员工的的切身利利益，让让大家觉觉得工作作付出是是值得的的，这是是十分有有用的激激励。社会上流行行创新，于于是一些些企业就就不顾自自身的研研发力量量，盲目目地跟着着创新，结结果创新新未果，本本身正常常的生产产经营秩秩序又受受到了影影响。社会上提倡倡向解放放军学习习管理，于于是有人人就模仿仿军队进进行企业业员工的的配置和和管理，结结果不伦伦不类，严严重削弱弱了在市市场上的的竞争力力。军队以服从从为天职职，这种种观念要要靠长期期训
