《企业人力资源总体发展战略说课讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源总体发展战略说课讲解（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业人力资源总体发展战略： （应该把坏境分析融合进去吧，我觉得。组长好好整合哈） 公司的发展重点 :着力加强公司生产设计力量，加强市场调研和营销工作，作到准确把握市 场动态， 提高公司产品的市场占有率。 （是不是该有个具体的数字呢？这数字怎么确定呢？） 企业的技术设备特点及其经验规模和扩展方向：以不良资产形式剥离连年亏损的运动服分 部；保留毛衣分部的生产设计力量； 改革文具部的生产工艺， 生产满足市场需求的绿色文具； 同时，尽量使彩虹公司的设计风格多样化，以满足不同层次顾客的需要， 产品销售状况：开展有效的营销策略，开发满足顾客需求的各类 文具、毛衣产品， 提高彩虹牌文具及毛衣产品的市场占有率
2、。彩虹公司面临的问题1 外部竞争加剧2 产品消费需求下降3 产品质量不佳4 产品缺乏创新5 效益下降6 公司员工结果欠合理一、外部环境分析（一）宏观环境分析（ PEST）（1）政治环境：随着国家人事制度的改革以及劳动保障体系的健全，国家对 人才的流动限制取消或予以鼓励， 使得高比率或频繁的 人才 流动和市场化 已成趋势，人才的国际性 市场化配置也正日趋 成熟。这有利于彩虹公司加强员工的补充更新规划。（ 2）经济环境： 全球经济一体化，外来资本的大量植入中国以及中国经济的 快速发展，使得资本对劳动力的雇佣越来越大，人力资源的 供给当前已出现严重的结构性失衡。从彩虹公司的人员结构 可看出其专业技术
3、人员和优秀管理人才相对较少。（ 3）社会环境： 任何行业的激烈竞争无论从技术、资本、市场等方面讲，归 根到底是对人才的竞争，又随着经济的发展，原材料、劳动 力成本不断上涨，利润空间的紧缩使得彩虹公司行业出现亏 损需要重新整合，再加之 潜在竞争对手 的迅猛发展以及对人 才的高待遇大量渴求， 竞争加剧、消费需求的下降， 对彩虹 公司的人力资源的招、用、育、留无疑是雪上加霜。（ 4）技术环境：随着科学技术的发展，新技术的引进不仅可以加强彩虹公司对工艺的改进，而且可以较大程度的保证产品质量，生产 出优质产品；通过不断创新产品品种，更好的满足消费者需 求，从而扩大市场占有率。二） 微观环境分析（ SWO
4、）T优势：彩虹公司经营相对较久，在行业内具有一定的 品牌知名度。现有员 工对公司具有较高的忠诚度。劣势：彩虹公司现有人员思想相对落后保守，创新工作和执行力度欠缺， 公司产品缺乏创新，几年一贯的老产品都没有 属于自己特色的产品； 对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。机会：绿色文具的发展，符合提倡环保的潮流，具有很大的开发市场；同 时，毛衣亦是生活所必需的，同样具有很大的潜在市场。威胁：竞争对手的迅猛发展，他们都都在努力扩大自己的市场， 寻找自己的顾客；产品单一，质量和内容有待根据发展和现时需求而提高。二、内部环境分析1、企业的目标（经营范围）发生变化。运动服被剥离，保留毛衣生产和文具 生产
5、2个部门毛衣由原来的生产驱动转为市场驱动型的，文具也是如此， 转变为市场驱动的绿色文具。因此需要有经验丰富并且富有创新能力的人 才。（设计，调研，营销人员）2、企业组织形式的变化。彩虹企业为了能够在激烈的竞争中生存下去，进行 了一系列的改革措施，为此，企业的组织结构、形式定会发生变化，因此， 制定人力资源规划一定要与企业的组织形式相符合。3、员工素质的变化的要求。目前公司技术服务人员和营销人员队伍相对于公 司的市场战略需求来讲，无论是在数量、技术能力和综合素质方面都存在 较大的缺陷和不足，所以，彩虹公司急需进行充实、调整和提升。4、高层管理者的理念的转变。随着这次的危机，深知企业要随着市场的的
6、 变化和消费者的需求的转变而转变，因此，高层管理者会更加重视有经 验的和创新型、灵活多变的人才。预测方法：1、从供给预测分析，可采用人力资源盘点法人力资源盘点法是对企业内部现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，以便确切掌握人力资源拥有量。使用此方法原因：1、彩虹公司规模小，组织结构较为简单，可以采取人力资源盘点法对公司 的人力资源进行盘点，从而可以预测到公司短期内所需要的人力资源供给情 况。2、彩虹公司处于改革阶段，人事变动大，需要最新的人员资料，过去的经 验不适用。采用人力资源盘点法。从公司人员结构图可知：公司现有一线操作工人 625人, 其中文具部400人，毛衣分部
7、125人，运动服分部100人。产品开发与设计人 员32人，其中纺织品部12人，文具部20人。基层和中层管理人员88人。营 销人员36人，其中负责文具部的有20人，负责纺织品部的有16人。2、从需求预测分析，采用综合分析法由上图可知，现在的彩虹公司现在需要 706人，运动服100 一线操作人员 暂定无岗位，看新增的职位是否与运动服的一线操作人员的职位是否相同或相 似，以便调动。首先，文具部需要新增加技术和设计人员共 15人，彩虹公司的目标是要过 改革文具的生产工艺，生产满足市场需求的绿色文具，同时，尽量使彩虹文具的设计风格多样化，以满足不同层次顾客的需要。然而公司已经有设计人员20人,而技术人员
8、没有，生产工艺的改革需要有一定量的技术人员，因此，技术人员要增加10人，设计人员增加5人。其次，毛衣部要新增市场调研和营销人员 10人，彩虹公司在毛衣部门上的要 求是加强市场调研和营销，作到准确把握市场动态，开展有效的营销策略，开发 满足顾客需求的各类毛衣，提高彩虹牌毛衣的市场占有率，然而公司已经有营销人员16人，而市场调查无一人，因此，要增加营销人员3人，市场调研人员7人（调研部7人一个团队符合公司现在的人数安排）由此，改革后彩虹公司各类人员的人数为下表:.部门职位毛衣部门文具部门一线操作人员125400产品开发设计1220+5=25营销人员16+3=1920基层和中层管理人员88市场调研人员7技术人员10总计706
