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1、学校领导工作总结学校领导是学校工作的神经中枢，办好学校，关键在于学校领导。一个团队如果没有了灵魂,就势必失去了起不朽生命力的源泉，今天范文网小编给大家找来了学校领导工作总结，希望能够帮助到大家。学校领导工作总结篇一 时光如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中,一年又快过去了,这其中,我在教导、总务和全体教师的支持下,在上级领导的关心支持下,各项工作得以进展有序。我坚持把发展作为主题，以全面提高教学质量作为主线，以教育教学改革作为动力,以德育为首的育人理念,全方位地打造育人平台，努力构建和谐校园。现将一年来的工作简单汇报如下: 一、形成合力，凝聚学校领导班子 1、以“团结、勤政、廉洁、务实、高效”为目标。
2、实行分级管理，分工负责,团结协作的原则。要求教师做到的事,自己先做，充分发挥领导的示范作用。一年来,本人每天基本都在七点二十分以前到校,五点后才离校，中午也经常与值日教师在一起，及时了解教师的思想动态。坚持每周星期一中午开行政会、一月一次校务会制度,贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论,小事通气。建立了一支“思想素质过硬,管理思想先进，工作能力突出,协作精神优良”的领导班子队伍。2、实施人本管理，缩短与教师的心理距离，全校上下形成合力。首先，我用柔性政策创造具有亲和力的学校人文生态环境，使师生心情愉悦，工作学习有动力。克服偏见，对所有的同志一视同仁，不用固定的眼光看人，
3、遇事经常换位思考,心胸宽广，宽容大度。其次，不仅关心教师的物质需求,更关注他们的精神、家庭需求，如教师生病了，学校行政及时探望，并给以力所能及的帮助;教师的子女入学、入园困难,学校也通过各种途径帮助解决。 、加强民主管理和行风廉正建设。一是加强民主管理。学校各重大事项,我积极与学校班子成员相互探讨，充分发挥集体的智慧,对教师提出的各项合理化建议，认真考虑,采纳利用。二是节约办学，财务管理民主公开。每期帐目的稽核向全体教师公开，各项开支发票接受教师阅览监督。三是加强校务公开，对各有关重要事项在校务公开中进行公开，接受教师和社会的监督。 二、齐心协力,工程部年度工作总结共创市督导先进校 2X年1月
4、,泉州市人民政府教育督导室对我校创建“泉州市素质教育督导评估先进学校”进行评估,评估过程中,我校的办学经验和办学成效得到市验收组一致赞扬,肯定了三点办学成效:一、领导班子善学、勤学、能干，办学理念新、工作实事求是。二、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐。三、充分发挥激励评价机制,推动师生健康成长。评估组当场宣布我校以高分通过验收,使得我校成为我县第一所通过泉州市“素质教育督导评估先进校”验收的完小。评估组鼓励我校要抓好内部管理和学校硬件建设，全心打造质量乐小、现代乐小、品牌乐小。获“市素质教育督导评估先进校”的殊荣,它凝聚着各级领导的心血和全校教师的辛勤汗水,凝聚着学校班子团结一致、孜孜
5、以求的不倦精神;是学校综合办学水平和办学实力的体现;是将学校打造成瓷城新强校的名片。使得学校逐步赢得社会的认可和家长的青睐,推动学校办学规模和各项工作的不断发展。 三、夯实四项工作，育人成效得提高 1、质量立校，科研兴校 我始终牢牢树立“教育质量是学校生命线”的意识，全体教师确立“以质兴校”“质量立身”的观念,增强抓好教育质量的责任感。坚持以抓好校本教研、夯实每节课和加强质量监控等措施，以扎实有效的实际行动落实在过程性的工作中，努力提高教育质量。一年来，虽然还有部分薄弱的科目,但整体的教育质量均得到提高。 2、常规常抓,规范管理 各项常规工作齐头并进,长抓不懈是学校规范运转的体现，是管理效率高
6、低的体现。学校始终遵循过程性管理的原则，时刻加强各项常规工作,认真做好资料的收集与整理,规范管理。 3、拓宽载体，以德育人 健全的人格需要良好的品德。我始终坚持让学生在活动中、在参与中接受品德教育作为提高德育实效的最好途径,努力拓宽教育载体来推动学校德育工作的开展。一年来，学校坚持开展“红旗班级”评比活动；遵循“知、情、意、行”认知过程，开展了“文明礼仪伴我行”活动;为规范学生的行为制订乐陶小学学生在校一日常规，加强校风建设；开展“行为规范”教育活动;开展“学会感恩、知恩回报”专题教育活动;举行三好学生、优秀队员、优秀班队干表彰大会，树身边榜样等的教育活动等。从细节处扎实地培养学生良好的思想品
7、德，使得学风建设日趋优化。 4、素质教育整体推进,特色教育成效得凸显 一年来，学校坚持学科课程为主,活动课程为辅，积极开展兴趣小组活动,培养学生的特长。扎实开展作文、奥数、泥塑、书法、美术等兴趣小组,培养了一批具有一定特长的学子,在中心小学和县举行的奥数、作文、演唱竞赛中屡屡获奖。在今年六月份，我校组织学生参加辅导员杂志社组织的龙人杯全国少年儿童美术书法大赛中,我校四十多名学生分获一、二、三等奖,学校被评为优胜单位，同时本人被评为优秀指导教师。一年来，我校共有百人次以上学生在校级及以上各类竞赛获奖。 四、加强民主管理和行风廉正建设 一是加强民主管理。学校各重大事项,与班子成员相互探讨，充分发挥
8、集体的智慧，对教师提出的各项合理化建议，能认真考虑,采纳利用。二是节约办学，财务管理民主公开。每期帐目的稽核向全体教师公开，各项开支发票接受教师阅览监督。三是加强校务公开,对各有关重要事项在校务公开中进行公开,接受教师和社会的监督。学校领导工作总结篇二 请允许我代表学校领导班子将一年来所做的工作做以汇报,敬请各位考核! 一年来，学校正确贯彻党的教育方针,本着办人民满意教育的宗旨,结合市区教育主管部门工作重点,针对我校具体学情，师情制订了“创品牌学校,办一流教育,数树区域旗帜,与外区市同类学校并轨发展“的工作目标。在此基础上确立“以科学精细化管理为龙头,促进师生身心健康发展,全面提高教育质量”办
9、学特色,即工作思路。学校整体工作围绕“健康为本，高校工作，快乐生活主旋律,从而提高三个质量，即生存质量、工作质量、生活质量。依法治校，以德立校,以师强校，以生共校，在全校师生中已达成共识。科学、民主、平等、向上、奉献、进取成为学校的主线。人人拥有祥和的集体而骄傲。个个以温馨的校园为自豪。已落实科学发展观为指导，作风朴实，以非职权影响力感召全校师生,同舟共济,开拓进取。现将所做工作汇报如下： 一、加强党建工作,保证党政工作目标顺利完成。 1、学校党政工作目标为“创品牌学校，办一流教育,树全区旗帜，与外区市同类学校并轨发展”为此目标达成。学校党政领导站在可持续发展的高度，坚持以人为本的思想，确立了
10、五同五互意识,即“党政同心、目标同向、风险同担、工作同步、指标同保”及“互尊、互容，互学、互补、互让”。强化班子成员以此为准绳,严格自律团结合作，勇于创新,锐意进取。 2.学校每周一班子会在全体党员干部汇报完工作及安排好学校每周中心工作之后,由校长强化班子成员及中层以干部建设指导性建议,力求班子成员起到模范带头作用,尊上护下懂规矩(尊上司)讲礼仪(护下属)工作分工合作,补台不拆台,到位而不越位,身先士卒带领分管下层尽心尽力做好本职工作，顾大局识大体,以正直示范为己任维护师生公正权益及公平利益,不断加强自身学习修养，终身学习化思想提高自己理论水准。从而提高解决问题能力。树立挑战困难信心进而达到不
11、约而同，不怒自威,不言而喻三个管理境界。 3.定期召开民主生活会，勇于开展批评与自我批评，每学期一次民主生活会,党员干部能以落实科学发展观为主线,勇于剖析自己在工作中不足以及滞后思想,狭隘的偏激,取长补短,集思广益,使自己在以后工作中有更大绩效。最大限度发挥了学校发展中的领导能力和管理作用。 4.在贯彻落实“深入学习科学发展观”实践活动中，书记率先垂范。制定了此项工作实施方案工作部署，召开了全体党员会议,有计划有步骤安排学习任务，随时召开总结会。按阶段指挥实施,在区组织部局副书记抽检中获得极高评价。全体党员在一线教学中用心做好常规工作。利用午休，下班,双休日开展奉献，智力扶贫，经济扶贫工作，使
12、部分学困生，厌学生回到集体中,增强了学习自信心和克服坏习惯的自制力。 5.工会活动有声有色。工会主席想群众之所想，急职工之所急。教工之家丰富而温馨。在全区迎国庆会操表演中精心组织，荣获全区中小学二等奖,在局工会举办的踢毽球,跳绳，班主任定点投篮比赛获中学组第一名。在学校日常工作中。为教师购买毽球，羽毛球,为各组配置足篮球，乒乓球。在师生趣味运动会中举办了拔河比赛,接力赛等活动。在教师家庭出现婚丧嫁娶事情中。学校领导都能及时到位送去关爱。 6共青团工作有声有色。团委书记能根据每个节日特点组织师生开展书画展，优秀文章评比展。负责主办育才学报，校园之声广播，学生入团培训等工作。在学校工作中起到先锋带
13、头作用。 二.围绕工作思路所做工作及措施 学校工作思路即办学特色是以科学精细化管理为龙头,促进师生身心健康发展,全面提高教育质量，为此我们采取相应措施做了以下工作： 1、以科学管理为先导,精确细化 每学期学校工作安排重点之一是开好四会“教导例会，总务例会，班主任会,各个组长会”学校领导本着有秩序，有能力，多参与共同管理的意图，严格要求实验室，图书室，校医室，印刷室,总务后勤人员，各个班主任及教研组长，备课组长,工会组长,学年组长,分工明确,各司其责,并赋予参与教学管理权力和义务。从而拓宽管理空间，增强参与意识，细化管理范围。学校如一艘平稳巨轮经得住风浪挑战，乘风破浪,快速发展。 细化常规检查。
14、学校每周要对教学常规涉略各项进行准确检查。表扬优秀鼓励后进。其中大量工作在分管校长及教导处主任干事并肩合作下能够及时透明，维护了教师工作公平性。极大调动教师工作积极性为学校教育质量提高起到保障作用。 干群集备制。即干部包学科、学年,和备课组一起集体备课(每周一次)。备课围绕知识目标达成,技能目标形成，情感目标完成三个方面。备教学思路教会学生分析解决问题的契入点；备教学流程,转化成学生学习能力;以情感目标为纽带，促进前两个目标实现。 教师培训制 我校教师培训目标：“能力强会创新，业务精勤研修，爱心浓多奉献，师德高塑英才”。学校利用周三下午对教师进行培训。借鉴魏书生民主教育,周泓的赏识教育,董进宇
15、的亲子教育，孙云晓的心理教育，卢家楣情感教育，刘京海的成功教育,采取观看光盘，阅读事迹材料，校长宣讲等方式,开拓教师思路更新观念,以现代化理念转化教学模式，把握新课程改革的脉路,培养更多的优秀接班人和建设者。在寒暑假,长假，双休日中，为教师留作业，指导教师阅读相关书籍，经过一段时间培训,教师自学习惯得到养成，研讨氛围得到加强。从而达到了学以立德提高境界,学以增智开阔眼界，学以致用改造世界三个层次。师资水平发展是学校打造品牌的生力军。 校长的走课制。周五调研课 做为学校的负责人,对主体干部及相关管理人员提出听评课，检查要求,自己也责无旁贷。管理是一种示范是一种行动。每天在处理好校内外工作后坚持每
16、天听名同志课。走课制即听同学科每名教师15分钟左右，看教学进度重难点处理是否统一,看预习作业是否充分有度,看检复密度是否丰富多彩;看授课是否游刃有余,看学生状态是否兴趣盎然。听后对教师的课予以点评，指导,鼓励，以管理者激情融入教师的热情,双赢相长，相得益彰。每到周五听课后检查干部的集备记录，听课记录,教研组长听课记录(抽查)找部分组长座谈，了解教师思想状况，对学校合理化建议及时调整工作偏差，多采取亲民政策,使教师心悦乐服地工作。 学生就餐安全监管制。学校干部和学年组长在错时就餐时分两次接送看管学生注意车辆输通，保证学生安全，文明有序就餐,学校干部坐在门口,然后是教师，里面是学生。集备晚了,干部教师对冷凉的饭菜从不计较。体现出管理是一种精神的情怀。
