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1、第一章 工程概概况本投标书书是在认认真阅读读了本工工程的招招标文件件、设计计图纸和和踏勘现现场的基基础上编编制的，标标书中的的施工组组织设计计：工期期、质量量、安全全和文明明施工的的目标的的措施，进进场机械械设备、人人员配备备、投标标报价等等，均考考虑了本本公司的的实际能能力而郑郑重承诺诺的。现现将技术术标编制制综合说说明分别别表述如如下：一、工程程任务通过疏通通水系、架架设桥梁梁，扩大大湖区面面积，打打通滩子子道、官官庄沟等等沟渠，增增加湖区区环湖水水系的长长度，完完善“车道、水水道”，形成成闭合的的水域。二、施工工指导思思想本标段工工程工程程量大、对对外交通通不便，但工期相对紧迫。针对其特
2、点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量量目标：保证合格格项目，争争创优良良工程；2、工期期目标：总工期期为944日历天天，保证证全部实实现阶段段性控制制目标；3、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡事故及及伤残事事故的发发生；4、文明明施工目目标：创创建文明施施工达标标优良现现场、文文明施工工样板工工地；5、社会会效益目目标：各各方评价价良好，让让业主放放心。6、为顺顺利
3、实现现以上目目标，我我们采取取的主要要措施有有：（1）将将该工程程列为我我公司的的重点工工程，在在各施工工生产要要素的配配置上对对该工程程实行重重点政策策，确保保工程顺顺利完成成。（2）组组建精干干、高效效、强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目经理负负责制，应应用计算算机在现现场进行行现代化化的动态态管理，合合理调配配人、材材、物等等生产要要素，优优化施工工程序。（3）发发挥我公公司的机机械设备备优势，提提高施工工作业的的机械化化程度，加加快工程程进度，保保证工程程质量。（4）选选用技术术熟练、纪纪律严明明，经多多个大型型工程锤锤炼的能能打硬仗仗的高
4、素素质的作作业队伍伍在该工工程上进进行施工工。（5）发发挥我公公司的技技术优势势，在本本工程上上大量推推广应用用新技术术、优化化施工工工艺，在在重点、难难点部位位应用我我公司已已有的科科技成果果和成熟熟工艺、工工法，攻攻克技术术难关。（6）发发挥我公公司管理理上的优优势，特特别是善善于进行行大型工工程管理理的丰富富经验。强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。三、编制制原则（1）响响应招标标的原则则，在编编制施工工组织设设计时，将将实质性性地响应应招标文文件的各各项条款款，满足足业主对对本工程程的总体体要求。（2）安安全第一一的原则则，在编编制施工工组织设设计时
5、，将将始终按按照技术术先进可可靠、措措施安全全得力、确确保安全全第一的的基本原原则，认认真细致致地研究究施工方方案，并并在确认认安全措措施已落落实到位位、经过过检查能能确保万万无一失失的前提提下再组组织项目目实施。（3）质质量优先先的原则则，按“项目法法”的施工工原则进进行管理理和施工工，严格格执行有有关的施施工规范范和验收收标准，严严格按设设计要求求施工。制制定创精精品工程程目标，建建立完善善的项目目管理体体系，严严格执行行各项质质量保证证措施，确确保工程程质量1100%一次达达标。（4）确确保工期期的原则则，在编编制施工工组织设设计时，将将根据本本工程的的工期要要求安排排进度，实实行节点点
6、控制，与与关键线线路搞好好工序衔衔接，实实施保证证措施，确确保实现现94日历历天的工工期目标标。（5）方方案优化化的原则则，采用用行之有有效的施施工管理理、质量量管理措措施，全全面组织织有效落落实项目目达标的的各项工工作，确确保施工工实施方方案的可可行性。（6）科科学配置置的原则则，制定定施工所所需的劳劳动力、材材料及施施工机具具的投入入计划，确确保工程程施工总总体目标标按既定定的计划划顺利进进行。四、工程程主要内内容本工程主主要包括括南线（滩滩子道、十十字沟等等河道）、东东线（管管庄沟）和和北线（预预备河）三三部分66.2kkm的河河道清淤淤疏浚以以及管庄庄沟南部部河道（荆荆夏路桥桥管庄沟沟
7、和十字字沟交汇汇处）长长0.66km的的河道清清淤工程程。南线：主主要是依依托现有有滩子道道、十字字沟等沟沟渠布置置，清淤淤疏浚长长度为330000m（桩桩号0+0000-3+0000）。东线：主主要是管管庄沟，清清淤疏浚浚长度为为19000m（33+0000-44+9000）。北线：主主要是预预备河，清清淤疏浚浚长度为为13000m（YY0+0000-Y1+3000）。五、标段段划分标段一：0+0000-0+116000段；标标段二：1+6600-3+0050（管管庄沟西西岸）另另加管庄庄沟与十十字沟交交汇处至至荆夏路路交通桥桥处清淤淤；标段段三：33+0550（管管庄沟西西岸）-4+660
8、0段段；标段段四：预预备河段段Y0+0000-Y11+3000段另另加东线线4+6600-4+9900段段。六、河道道纵断面面设计1、北线线：（标标段四）北线预备备河为防防洪河道道，以现现状预备备河为界界向南侧侧扩挖，河河底宽224m，河河底高程程为3.5m，河河道边坡坡左岸按按1:22控制，右右岸结合合地形按按不小于于1:33边坡进进行整治治。该道河段段两岸均均需筑堤堤，堤顶顶高程控控制在不不低于88m。左左岸除满满足防洪洪要求外外还担负负着环湖湖道路的的畅通。而而右岸仅仅需满足足防洪要要求即可可，堤顶顶宽度控控制在66m。2、南线线：（标标段一、标标段二）河道底宽宽为244m，单单梯形断断
9、面，河河底高程程为3.5m，两两岸均按按不小于于1:33的边坡坡控制。该段河道道左岸保保持现状状河口不不动，右右岸为满满足交通通要求需需筑堤，堤堤顶高程程控制在在8-110m，坡坡降控制制在1%-2%。3、东线线：标段段三东线主要要是管庄庄沟，河河道底宽宽度按不不小于224m控控制，河河底高程程为3.5m，单单梯形或或梯形复复式断面面，两岸岸均按不不小于11:3的的边坡控控制。该段河道道左岸保保持现状状河口不不动，右右岸为满满足交通通要求需需筑堤，堤堤顶高程程控制在在8110m。七、周边边环境本工程地地处*风风景区，工程施施工范围围内及附附近沟渠渠林立、地地下水位位较浅、施工时需特别注意施工范
10、围内的安全警示及安全防护工作。八、施工工工期及及质量等等级（1）根根据本工工程的情情况，我我公司安安排于*2月22日开开工，*5月26日完完成，总总工期为为94天。（2）本本项工程程的质量量等级要要求为：合格等等级。第二章 总体施施工布置置及规划划一、整体体思路整个工程程施工应应统筹安安排，做做到既保保质又保保量，既既保证关关键线路路，又不不忽视相相关线路路，使整整个工程程施工在在有序的的控制之之下顺利利地进行行。1、工程程中标后后，立即即按投标标文件成成立项目目经理部部并组织织施工队队伍进场场，开展展生活生生产临时时设施的的搭设和和其它准准备工作作，以最最快的速速度促使使在*2月22日前具备
11、备开工条条件，并并及时上上报开工工申请，确确保工程程在*2月22日正式开开工。2、按照照作业队队划分和和总体布布署，全全面组织织人员、机机械和材材料的进进场，开开展枯水水期的抢抢工作业业，实现现我公司司承诺的的94日历历天总工工期目标标，比招招标文件件要求提提前5天天完成，以以在汛前前全部竣竣工移交交。二、本工工程的特特点、难难点及应应对措施施1、本工工程特点点及难点点1）施工工交通不不便，水水路行不不通，陆陆路远离离村道，部部分施工工点施工工车辆不不能进入入现场，施施工临时时交通道道路投入入加大。部部分地段段材料需需经二、三三次搬运运才能到到现场。2）本工工程施工工项目较较多，施施工点分分布
12、于多多个镇村村，应注注意与当当地镇村村、单位位及群众众协调。尽尽可能避避免施工工与地方方发生矛矛盾，采采取措施施，努力力减少施施工给当当地群众众生活带带来的干干扰。3）清淤淤量、土土方开挖挖及填筑筑量、边边坡平整整量都比比较大，工期比较紧；4）由于于是在进进行河道道清淤，需防止二次污染环境。5）施工工场地有有限，需需铺设临临时施工工道路。6）建筑筑垃圾现现场没有有堆弃场场地，只只能外运运。因此此，对文文明施工工、安全全施工提提出了更更高的要要求。7）工期期较紧，要要调配多多个作业业队伍，投投入大量量机械设设备，周周转材料料及劳动动力，多多个项目目、多个个作业面面一齐上上，需切切实加强强现场管管
13、理与过过程控制制。8）施工工点多面面广，大大部分施施工点不不可能用用上当地地水、电电部门管管网供水水、电，应应考虑自自供水、自自发电设设备。三、应对对措施根据本工工程的特特点与招招标设计计要求，对对照有关关施工规规范，结结合本单单位自有有施工机机械设备备和历年年来类似似工程的的施工实实践经验验，经分分析，研研究确定定本工程程的总体体施工方方法为：以河道道开挖、清淤施工为主线贯穿施工的全过程。清淤与建筑垃圾清运工程采取平行流水施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的NL12520 型水力冲挖机组4 套和250ZM-85A型接力泵1台进场施工，同时开辟三个建筑垃圾清理作业点。所清运的建筑垃圾运到指定
14、垃圾场。四、施工工组织机机构本公司多多年来一一直经营营水利工工程施工工为主，十十分重视视在水利利行业的的信誉，并并积极推推广和使使用新技技术，效效果显著著。我们们在认真真研究了了本项工工程施工工内容后后，制定定了本标标施工组组织设计计，若中中标，我我公司将将按业主主的开工工时间要要求，调调集我公公司精干干力量和和充足的的设备，迅迅速进场场。为全全面完成成承诺的的工期和和质量标标准，继继续发扬扬我公司司敢打硬硬仗的拼拼搏精神神，精心心组织，科科学调度度，全面面协调组组织施工工，确保保本标工工程按期期优质完完成。1、以项项目经理理为总指指挥，负负责与业业主、设设计、监监理及地地方政府府的协调调，是
15、工工程施工工的总调调度，对对该工程程的质量量、工期期、安全全、文明明施工负负总责，并并对施工工成本进进行有效效的控制制，按“项目法法施工”的要求求进行管管理。项项目经理理将充分分发挥和和利用他他的“职、权权、利”，组织织实施“保证体体系”是所有有的承诺诺，通过过他的得得力指挥挥和项目目部各部部门及全全体员工工的精心心作业、科科学管理理、规范范化施工工、文明明施工等等将按时时交给业业主一个个外表美美观、质质量优良良、专家家肯定、百百姓放心心的优良良工程。2、技术术负责人人服从项项目经理理的指挥挥，努力力做好本本职工作作，向项项目经理理献计献献策，解解决施工工中出现现的各种种问题及及技术难难点，认认真落实实各项责责任制度度。技术术负责人人必须严严格按业业主在文文件中要要求的技技术规范范和其他他有关的的标准、规规范、规规程制订订和实施施施工计计划和施施工工艺艺，把好好质量、技技术、安安全和文文明施工工的关口口。3、项目目部各部部门，在在项目经经理和技技术负责责人的直直接领导导下，开开展工作作，以施施工作业业计划为为目标，以以法规、规规程、条条例、责责任制为为标准，互互相协作作，互相相监督，承承上启下下，细化化项目经经理下达达的施工工指标，充充分调动动员工的的积极性性和刨造造性，为为基层施施工班组组排忧解解难，并并严格把把好各自自的质量量关，把把质量放放在第一一位，凡凡与质量量发
