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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山东XX有有限公司司企业管理手手册（讨讨论稿）天津市华天天信诚企企业管理理咨询有有限公司司2009年年10月月目 录说 明明3销售中心职职能4一分厂职能能5二分厂职能能7三分厂职能能9研究所职能能11装备部职能能13检测中心职职能14供运部职能能15行政部职能能16人力资源部部职能17财务部职能能18总经理岗位位说明书书20副总经理岗岗位说明明书22总工程师岗岗位说明明书24销售总助岗岗位说明明书26财务总助岗岗位说明明书28销售中心经经理岗位位说明书书3
2、0销售中心副副经理岗岗位说明明书32一分厂厂长长岗位说说明书34一分厂副厂厂长岗位位说明书书37一分厂厂长长助理岗岗位说明明书39二分厂厂长长岗位说说明书41二分厂副厂厂长岗位位说明书书44二分厂厂长长助理岗岗位说明明书46三分厂厂长长岗位说说明书48三分厂厂长长助理岗岗位说明明书51研究所所长长岗位说说明书53研究所副所所长岗位位说明书书56装备部经理理岗位说说明书58装备部副经经理岗位位说明书书60检测中心经经理岗位位说明书书62供运部经理理岗位说说明书65行政部经理理岗位说说明书67人力资源部部经理岗岗位说明明书69财务部经理理岗位说说明书71说 明明 本手册的用用途：本手册是企企业组织
3、织结构和和所有职职能和关关键管理理岗位的的说明，是是企业的的管理指指南，也也是企业业的根本本管理制制度。各各部门、分分厂都必必须按照照本手册册规定的的职责履履行，各各管理岗岗位都必必须按本本手册规规定的岗岗位职责责、责任任、权利利和工作作关系履履行日常常职责。本手册的修修改：由于企业管管理和企企业组织织结构设设置的动动态性，如如本手册册所确定定的部门门、分厂厂以及各各管理岗岗位的职职责、责责任、权权利和工工作关系系发生变变化，各各相关部部门和管管理岗位位人必须须报直接接领导批批准后修修订。关于岗位要要求的说说明：原则上要求求各岗位位人员要要达到本本手册所所规定任任职资格格中的学学历和其其他要求
4、求，但考考虑到本本企业的的实际情情况，如如果由于于人员表表现突出出或公司司内特殊殊原因无无合适人人选，可可适当降降低学历历要求，具具体由公公司人力力资源部部和岗位位人的直直接领导导确定。销售中心职职能部门名称销售中心部门负责人人销售中心经经理直接主管销售总助部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责营营销战略略和营销销策略的的制定、实实施、监监控与调调整
5、5、负责市市场开拓拓和市场场信息的的收集，分分析市场场动向和和发展趋趋势，定定期制定定市场分分析报告告，规划划落实具具体的市市场营销销计划6、完成公公司安排排的各项项工作和和下达的的年度、月月度销售售计划7、负责营营销网络络建设和和销售队队伍建设设8、负责建建立客户户分级管管理系统统9、负责销销售中心心管理制制度、销销售政策策的制定定与执行行10、负责责客户报报价、合合同谈判判、签订订及合同同回款催催收工作作11、负责责顾客服服务和技技术支持持，维护护公司形形象12、负责责客户信信息库的的建设和和客户档档案的管管理13、负责责销售中中心的物物流管理理14、向各各分厂下下达任务务要求和和合同计计
6、划，跟跟踪、监监督各分分厂生产产计划的的执行15、负责责部门内内部培训训管理16、协助助有关部部门制定定新产品品开发计计划，负负责新产产品的市市场推广广17、为公公司决策策提供市市场信息息支持一分厂职能能部门名称一分厂部门负责人人一分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长
7、冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责金金属针布布的制造造及其全全过程的的控制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成金属属针布年年度、月月度生产产作业计计划7、负责三三分厂固固定盖板板和整体体锡林齿齿条的供供应8、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、
8、维维护与管管理9、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施10、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护11、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制12、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护13、负责责对本部部门员工工进行岗岗位技能能培训14、负责责分厂现现场管理理达标和和优化15、协助助供运部部进行供供方评审审16、协助助检测中中心进行行计量器器具的使使用、维维护17、协助助销售中中心分析析客户需需求，进进行合同同评审18、协助助销售中中心调整整生产调调度和产产品结构构以满足足客户需需求19、协助助销售中中心处理理产品投投诉等服服务问题题20、协助助研
9、究所所进行相相关研究究、试验验和技术术攻关二分厂职能能部门名称二分厂部门负责人人二分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资
10、源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责盖盖板针布布的制造造及其全全过程的的控制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成盖板板针布年年度、月月度生产产作业计计划7、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、维维护与管管理8、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施9、负责工工艺技术术文件的的执行和和维护10、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制11、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护12、负责责对本部部门员工工进行岗岗
11、位技能能培训13、负责责分厂现现场管理理达标和和优化14、协助助供运部部进行供供方评审审15、协助助检测中中心进行行计量器器具的使使用、维维护16、协助助销售中中心分析析客户需需求，进进行合同同评审17、协助助销售中中心调整整生产调调度和产产品结构构以满足足客户需需求18、协助助销售中中心处理理产品投投诉等服服务问题题19、协助助研究所所进行相相关研究究、试验验和技术术攻关三分厂职能能部门名称三分厂部门负责人人三分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针
12、工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责固固定盖板板、分梳梳辊、整整体锡林林及其它它梳理器器材的制制造及其其全过程程的控制制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成固定定盖板、分分梳辊、整整体锡林林及其它它梳理器器材年度度、月度度生产作作业计划划7、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、维维护与管管理8、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施9、负责工工艺技术术文件的的执行和和维护10、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制11、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护12、负责责对本部部门员工工进行岗岗位技能能培训13、负责责分厂现现场管理理达
