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1、 工 程 部 管 理 制 度深圳建装业集团有限公司2013年2月16日第一章 部门设置4第一节 部门岗位人员的配置4第二节 人员的招募与解聘4第三节 项目用人制度4第四节 工程部工作流程及与其他部门的配合工作5第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办法7第一节 各岗位的工作职责7一、工程部经理岗位职责7二、工程部副经理岗位职责7三、项目经理岗位责任书8四、项目副经理岗位责任书9五、技术负责人岗位责任书10六、安全负责人岗位责任书11七、机电工程负责人岗位责任书12八、质量员岗位责任书13九、资料员岗位责任书14十、材料员岗位责任书15第二节 廉政协议的内容16第三节 项目部生产绩效考核办法17一
2、、推行绩效考核的目标17二、推行绩效考核的原则17三、绩效考核的对象和挂钩考核指标17四、绩效考核办法18第三章 工程管理办法20第一节 技术管理办法20一、施工组织设计管理规定20二、图纸会审办法管理规定20三、施工技术交底管理规定21四、施工技术资料管理办法21第二节 质量管理办法22一、质监部门质量职责22二、管理人员及施工人员质量责任制22三、质量检查办法23第三节 安全生产管理办法26一、安全生产管理办法26二、安全管理目标29三、安全生产会议办法29四、现场安全色标管理办法30五、安全教育办法30第四节 材料设备管理办法30一、现场材料管理办法30二、进场材料质量验收办法30三、限
3、额领退料办法31四、仓库管理办法31五、材料节约办法（处罚办法）31第五节 材料出入库办法32一、材料的验收入库32二、材料的发运32三、材料领用32四、材料的退库、退货32五、材料采购计划33第六节 消防与治安保卫管理办法33一、防火安全的组织33二、防火组织管理33三、临时设施防火管理办法34四、消防器材配置标准34五、动火作业34六、治安保卫管理34第七节 工地安全管理办法35第八节 施工现场卫生管理办法35第九节 项目安全生产目标管理责任书36第四章 施工队管理39第一节 施工队管理规定39第二节 施工队管理体系41第三节 施工队签定合同及结算制度41第四节 施工保证金制度41第五章
4、工程各阶段管理细则42第一节 开工前42第二节 施工中43第三节 竣工时43第六章 工程的回访、保修45第一节 关于下发工程售后服务规定的通知45第二节 工程售后服务规定45一、工程回访45二、维修要求及具体流程46三、其它46四、维修完成46附一 工程回访记录表47附二 工程维修记录表48附表1：项目部询价采购结果审批表49第一章 部门设置第一节 部门岗位人员的配置工程部经理，工程部副经理，项目经理，技术负责人，施工员，技术员，安全员，质检员，资料员，设计师，装饰工程师，专业工程师，内勤人员。第二节 人员的招募与解聘一、 工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度
5、的责任心、敬业和主动工作的精神。二、 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。三、 工程部人员的任免工程部可自行办理，报行政与人力资源管理中心备案。四、 工程管理人员离职或更换须至少提前一个月以书面形式向工程部经理提交申请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃一切权利。五、 工程部负责人交接须由公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况、问题处理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求公司客服回访客户，了解是否存在未处理问题，回访材料供应商/工长是否存在其他遗留问题，在
6、各方面均无误的情况下方可离职。第三节 项目用人制度一、 首先由项目经理提出各项目部用人名额及岗位，并上报各岗位管理人员名单，工程部、人事部审批后方可使用。二、 对于新招聘人员，项目部应试用1-3个月，工资为岗位基本工资、工地补助。三、 对于满足公司要求职员，项目经理应向工程部上报员工试用期情况表。四、 项目经理部在用人方面，本着任务均等尽其所长，公正，严格。五、 项目部管理人员请事假1天以下，由项目经理签字，1天以上3天以下应由工程部经理签字，3天以上同公司主管总经理签字。六、 关于员工请事假、病假，参见公司人事制度，遵照执行。七、 各管理人员的岗位定级，每年评选一次，由项目部提出，工程部申考
7、评，申报主管总经理审批。八、 如发现某一员工不称职，由项目经理提出，工程部审批后可辞退该员工。九、 如员工无故一天不来上班，扣除当月奖金30，三天以上不来时，视本人自动退岗，不发全月工资。十、 如辞退员工，应填写辞退单。十一、 如发现以下情形，应辞退或调换该员工：1、 专业技能差，不能胜任本职工作；2、 施工中有重大失误，造成2万元以上损失；3、不听从项目部指挥；4、经常迟到、早退一个月内超过5次；5、本人身体状况不适合本岗位；6、工作中表现不积极、造成施工队窝工、材料损失。第四节 工程部工作流程及与其他部门的配合工作6一、工程中标后由项目经理填写开工报告各职能部门会签报主管总经理审批工程部组
8、织项目经理部人员召开项目动员会项目经理组织施工二、施工过程中项目部上报工程部资料： 1、采购材料申请单（技术参数 1、采购部组织采购工作及供货要求） 2、资金月使用计划 工程部内勤人员接收 2、财务部知悉项目部近期付款计划 3、洽商变更单（甲方确认增减项部分、 工程部经理审核 3、预算部根据洽商便更内容对合同外劳务确认变更部分） 主管总经理审批 支出费用进行核实 4、经费报销单、竣工结算审批表 4、预算部进行合同评审 5、其他文件 5、财务部按流程付款 6、职能部门对项目部的配合工作 工程部内勤人员将文件转发项目部，并做好 存档备查三、工程竣工验收合格后项目部填写竣 1、竣工资料（工程资料、竣
9、工图、往来文件）工移交证明文件 2、洽商变更单 1、项目经理配合预算部进行结算工作 3、竣工移交证明 2、项目经理对分包施工队、材料供货商做 4、变更部分工程量确认单 出评价，反馈给采购部（预算部共同参与）第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办法第一节 各岗位的工作职责一、工程部经理岗位职责本职工作：负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与相关部门进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织各项目进行施工经验交流
10、、评比活动；5、审核检查各项目工人工资发放情况；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。二、工程部副经理岗位职责1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助部门经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，
11、对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报人事行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。三、项目经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面
