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1、华中师范大学22春企业战略管理补考试题库答案参考1. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括( )。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略参考答案：ABCD2. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和( )的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品参考答案：A3. 简述差异化战略。参考答案：公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。4. 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领
2、域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。( )T.对F.错参考答案：T5. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )。A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销参考答案：B6. 宏观环境分析的主要内容包括( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化D.技术环境参考答案：ABCD7. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B8. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具
3、战略意义。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以( )因素为基础A.企业的经营能力B.成本差距C.市场的发展状况D.品牌的含金量参考答案：ABC10. 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有( )。A.是指企业战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层
4、次的战略D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争参考答案：CD12. 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素参考答案：C14. ( )指企业的根本性质与存在的目的或理由，说
5、明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略参考答案：B15. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?( )A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力参考答案：ABD17. 战略选择的主要影响因素有哪些?( )A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战
6、略参考答案：ACD18. 简述企业进行多元化经营的前提条件。参考答案：(1)过剩资源的存在。企业多元化经营是指企业在原经营范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。既然要从其核心业务或核心产品中抽出资源和精力来实施多元化战略，那么首先企业一定要有过剩资源的存在。过剩资源的存在是企业进行多元化战略的前提条件。过剩资源是指在企业的主营业务、市场占有率及长期战略发展目标不受影响的前提下，企业的内部资源还有剩余。这些过剩的资源可以是资金、设备、厂房等有形的资源，也可以是技术、服务、商标、品牌价值等无形的资源。企业在不具备过剩
7、资源或过剩资源有限的情况下，不宜贸然采用多元化战略，而应先集中有限资源发挥最大效用，延续以往的经营战略。很多企业之所以最终败在多元化的道路上，就是因为没有考虑到企业的过剩资源能否支持多元化战略所需要的巨大投入。(2)产品及所处行业的生命周期。任何一件事物的产生和发展都要遵循一定的生命轨迹，产品和行业的发展也不例外。某一种新产品从投入市场到最后被市场淘汰要经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。产品生命周期是以产品的销售额和企业所获得的利润额的变化来衡量的。导入期是指新产品刚投入到市场的时期，这一时期产品没有被消费者熟知，成本较大，销量也还没有打开，所以需要进行大量的宣传、广告活动。进
8、入成长期时，产品逐渐为消费者所认可和欢迎，需求扩大，产品的销售量迅速增长。当产品的销售量达到最高点时，产品就进入了成熟期，这段时期产品的收入和利润都达到最高峰，增长速度开始减缓，竞争激烈。当产品到达衰退期时，企业的盈利和销售量都迅速减少，产品即将退出市场。当产品进入到成熟期和衰退期时，产品的销量增长开始缓慢，盈利能力逐渐减少，为了保持企业的整体盈利水平和发展前景，企业可以选择进入市场需求潜力巨大的产品市场，进行多元化经营。同样，当企业所处的行业属于夕阳产业，增长缓慢、前景黯淡时，企业也可以考虑分散经营、规避风险，采用多元化发展战略。(3)企业生产高风险的单一产品。有些企业专门生产单一产品，而且
9、产品本身具有很高的风险性，那么企业的经营成功与否就取决于市场对该产品的需求状况。当需求量大幅度减少或市场不接纳该产品时，企业就会变得无路可走、无章可循。即使企业采取大规模的降价措施来拉动产品的需求量，也会因为利润损失而大伤元气。若是由于消费者不接受这种产品而导致需求量减少，那么即使降价也无济于事。所以，生产高风险、单一产品的企业，其经营风险很高。很多高新技术生产企业，由于前期发展时期资金和技术不足，只好先开发单一产品，从而面临着很大的压力。在这种情况下，解决问题的最好方法就是采用多元化经营战略分散风险，以求“东方不亮西方亮”的效果。(4)需求波动性极大的市场。随着经济的不断发展，某些市场呈现需
10、求越来越多元化的特点，产品生命周期越来越短，更新换代速度不断加快，产品淘汰率不断增加，市场需求的不确定性不断加强。在这种情况下，企业如果只生产和销售单一产品，其经营风险是不言而喻的。为有效地分散经营风险，就要开发新的产品，实现多元化经营。即使是原来从事多元化经营的企业集团，在原有的产品市场需求存在较大不确定性的情况下，为了分散风险也会积极地开发新的经营领域。19. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )A.错误B.正确参考答案：A20. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。( )A.错误B.正确参考答案：B21. SWOT的是一种最常用的企业外部环
11、境因素综合分析方法。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。( )A.错误B.正确参考答案：B23. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B24. 并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略，其本质特征是( )。A.经营资源支配权的转移B.扩张C.盘活资产D.快速发展参考答案：A25. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F26. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经
12、营，那么适宜采取的组织结构类型为( )。A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构参考答案：C27. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 简述企业发展战略的本质。参考答案：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。29. 实施成本领先战略的误区有( )A.集中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或
13、忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识参考答案：ACD30. 市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。( )T.对F.错参考答案：F31. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.规模经济参考答案：ABC32. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案：(1)物质文化整合：物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。物质文化比较直观，可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解，形成团队意识，并对并购后的新企业形成认同感。(2)制度文化整合：新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调
14、整，因此要以非常谨慎的态度推进制度调整，并考虑到各方合理的利益诉求。(3)精神文化整合：精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方面的内容，是并购后企业文化整合的最核心部分。(4)行为文化整合：行为文化能帮助员工尽快适应企业的生产经营方式，营造和谐的人际氛围，有助于员工形成新企业的精神面貌和价值理念，是企业精神文化和制度文化的外在表现。惠普收购康柏后，两家公司克服了各自原有企业文化的背景冲突，创建了一种全新的企业文化。新惠普公司正是在这一企业文化的指引下，使其产品研发计划有的放矢，避免了盲目投资计划，为确保实现最大的盈利夯实了基础。33. 增长型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：AB34. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )A.错误B.正确参考答案：A35. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A36. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各
