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1、中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）控股管理模模式组织结构和和管理流流程设计计项目大事纪纪一九九九年年七月一一日一九九九年年七月二二十七日日项目启动项目第一阶阶段研讨讨会一九九九年年八月三三日一九九九年年八月十十日一九九九年年八月十十六日一九九九年年八月十十九日一九九九年年八月二二十五日日一九九九年年九月八八日一九九九年年九月十十日第一阶段研研讨会反反馈德隆集团发发展方向向讨论会会中期报告会会中期报告反反馈最终组织结结构设计计讨论中期报告(总结稿稿)过程报告汇汇编德隆集团认认为第一一阶段报报告存在在两点不不足1. 未来来核心能能力分析析不够2.
2、 业务务组合理理解不准准确德隆集团确确定未来来的发展展方向为为产业运运作导向向，以此此作为核核心能分析和组织织结构设设计的出出发点德隆集团选选择一级级战略控控股的组组织结构构，并希希望细化化治理结结构的设计德隆集团对对投资管管理部和和行业研研究中心心的设计计提出异异议，要要求加以考虑罗兰贝格公公司根据据反馈意意见，调调整了投投资管理理部的功功能，说说明了总体设计思思路，得得到德隆隆集团可可-0-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）控股管理模模式组织结构和和管理流流程
3、设计计 组织结结构设计计部分过过程报告告汇编 1. 现状状调查和和初步分分析2. 德隆隆集团发发展方向向的确定定3. 控股股管理基基本模式式介绍德隆集团可可选组织织结构德隆集团治治理结构构定义4. 最终终组织结结构设计计的确定定-1-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）控股管理模模式组织结构和和管理流流程设计计 第一阶阶段研讨讨会：现现状调查查和初步步分析 1999年年7月27日德隆集团上海，一九九九九年年九月十十日修订订Rolannd BBergger & PP
4、arttnerrs Innterrnattionnal Mannageemennt CConssulttanttsBarceelonna Beeijiing Beerliin Brrussselss Buuchaaresst Buudappestt Buuenoos AAirees Deelhii Deetrooit Dsseeldoorf Frrankkfurrt Haambuurg Kiiev Kuualaa Luumpuur LiisboonLondoon Maadriid Miilann Mooscoow Muunicch Neew YYorkk Paariss Prraguue Ri
5、iga Roome So PPaullo Shhangghaii Sttutttgarrt Tookyoo Viiennna Zuuricch-2-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）目录1. 概要要2. 德隆隆集团内内部的看看法 访谈和和问卷结结果小结结2.1 德德隆集团团的优势势2.2 德德隆集团团的弱点点3. 外部部对德隆隆集团的的评价4. 罗兰兰 贝格公公司对德德隆集团团的初步步认识-3-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版
6、版本创建建 n页码4810172630中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）1.PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n概要中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）第一阶段工工作的任任务和目目的 罗兰贝格公公司接受受委托，为为德隆集集团构建建一个实实用可操操作的组组织运作作方案，包包括组织织结构与与主要流程的的设计 第一阶阶段的任任务是通通过内部部(集团领领导、总总部职能能部门和和主要子子公司)和外部部访谈/问卷调调查，主要了解德德隆集团团- 发展方方向- 业
7、务组组成- 组织结结构- 管理方方法- 优势和和弱势 根据访访谈和问问卷调查查结果，初初步分析析德隆集集团的核核心能力力 针对德德隆集团团的状况况，介绍绍控股管管理的基基本模式式-5-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）经过调查，我我们发现现德隆集集团的组组织管理理存在较较大问题题 目前的的总部管管理是依依靠最高高管理层层宏观决决策的战战略直觉觉和具体体操作的的躬自亲亲为实现现的，已已经同集团日益益扩大的的规模和和业务不不相适应应 德隆集集团面临临的主要要问题是是
8、组织管管理(结构和和程序)亟待完完善战略规划组织机构设设置人力资源管管理(考核/激励)战略规划与与问题部部分相关关其它则与问问题几乎乎完全相相关投资管理和和集团监监控 德隆集集团发展展至今的的成功因因素有赖赖于创业业者和高高层领导导的能力力和阅历历经验，集集团的核核心能力力在于资本运运作能力力和灵活活决策能能力-6-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n睷中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）我们对德隆隆集团的的分析还还有局限限，尤其其是未来来的发展展方向和和核心能能力还需需要进一一步的沟通 德隆集集团
9、现有有的信息息不够充充分，无无法保证证定量分分析的进进行和定定性分析析的透彻彻- 没有合合并财务务报表- 有些资资料因为为保密无无法提供供- 许多过过程没有有系统的的发生记记录，只只能依靠靠参与者者的回忆忆 发展方方向的内内部期望望不尽相相同，各各有侧重重，还需需进一步步明确 未来核核心能力力如何发发展十分分关键，罗罗兰贝格公公司尚需需进行深深入分析析-7-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）2.德隆集团内内部的看看法 访谈和和问卷结结果小结结PDF 文文件使用用
10、 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）为了深入了了解德隆隆集团，罗罗兰贝格公公司分别别进行了了集中访访谈和问问卷调查查集中访谈的的人次组组成(总计：228人次次)外部人员问卷调查的的人次组组成(总计：228人次次)21%董事会成员员集团二级25%董事会成员员32%集团二级公司主管25%上海总部人人员29%公司主管68%注：参加集集中访谈谈和问卷卷调查的的样本总总数为336人，不不包括参参加访谈谈和问卷卷的重叠叠人员和和外部人人员资料来源：罗兰贝格公公司集中中访谈及及问卷调调查-9-PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 n睷中国人力资资源开发发网（简简称:中人网网 wwww.cchinnahrrd.nnet）2.1 德德隆集团团的优势势PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prr
